边坡锚杆支护施工组织设计.docVIP

沈阳万达商业广场二期地下室基坑支护工程 施工组织设计 中冶沈勘工程技术有限公司 2007年4月17日 一、工程概况 沈阳万达商业广场二期地下室基坑支护工程位于沈阳市和平区太原南街侧。本工程由4栋高层公寓及1栋2层商业网点组成，总建筑面积134192m2，地下1层。 本工程地处闹市，周边紧临商业街，场地紧张；地下管线及旧基础复杂，没有详细的地下管网图可供参考。这就对基坑支护设计在技术、安全方面提出了较高的要求，也给施工带来一定的难度。依照本工程的具体情况，我公司本着技术先进，安全可靠，经济合理的原则，根据我公司在本地区地下工程的施工经验，结合岩土工程勘察报告，经多方论证、比较，决定对本基坑支护工程采用放坡开挖、喷-锚支护结合桩-锚支护的方法，以达在保证安全的基础上充分利用场地，降低造价，缩短工期的目的。具体情况见方案设计图纸。 二、工程地质条件 详见岩土工程勘察报告。 三、施工组织部署 1、施工组织机构 因本工程规模较大，工期紧，质量要求高，为此我公司选派精干的技术管理人员组成本工程的项目管理班子，全面负责施工过程中的劳动组织、安全生产、计划安排、技术管理及材料、预决算、财务等管理工作（项目经理部成员详见附录）。实行项目经理负责制，在项目经理统一领导下，明确分工，各负其责，紧密配合共同做好项目的管理工作，项目班子主要成员配备及分管工作如下： （1）项目经理1人：全面负责本工程的施工生产、工期控制、质量监督、安全保障、及协调施工中的各种关系的工作，对本工程全面负责。 （2）、项目总工程师1人：全面负责本工程的技术工作。领导本项目部工程技术人员确保工程质量达到优级。 （3）、项目工程师1人：解决施工中技术组织和管理工作，并负责具体的技术措施实施工作。 （4）、测量工程师1人：负责施工测量及基坑变形观测工作。， （5）、质量检查员1人：负责施工中的质量检查工作。 （6）、安全员1人：负责施工安全部署及监督检查工作。 （7）、材料员１人：负责材料采购及供应。 （8）、施工队长１人：负责施工队伍的组织和管理工作。 2、施工部署 （1）施工进度计划 施工进度计划见附录 （2）施工现场管理 a、建立文明施工责任制，按总平面布置图实施管理。 b、严格按程序组织、平面交叉流水施工作业，注意协调排土和支护施工的关系，保持整个施工过程平稳有序合理。 c、建立主要供需计划和审批制度。 d、现场材料及机具堆放整齐，摆放位置有计划，不挤占道路和作业区。 e、建立生产日报、周报制度。做到每天中午前向甲方提交前一天的生产工作日报表，每周一向甲方提交下一周的进度计划。 f、建立生产例会和交接班制度：做到项目经理部每天早8点定时召开生产例会，同时进行夜班和白班人员的交接班工作并将交接班情况记录在案。 四、施工准备 1、场地要求 场地在三通一平的基础上,应为施工单位提供暂住及施工加工作业场地。 2、技术要求 （1）项目部成员尽快熟悉图纸及现场条件，对施工队进行技术交底。 （2）施工定位放线 a、坐标控制：符合并根据规划设定的控制点，引测出便于施工中随时利用的控制点至基坑外，作为施工期间保留控制点。根据控制点定出基坑开挖边线，并请业主和监理单位进行验点复线。 b、标高控制：根据建设单位提供的高程控制基准点。沿现场周边均匀引测标高控制点到基坑周围固定的建（构）筑物上，作为施工时标高控制点。 3、现场准备 （1）临时办公用房、工人住宿、厕所、及材料库房。 （2）临时用水：临时用水应保证施工用水和生活用水。 　（3）临时用电：现场临时用电应满足施工机械设备，和生活照明用电。 五、目标工期及保证措施 1、工期进度表见附录 2、工期保证措施 （1）为保证本工程总工期的顺利实现，项目经理部进场后根据实际情况认真编制实施性进度计划，并严格按照此组织施工，制订单项作业计划。 （2）以网络科学组织施工，提高时空利用率，推行立体、平行、交叉作业法、实现上下左右，前后内外、多种工序相互穿插，紧密衔接，最大限度地缩短工期，提高工效。 （3）合理安排劳动力，执行日夜轮流作业，节假日不休息，积极关注并搜集气象资料，对天气情况提前考虑，早做安排。 （4）各种材料保证及时充足供应，各种周转材料储备充足，各类型机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。 （5）加强同甲方驻地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等问题提前考虑，积极协商解决。 （6）狠抓重点控制工程和关键工序，对于控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工，保证工程衔接有序，接口顺畅。 （7）合理计划施工段，注意减少不同单位的交叉施工，给施工单位统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。 六、边坡支护施工方案 桩锚支护结构施工工艺 1、 地表下两米减荷 首