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第1章 投资建设项目管理概论 第1章投资建设项目论管理概论 1.1 管理的基本概念 管理的基本概念 1.2 投资建设项目 1.3 建设项目管理 基本理论和方法 1.4界面管理在建设项目管理中的应用 1.5价值工程的原理及其应用 相关理论及其应用 1.1管理的基本概念 1.1.1(了解)管理的含义 1.1.2(熟悉)管理的环境 1.1.3(掌握)管理的职能 1.1.1管理的含义 管理是对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动 管理具备以下五个方面的特征 1.动态性 2.科学性 3.艺术性 4.创造性 5.经济性 1.1.2管理的环境(1) 环境就是对其绩效起着潜在影响的外部力量 管理环境可分为一般环境和具体环境两大类 1. 一般环境包括外部的一切条件（如经济条件，社会条 件和技术条件等），还包括那些能影响绩效但联系尚 不清楚的条件。 　２.具体环境是与实现目标直接相关的环境，有 对绩效产 生积极或消极的影响的关键群体或要素组成。 1.1.2管理的环境(2) 环境具有不确定性，可以分解成变化程度和复杂程度两个维度。 1.变化程度是环境要素变化的范围和深 度，动态环境 稳态环境。 2.复杂程度是指环境中的要素数量及分布 的区域。 1.1.3管理的职能(1) 管理的基本职能是计划、组织、领导、和控制。 1.计划 确定目标编制计划，协调各类资源 2.组织 从实际角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统。 1.1.3管理的职能(2) 3.领导 领导是一种过程，也是一种艺术。 领导的作用:实现确定的目标，尽可能地满足组织成员的需要。 领导的职能也包括处理与人的关系/与事的关系/与实践的关系。 1.1.3管理的职能(3) 4.控制 　控制的特征 　　１.　控制有很强的目的性，是为了保证 　　　　各项活动按计划进行； 　　　２.　控制是通过监督和纠偏两个环节来 　　　　实现的； 　　　３.控制是一个过程。 控制胡内容：对人员、财务、作业信息和绩效等五个方面的控制。 1.2投资建设项目 1.2.2 (熟悉) 项目的含义和特点 1.2.2 (掌握) 投资建设项目的含义与特点 1.2.3 (掌握) 投资建设项目的组成 1.2.4 (掌握) 建设项目周期 1.2.5 (掌握) 项目建设基本程序 1.2.1 项目的含义与特点(1) 项目是一种常规性、非重复性、一次性的任务，通常有确定的目标和确定的约束条件。 （1）人类有组织的活动基本分为两种类型 作业（Operation） 项目 (Project) 　（２）项目是一种任务，既项目是指一个过程， 　　　而不是指过程终结后所形成的结果。 １.２.１项目的含义与特点 项目的基本特点 （２）约束性 （３）独特性 （４）临时性 （５）不确定性 （６）整体性 （１）目标性 1.2.2投资建设项目的含义与特点（1） 从广义上讲，投资建设项目是指为了特定目标而进行的投资建设活动。 《辞海》（1999）中 关于“建设项目”的定义为：“在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的依次性事业，一个建设项目必须在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互有内在联系的单想工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理。” 1.2.2投资建设项目的含义与特点（2） 投资建设项目的特点 （1）具有明确的建设目标 （2）具有明确的质量进度和费用目标 （3）固定性 （4）产品的唯一性 （5）整体性 （6）管理的复杂性 1.2.3投资建设项目的组成 单项工程1 1.2.4建设项目周期（1） 建设项目周期（建设项目全寿命周期） 1.2.4建设项目周期（2） 建设项目的建设周期 1.2.5项目建设基本程序（1） 1.2.5项目建设基本程序（2） 建设项目各阶段的主要工作内容 （1）决策阶段：初步可行性研究和可行性研究。 （2）实施准备阶段：工程设计和实施准备。实施准备工作主要包括征地、施工场地条件的准备材料设备订货和施工安装招标等工作。 （3）实施阶段：施工安装和生产准备。生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在实施阶段完成。 （4）投产竣工阶段：调试试运行和竣工验收移交。 （5）生产运营期：项