市场经济条件下企业管理需要具备的条件.docVIP

东北农业大学毕业论文 市场经济条件下企业管理 入学年级： 学生姓名： 学号： 所学专业：工商管理 东北农业大学 中国●哈尔滨 2011年05月 目 录 提要 2 1市场经济条件下企业管理 2 1．1企业管理中的战略地位 2 1.2市场经济条件下，公关战略的核心与实质 2 1.2.1公关强调社会公众意识 2 1.2.2公关强调企业形象意识 2 1.2.3公关注重沟通、协调 3 2 企业管理创新市场预测 4 2. 1企业管理观念创新 4 2．2 企业经营管理方式创新 3 2．3 企业管理制度创新 3 2．4 企业核心竞争力创新 4 3．企业战略管理理论的研究现状 4 4．加强工商行政管理能力建设的措施、办法 5 4．1 加强工商机关建设 5 4．2抓好基层工商所组织建设和班子建设 5 4．3加强基层工商所基础建设 5 4．4全面提升基层干部队伍的综合素质 5 4．5健全基层工商所规章制度 6 4．6创新工作机制，实现高效监管 6 4．7工商所班子要善于处理好“条条，块块”之间的关系 6 4．8创建优良的工商所文化 6 5 结束语 6 6 参考文献： 6 提要 世界经济正向全球化、一体化发展,各国经济相互渗透、相互影响。市场瞬息万变,企业间的竞争日益激烈。企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须降低成本,提高管理效能,集中突出企业以别于其它企业的核心竞争能力。而企业文化不仅是企业管理模式,而且是企业核心竞争力的重要组成部分。因此企业文化建设已越来越受到企业界的青睐与重视。本文研究旨在分析企业文化与企业核心竞争力之间的关系,并就如何利用核心竞争力理论来指导企业文化建设与创新,创建基于核心竞争力的企业文化。 1．1企业管理中的战略地位 市场经济条件下，公关战略的核心与实质 1.2.1公关强调社会公众意识．公关强调社会公众意识 公关的社会公众意识在生产经营中主要体现为市场意识、消费者意识。市场经济由于具有自身先天的优势，取代计划经济成为配置资源的基本手段已是不可逆转的趋势。我们的企业必须要全面树立立足市场、面向消费者的观念，正确认识市场、研究市场、把握市场，并努力开拓市场。其关键就在于企业要注重公关调研，把握市场动态，了解潜在消费需求意向，捕捉市场空白，方能抓住商机，取得发展。当下我国正在着力构建节约型社会和社会主义新农村，一些善于把握商机的企业便相应开发出了能够节约资源、能源，而且环保的产品。比如，海尔就推出了宣称“不用洗衣粉”的“双动力”型洗衣机。这不仅极大地开拓了广大农村市场，扩大了企业的赢利空间，同时也节约了广大农民朋友的经济支出。 1.2.2公关强调企业形象意识 这是在市场经济体制日益完善、市场竞争日渐激烈的条件下企业必须具备的意识?。在市场经济条件下各个企业围绕市场展开全方位的竞争，竞争的激烈程度更是前所未有，而竞争的结果就是优胜劣汰。? 企业产品要想占据更大范围的市场，雄踞市场而立于不败之地，就要考虑到各个方面的因素，既要考虑原材料、产品质量及产品价格等硬件要素方面的竞争，更要关注服务质量、组织形象和企业声誉等软件要素方面的竞争。因为，随着现代信息技术和高新科技日新月异的发展，企业间的竞争焦点已开始发生转移：从关注硬件要素的竞争转向更加注重软件要素，如企业组织形象的竞争。企业声誉等无形资产的增值，则会大大提高企业的市场竞争能力，从而创造出更大的企业利润。由于市场竞争的结果，以及企业竞争能力的差异，我国企业分化的主要表现在生产规模和效益日益集中于少数具有优势地位的大型企业，而大多数中小型企业则生产经营日益困难，举步维艰。这是发达国家甚至发展中国家企业发展的必然轨迹。因此，作为一种经营策略和营销手段的公共关系，以塑造企业形象为核心，正为越来越多的谋求持续发展的企业所重视。 1.2.3．公关注重沟通、协调 这是市场经济条件下企业实现再发展的根本手段。因为在目前日益激烈的市场竞争中，无论是在技术开发能力的较量上，还是在产品质量、价格和销售服务的竞争上，或者是企业整体形象和声誉的竞争上，其最终落脚点都是人才群体实力的竞争。这就要求现代企业要比以往任何时候都更加注重对人的管理及内外公共关系的改善，充分发挥公共关系沟通、协调的职能：对内，可以创造企业内部人与人之间和谐融洽的良好氛围，培养全体人员的认同感和归宿感，减少企业的内耗，增强组织的凝聚力和向心力，从而更加激发人们的工作热情和创造能力；对外，则可以为企业营造良好形象，从而为企业争得在社会化大生产、大流通条件下所必须的与政府及上级主管部门、金融部门、生产和经营业务伙伴、新闻媒介和社区，甚至竞争对手的理解、信任和支持，减少各种误解和摩擦，建立平等互利关系，直至在相互合作、促进中谋求共同发展、共同繁荣。为此，倡导沟通、协调与合作的公共关系，是构建企业良好的内外发