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二、成本控制方法 成本会计第十一章第一节 成本控制 (三)标准成本差异的计算与分析 3.制造费用差异的计算与分析 (2)固定性制造费用差异的计算与分析 表11.5 二、成本控制方法 成本会计第十一章第一节 成本控制 (三)标准成本差异的计算与分析 3.制造费用差异的计算与分析 (2)固定性制造费用差异的计算与分析 固定性制造费用差异分析如下: 固定性制造费用标准分配率 =18 000÷15 000=1.2(元/小时) 固定性制造费用耗用差异 =19 500-18 000=1 500(元) 固定性制造费用效率差异 =13 000×1.2-12 500×1.2=600(元) 二、成本控制方法 成本会计第十一章第一节 成本控制 (三)标准成本差异的计算与分析 3.制造费用差异的计算与分析 (2)固定性制造费用差异的计算与分析 固定性制造费用生产能力利用差异 =18 000-13 000×1.2=2 400(元) 固定性制造费用总差异 =15 00+600+2 400=4 500(元) 第二节 成本考核 一、责任成本 二、责任成本考核 成本会计第十一章第二节 成本考核 第二节 成本考核 成本会计第十一章第二节 成本考核 成本考核是指在财务报告期结束时,通过把报告期成本完成数额与计划指标、定额指标、预算指标进行对比,来评价成本管理工作成绩及成本管理水平的一项工作。成本考核是成本管理的最后一个环节,也是检验成本管理目标是否达到的一个重要环节。 成本会计第十一章第二节 成本考核 一、责任成本 (一)责任成本的特点 责任成本是按照谁负责谁承担的原则,以责任单位为计算对象而归集的成本,它所反映的是责任单位与各种生产耗费的关系。这种责任单位承担着与其经营决策权相适应的经济责任,也称为“责任中心”。 成本会计第十一章第二节 成本考核 一、责任成本 (一)责任成本的特点 责任成本的特点是同产品成本相比较而体现出来的。归纳起来有这样几点: (1)责任成本是根据企业内部责任原则来核算,产品成本是按统一核算原则进行核算。 (2)责任成本的核算对象是成本责任单位,产品成本的核算对象是产品。 成本会计第十一章第二节 成本考核 一、责任成本 (一)责任成本的特点 (3)责任成本核算的目的是为了与厂部、车间、班组以及供应、销售、分支公司的经济责任挂钩,从而对这些部门的工作进行考核,而产品成本核算是为了计算利润、定价。 (4)责任成本主要核算可控费用,而产品成本核算全部费用。 成本会计第十一章第二节 成本考核 一、责任成本 (二)责任成本的内容 责任成本的内容主要包括: (1)技术部门的责任成本,包含由于产品工艺问题而造成的损失、浪费,产品设计不合理在生产中造成的损失、浪费及其他原因造成的损失等。 (2)供应部门的责任成本,包括扣除客观因素后,材料采购的成本差异、因材料(物资)供应不上或质量问题造成停工或废品损失、由于超储积压而发生的材料损失及超储费用等。 成本会计第十一章第二节 成本考核 一、责任成本 (二)责任成本的内容 (3)生产部门的责任成本,包括按内部转移价格计算的材料费用、生产工人工资、扣除客观因素(如采用加速折旧法)后的各项制造费用、自身原因造成的各项损失等。 (4)销售部门的责任成本,包括因销售组织问题而增加的坏账损失,因销售合同问题而发生的销售纠纷费用,因销售不及时而造成产品积压所发生的费用等。 成本会计第十一章第二节 成本考核 一、责任成本 (三)责任成本的计算 责任成本是成本考核的一种成本形式,它由各责任中心可直接控制和调节的“可控成本”组成。在计算责任成本前还必须将成本划分为“可控成本”与“不可控成本”。确定可控成本的条件:一是可以预计;二是可以控制的成本;三是可以计量的成本,否则均为不可控成本。属于某责任中心的各项可控成本之和,即构成该中心的责任成本。 成本会计第十一章第二节 成本考核 一、责任成本 (三)责任成本的计算 某责任单位的责任成本计算公式为: 某责任单位责任成本=该责任单位生产成本-该单位不可控制成本+其他单位转来的责任成本 成本会计第十一章第二节 成本考核 一、责任成本 (三)责任成本的计算 责任成本考核,一般采用逐级汇总的做法,通常按班组、车间、厂部逐级汇总。 成本会计第十一章第二节 成本考核 一、责任成本 (三)责任成本的计算

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