2009年陈店乡社会治安综合治理工作总结.docVIP

2009年陈店乡社会治安综合治理工作总结 陈店乡地处新县西南部，距县城21公里，南与湖北省红安县接壤，东临箭厂河乡，西与郭家河乡交界。辖区面积71.2平方公里，有10个行政村，117个自然村，总人口约1.5万。由于地理位置特殊，商贸及外来人口逐年增多，社会治安工作压力增大。 今年以来，我乡深入贯彻党的十七届四中全会议精神，紧紧围绕建设“平安新县”“平安陈店”要求，坚持“打防结合、预防为主”的方针，大力开展严打整治斗争，切实加强基层基础建设，认真做好矛盾纠纷的排查调处工作，积极构建社会治安防控体系，社会治安状况保持了平稳的态势。全乡共发生各类刑事案件0起；治安案件1起，查处率达100%；共排查调处纠纷10起，调解成功率100%。 主要工作措施： 一、以阵地建设为基础，着力解决综治工作规范化问题。 乡党委、政府历来高度重视治安综治工作，班子成员牢固树立“发展是硬道理，是第一要务，稳定是硬任务，是第一责任”的观念，抓住落实综治责任制这个龙头，逐步建立健全综治工作制约和激励机制。 一是全面实行“四个纳入”。即把治安综治工作纳入领导干部特别是村主职任期目标责任制及政绩考核的重要项目；纳入党委考核使用干部的必备条件；纳入百分制目标管理考核的重要内容；纳入评先评优的必备条件。 二是每年签订一份治安综治责任书。即党委、政府和村（单位）签订责任书，纵向到底，责任到人，形成了治安综治工作人人有责的工作机制。 三是认真组织两次检查。即半年检查和年度检查。采取“听、查、看、议”等方式严格检查，把治安综治工作检查结果与经济建设、党建工作一起，与责任人的补贴奖金挂钩，做到奖勤罚懒。近年来，每年与综治工作挂钩的目标奖金均保持在600元以上。 四是真正落实“一票否决”权。在今年组织的各种评先评优表彰中，因综治工作被“一票否决”的单位、个人有3个（名）。 二、以队伍建设为主体，着力解决平安建设经常化问题。 一是坚持领导干部挂片包村负责治安综治工作制度。全乡治安综治工作党政一把手负总责，一位副书记分挂3片、10位乡领导联系10个村，60名乡村干部包117个村民组，综治成员单位各负其责，形成了乡、村（单位）、组三级都有人负责社会治安工作的责任体系。有效促进了治安综治工作责任的落实，实现了基层治安综治工作有人抓、有人管。 二是坚持稳定分析会和治安情况通报制度。每半年召开一次全乡性的稳定分析会，研究分析全乡治安综治形势，部署治安综治工作，解决影响重、难点问题，起到了好的效果。在今年下半年分析会上，分管人事劳务的副书记根据不断增长的涉外劳务纠纷现象，认为如不认真妥善处理将会对改革的顺利进行和社会的稳定造成影响，引起乡党委、政府的高度重视，日前已邀请相关单位进行了座谈，商定了解决措施，部分农民工与用工部门的隐性矛盾纠纷得到了及时有效解决。针对阶段性社会治安情况，特别是社会治安存在的突出问题，定期和不定期进行通报，既指出问题、危害、原因，又提出具体措施和要求。对各村、各单位及时掌握全乡治安情况，针对问题采取有效措施，起到了警示和警醒作用。今年10月份，群众反映个别村有人毁林盗割松油谋利情况，乡党委、政府在积极采取措施制止后，综治办及时向相关职能部门进行了通报，联合组织了人员在各村回访，防止了此类事件再度发生。 三是坚持责任追究制度。严格实行分级管理，按照“谁主管、谁负责”原则，对因管理不善、制度不严、防范不实、工作不力致使本村、本部门、本单位发生重大问题的，坚决按照有关规定追究一把手和直接责任人的责任；造成严重后果的，坚决实行一票否决。 四是切实加强机构队伍建设。乡、村两级全部成立综治委、调解委，乡设有综治办。乡综治委主任由党委书记担任，综治办主任由分管领导兼任。村综治、调解委分别由支部书记或主任担任，机构基本健全，乡村两级综治人员队伍共50名。抓住基层基础建设年的有利机会，完善乡村综治队伍基础配备，全年，已有60%的村配置了完备的办公设施，全乡10个行政村基本达到“八有”、“五上墙”。为提高综治队伍的整体素质，采取以会代训、专题讲座、举办短期培训等多种形式，对村级治保、调解主任等相关人员进行了教育培训，进一步提高了综治干部的政治业务素质，增强了事业心和“为官一任，保一方平安”的责任意识。在落实经费保障上，每年都把综治经费列入财政预算，2009年达到人均1元，超支部分，乡财政全部承担。综治工作人员岗位津贴和村级综治、调解主任报酬均按规定予以了落实。稳定基层综治工作队伍，夯实了工作基础。为平安建设的发展奠定了坚实的基础。 三、以科技创安为载体，着力解决治安防范应急化问题。 一是克服困难，自筹资金，加快技防基础设施建设。在乡财政财力有限的情况下，我们注意发挥主观能动性，不等不靠，变被动为主动