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精品论文 参考文献 刍议工商管理在企业改革中的重要性 摘要：在当今时代中，企业管理水平的提高对企业的健康发展而言是十分必要的，实现这一目标需要企业有高素质的管理人才，同时还要不断完善企业管理的制度和规定，这样才能提高企业的市场竞争力，在企业发展的过程中还要不断加强自身文化的改进和完善，以便为企业长期的发展提供更好的平台，为企业在市场竞争中创造更多的优势条件，使企业在激烈的市场竞争中不被落在后面。本文主要针对企业工商管理现状以及改革方向进行分析，其中首先介绍了企业工商管理的概念，对工商管理的定义作了简单描述，随后分析了如今企业工商管理的现状，点出了管理水平、经营模式、管理目标三个方面的问题。最后对企业工商管理的改革方向进行了简要阐述。 关键词：企业工商管理；现状；改革；工管发展 1、企业工商管理概述 企业工商管理主要是用于对企业工商基本经济管理理论以及方法进行研究的学科，其中主要包含了企业内部行为管理以及制定经营战略这两方面的内容。同时，作为企业中的必修课，企业工商管理也是一门集工程技术、管理学思想以及研究企业综合性为一体的管理学科。经过对企业工商管理学科的知识学习，可以令企业的管理人员和员工提高在经济工作方面的分析能力，掌握一定的企业管理研究办法。在培养员工和管理层的创新意识和开拓精神的同时，能够提高管理人员和工作人员的工作技能与专业知识掌握程度。在企业工作方面，由于企业管理中包含了对企业平时的运作管理、技术管理、质量管理、财务管理以及一系列的企业活动，因此需要企业工商管理对这些数据进行分析和研究，进而掌控和调整企业的发展方向，使企业达成预期目标。 2、企业工商管理现状 2.1 管理水平普遍不高 随着我国经济市场环境的改变，企业与企业之间的竞争也越来越强。从根本上讲，这样的市场竞争不但代表了企业本身的能力和实力，同时也是对企业管理水平的挑战与考验。在目前，我国有许多企业都存在有许多管理方面的问题，比如管理理念陈旧、没有合理的管理制度、部门与部门之间交流滞塞、工作人员效率低下等问题。这些问题不仅会影响企业的进步和发展，还会令企业在市场经济环境中落于人后，甚至渐渐被市场淘汰。 2.2 企业经营模式适应性弱 在我国的企业中，有许多企业选择的经营模式都趋于“零库存”策略。所谓零库存，也就是指原材料/成品或半成品不进行仓库存储，在采购、生产、销售等环节中始终处于周转的状态。零库存有很多好处，比如降低了库存成本、加快了资金的运转。但是并不是每一个企业都适用于这样的方式。企业应该将市场需求与自身的生产模式相结合，考虑运用哪种经营模式比较能够适应市场。假如生产部门和市场部门都不清楚市场需求的变化，那么就会引发企业的产品产生滞销的情况。当市场需求已经变化，企业却还有大量的原有产品，则会浪费许多不必要的资源和费用。 2.3 工商管理目标不明确 许多企业的管理者对管理目标与企业的发展目标都不明确，将追求高额利润设为企业的首要目标。但实际上，企业要发展、成长，除了高额的利润之外还应该有其他利于企业发展的战略策划。例如，企业在获得利润时该承担的社会责任，在进行生产时对环境的保护意识以及注意不浪费资源、合理利用资源等。除了这些之外，企业管理人员还应该注重对企业员工的关怀，引导员工设定正确、积极的职业人生规划，实现人生的意义。 2.4 企业品牌化意识不强 当今我国市场经济的发展水平不断提高，这在一定程度上导致了我国的工商管理工作实际的制约作用越来越弱，地域界限也不像以往那样明晰，所以在这样的情况下企业的管理者就一定要在实际的工作中不断的对管理手段和经营方式进行适当的调整，逐渐实现企业的品牌化建设，但是在实际的发展中，很多企业对这方面都不是十分重视，只是片面注重经济效益的实现，在当今这样一个市场竞争日益激烈的时代，对企业自身的产业升级和健康发展都是十分不利的。 3、工商管理的改进措施 3.1 培养合格的管理人才 掌握人才就是掌握未来，人才的培养是企业长期发展的必备要求。企业的工商管理人才对企业来说是至关重要的，能够帮助企业进行管理、营销和规划，在企业进行重大决策时能准确的分析出利弊，提出解决方法及发展前景。企业需要加大对合格的工商管理人才培养力度，增强企业的软实力，利用人才在市场上增强竞争力，提高企业效益。 3.2 加强监管制度 无规矩不成方圆，制定合理有效的监管制度对于企业来说是十分必要的。 正确的监管机制是企业工商管理有效化的标准之一，对于管理者来说，员工比市场还要重要，优秀有责任的员