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第5章 物 资 管 理 5.1 物资管理概述 5.2 物资消耗定额工作 5.3 物资储备定额工作 5.4 物资供应计划和物料需求计划 5.5 物资库存控制 5.6 仓库管理 5.1 物 资 管 理 概 述 5.1.1物资管理的基本概念(121) 5.1.2物资管理的任务和作用(122) 5.1.3企业物资管理体系(123) 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　返回 5.1.1?物资管理的基本概念 1.物资：物资是物质资料的简称。 它既包括自然界直接提供的物资财富，又包括经过人的劳动所取得的劳动产品；既包括可以直接满足人们需要的生活资料，又包括间接满足人们需要的生产资料。在企业生产中，物资是指商品生产过程所消耗的各种生产资料。 ???? ???? 2.物资的分类??企业所需要的物资可以根据需要分为许多种类。????1)按物资在生产中的作用可以分为如下6类：???? ① 主要原材料???? ② 辅助材料???? ③ 燃料???? ④ 动力???? ⑤ 配件???? ⑥ 工具?? 采用这种分类方法，便于企业制订物资消耗定额，计算各种物资需要量和产品成本。 ?? 2)按物资的自然属性???? 按物资的自然属性进行分类，可以分为如下3类：???? ① 金属材料???? ② 非金属材料???? ③ 机电产品???? 采用这种分类方法，便于编制物资供应目录，也便于物资采购、存储、保管和运输。 3)按物资的使用范围???? 按物资的使用范围进行分类，可以分为如下5类：???? ① 基本建设用物资；???? ② 生产产品用物资；???? ③ 维修用物资；???? ④ 科研及新产品开发用物资；???? ⑤ 工艺装备用物资。???? 采用这种分类方法，便于企业按物资的使用方向进行物资的核算平衡。 3.物资管理???? 物资管理就是对企业生产过程中所需各种物资的采购、储备、使用等进行计划、组织和控制，即借助计划、组织、领导和控制等职能，依据一定的原则、程序和方法，搞好物资供需平衡，合理地组织物资流通，保证生产、建设的需要。???? 物资的计划管理与定额管理 物资管理的 物资的供应和采购管理 主要内容 物资的库存管理和综合利用 5.1.2?物资管理的任务和作用 ???? 企业物资管理的任务有如下3个方面的内容。???? (1)降低物资消耗? (2)减少原材料、在制品的占用量和储备量???? (3)缩短物流路线，提高搬运效率 5.1.3?企业物资管理体系 ???? 管理体系是管理组织和规章制度的总和。企业物资管理体系，主要是指企业在物资管理中所采用的组织形式和规章制度。???? 企业物资管理的组织形式主要有两种： 一种是职能制 一种是区域制???? 工业企业的物资管理规章制度大致可分为如下3个部分：???? 1)责任制度???? ???? 2)业务制度???? ???? 3)管理制度 5.2 物资消耗定额工作 5.2.1物资消耗定额的概念和作用(123) 5.2.2物资消耗定额的制订(124) 5.2.3物资消耗定额的管理(127) 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　返回 5.2.1 物资消耗定额的概念和作用 物资消耗定额是指在一定的生产技术组织条件下，制造单位产品或完成某项生产任务所规定的物资消耗数量的标准。 物资消耗定额要具备先进合理的水平，要起到物资消耗控制的作用，它对企业生产经营活动的重要作用主要表现在如下4个方面。???? 1.计划管理的基础???? ???? 2.科学控制物资消耗的重要依据???? 3.促进合理利用和节约物资的有力工具???? 4.