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落实成本控制　实现利润突破 一、编制工程项目成本计划? 首先编制工程项目成本计划，并作为降低工程项目成本的指导性文件。通过施工项目的成本计划，可以确定对比项目总投资（或中标额）应实现的计划成本降低额或降低率，并且按成本管理层次，对有关成本项目及项目进展的逐阶段成本加以分解，从而制订各级成本实施方案。综合平衡，编制正式的成本计划。? 二、工程项目成本控制的组织和分工? 采用全面控制原则，要求所有的项目管理人员，特别是项目经理，按照自己的业务分工各负其责。 1. 合同预算员的成本管理责任? （1）根据合同内容、预算定额和有关规定，充分利用有利因素，编好施工图预算，为增收节支把好第一关。? （2）深入研究合同规定，在有关管理人员的配合下，努力增加工程收入。? （3）收集工程变更及业主违约、不利的自然条件、其他应由业主承担的风险事件资料等，报监理工程师审批，维护工程收入。? （4）参与对外经济合同的谈判和决策，以施工图预算和增加账为依据，严格控制经济合同规定的数量、单价和金额。? 2. 工程技术人员的成本管理责任? （1）根据施工现场实际情况，合理规划施工场平面布置，为文明施工、减少浪费创造条件。???? （2）严格执行工程技术规范和以预防为主的方针，确保工程质量，不断降低质量成本。???? （3）根据工程特点和设计要求，运用自身的优势，采取实用有效的技术组织措施和合理建议，走技术与经济相结合的道路，为提高项目经济效益开创新的途径。? ?3. 材料人员的成本管理责任? （1）材料采购和构件加工，要选择质高、价低、运距短的供应单位。??? （2）根据项目施工的计划进度，及时组织材料构件的供应，保证项目施工的顺利进行，防止因停工待料造成损失。???? （3）在施工过程中严格控制材料消耗，做好余料的回收和利用，为考核材料的实际消耗水平提供正确的数据。???? （4）根据施工生产的需要，合理安排材料储备，减少资金占用，提高资金利用率。???? 4. 机械管理人员的成本管理责任???? （1）根据工程特点和施工方案，合理选择机械的型号规格，充分发挥机械的效能，节约机械的费用。? （2）根据施工需要，合理安排机械施工，提高机械利用率，减少机械费成本。? （3）严格执行机械维修保养制度，加强平时的机械维修保养，保证机械完好，随时都能保持以良好的状态在施工中正常运转，为提高机械作业，减轻劳动强度，加快施工进度发挥作用。? 5. 财务人员的成本管理责任? （1）按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出。? （2）建立月财务收支计划制度，根据施工生产的需要，平衡调度资金，通过控制资金使用，达到控制成本的目的。???? （3）开展成本分析，以便采取针对性的措施纠正项目成本偏差。? 三、工程项目成本控制的措施? 1. 认真会审图纸，积极提出修改意见。 2. 加强合同预算管理，增创工程预算收入； 深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算；把合同规定的“开口”项目作为增加预算收入的重要方面；根据工程变更资料，及时办理增减账。? 3. 制定先进的经济合理的施工方案。在选定施工方案时，还要考虑发挥自身的技术优势，以技术优势来取得经济效益。? 4. 组织均衡施工，加快施工进度。在加快施工进度时，必须根据实际情况，组织均衡施工，避免发生不必要的损失。? 5. 降低材料成本。材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达60％～70％左右，其节约的潜力也较大。 6. 提高机械利用率。在机械施工方便的地方，应尽量使用机械，减少费用开支，加快施工进度。对现场的机械要合理安排，以减少机械闲置费。? 7. 用好用活激励机制，调动职工增产节约的积极性。? 最后，公司工程部要求，在施工过程中进行动态控制，即随着每道工序进度的提前或拖延，对每个分项工程的成本实行控制，以保证项目成本目标的实现。总之，工程的成本控制，一方面要通过工程变更、索赔等方法进行增收，另一方面要通过加强管理，控制支出，做到开源节流。 （易方达公司 李文娟 亓文红）