关于农电工管理工作的探讨.pdfVIP

维普资讯 店 审揲主持人：陆 路 企业管理纵横 GUANGXIDIAN YE 农电工肩负着农村的用 电秩序 、 增强农电工风险意识 ，提高农 电工的 低，平均工资为400元 ／月左右，劳保 电费回收、安装接 电等繁重的农 电管 服务意识 、服务水平和工作积极性 ， 福利、多项保险没有完全落实，劳动 理工作 ，是农村用 电的直接管理者 ， 提高了农 电工队伍 的整体素质 。一年 工作环境较差 ，可以说大多数农 电工 在农村用电事业 中具有不可缺少 、不 多来，各项工作步入正轨 ，逐渐走向 的劳动与报酬是不能划等号的，农 电 可忽视 、不可替代的作用 ，他们是农 规范化，并形成 良性循环。 工的心理不平衡 ，由此不少优秀农电 电服务体系中最基层 、最直接的一环， 工跳槽外出打工。目前该所农 电工人 是供电部 门联系客户 的纽带和桥梁 。 一 0’ ‘Ⅱ l 4 I 一 均工资约为600元，月左右，跟当地的 这支队伍的工作好坏，直接影响着农 生活水平相 当。如果户数抄得多，管 村 电费回收和农 电安全等。如何规范 理范围宽 ，工作难度大 ，农电工的工 农 电工管理，管好这支队伍 ，稳定这 该所对应聘者进行公开 、公平 、 资就高于平均水平 ，反之就低于平均 支队伍，调动其积极性，维护农村电网的 公正的择优录取，实行 “高要求、严选 水平 。该所因地制宜 ，根据地域实际 正常运行 ，为农业生产 、农 民生活 、 择”。要求应聘者年龄在 18至45岁之 情况分三片，每片设片长一名，组长 农村经济服务 ，是供电部门管理工作 间．具有初中以上文化，并掌握一定 两名，组长对片长负责，片长对所长 的一个重要环节。 的电工基础知识，了解和熟悉农村高 、 负责，明确和加强各片电工职责。管 灵山县供电公司陆屋供电所地处 低压线路的运行、维护管理及抄表 、 理实现 “三化”，即一是工作职业化 ， 钦灵交界的陆屋镇，面积 229平方公 核算收费等农电管理工作 ，且爱岗敬 实行跨村抄表 ，定期维护线路 ，突击 里，28个行政村 ，另加一个新光农场， 业 ，乐意为群众服务。凡应聘人员还 检查偷 电，按农 电工的工作量计酬 ； 人 口9．8万多人 ，乡办企业 25家，用 必须经过电工基础知识笔试和实际操 二是管理规范化，依据上级文件精神， 电户数21000户，有 1O千伏配变 302 作技能考试 ，考试合格后择优录用 ， 结合实际，制订了 《农电工管理规定》 台 ，高 压线 路 275km，低压 线路 持证上岗并签订 《农电工聘用合同》， 和 《农电工考核细则》，加强了对农电 284km，2005年售 电量 1079万千 瓦 按公司要求定期组织农 电工统一进行 工的规范化管理；三是考核制度化 ，按 时 ，农村电工25人，管辖范围广，工 职业道德、业务技术和安全生产等知 “规定、细则”要求对农电工进行严格 作量大。2005年4月电工改革之前 ， 识培训 ，以提高农 电工的业务技术水 考核，不随心所欲，而是依章办事。 电工的工资待遇比较低 ，电工频繁更 平 ，优化农电工队伍 ，建立起一支年 为了调动农电工的工作积极性 ， 换 ，形成了 “做得的不想做 ，想做的 轻化、知识化的农电工队伍。 采取了如下激励机制： 做不得”的局面，电工业务素质逐渐 (一 )分配激励机制 农 电工的 降低 ，线损居高不下。面对此种局面 ，