城乡配电网工程项目管理基础理论分析.docVIP

精品论文 参考文献 城乡配电网工程项目管理基础理论分析 （国网周口供电公司配网办 河南周口 466000） 摘 要：去年以来国家加大了电力等基础产业的投资，城乡电网建设已如火如荼的开展起来，电网建设工程的项目管理是一项十分繁重的工作,不仅要求相关工作人员具备一定的技术知识,还要求其能跟得上技术发展水平。本文详细分析了城乡配电网工程项目建设中的项目管理基础理论和特点，为基层尤其是城乡电网建设管理者提供了参考论据。 主题词：配电网建设，城乡配网工程，项目管理，理论分析 1 电网工程建设的项目管理基础 任何一项工程建设，其项目管理都是较为全面的一种管理技术，在电网工程建设中更是如此。在国内，一些大型的、投资额较高的建设以及工程质量要求较高的项目中，建设过程中实施项目管理制度，便于集中管理和集中监督。将各部门人员的经验和智慧采集起来为项目建设服务便诞生了项目管理，本着科学及严谨的态度来面对复杂多变的工程建设，能够高效、高质量的完成建设项目初期制定的项目质量和工期要求。在特定的时间内要求项目管理团队，很好地掌控和完成既定的建设任务，这是项目管理本身的高效工作性质决定的。在这期间，工程管理项目部是一种临时组建性质的部门，要求组成人员能够很好的发挥出自身的特长和经验，有计划和步骤的在项目经理的统一指挥下，进行项目管理。这种模式就是利用有限的资源来完成高质量的建设任务。电网工程建设的项目管理，其主要理论基础包括电网工程项目管理的主要特点和电网工程项目管理相应的适用性因素。 2 电网工程项目传统管理存在的主要问题 一是工程量大且繁琐，工程质量安全要求高、参与单位多、建设周期长、施工单位素质参差不齐等因素，使城乡配网工程在管理中一直处于比较混乱的状况；二是项目管理政企不分，项目法人不到位。三是工程项目计划管理和综合协调的复杂性，项目管理实践中综合协调难度大、实施计划管理遇到的困难多。四是项目管理缺乏专业化、科学性。城乡配网工程的项目管理一直比较粗糙、缺乏全面，使得项目的组??、计划、协调、控制难以有效开展，导致项目计划的执行往往难以落实到位。 3 城乡电网工程项目管理的主要特点 要想彻底的了解城乡电网工程建设的项目管理，就必须很深入地了解其主要特点。主要有五个方面：一是城乡电网工程建设的项目管理是一项异常复杂和艰巨的工程施工管理工作。二是城乡电网工程建设的项目管理是一份具有创造性的工程工作。三是城乡电网工程建设的项目管理能够预判项目的整体的寿命周期。四是城乡电网工程建设的项目管理是建立在项目主要组织相对集权的基础上的。五是城乡电网工程建设的项目管理是一项项目负责人发挥主要作用的管理工作。 3.1 城乡电网工程建设的项目管理是一项异常复杂和艰巨的工程施工管理工作 如前述，项目管理工作是一项非常艰巨而且复杂的工作，这是城乡电网工程建设的项目建设的性质决定的。城乡电网工程建设项目管理的复杂性和工程建设中所提及的复杂性有着明显的区别。这种区别在于电网建设的项目管理是由多个部门共同组建起来的临时性质的部门，这种组织往往会横跨很多部门和单位。在项目具体执行的时候，由于多个部门的涉入和参与，导致了项目执行过程中存在着很多的不确定因素，为了避免或者是规避这种项目执行中的不确定因素，我们需要采用科学的管理来实现，在很多的项目管理中，采用垂直形式的项目部门管理是最为常见的。这种形式的项目管理可以很好的完成项目执行命令的逐级传达，不会出现越级现象，但是这个方式有一个较为突出的缺点就是执行时间长，延长了建设的工期和进度。 3.2 城乡电网工程建设的项目管理是一份具有创造性的工程工作 城乡电网建设项目管理的第二个特点就是创造性。项目管理的创造性主要是依托工程建设的科学性的发展和创新。 在电网建设工程中，项目管理工作的前期准备和框架构思是非常关键的，在这个关键的时期，我们的项目管理工作要借助科技的先进信息来给项目管理工作提供先进的管理工作经验和组织。项目管理的创造性特点在实施的过程中，对于项目的进程和质量都是一种非常有力的保障，而且是有着非常重要的意义。 3.3 城乡电网工程建设的项目管理能够预判项目整体的寿命周期 在城乡电网工程建设项目寿命周期的预判过程中，项目管理的工作在工程寿命的预判中，是有着非常明确的工作程序，项目管理由于是多个部门的集成，所以项目管理部门可以在多个方面给出较为合理和科学的预判方案。这些预判方案会集中起来会有一种综合的评定过程。总体来讲，项目管理在这一过程中，会涉及到工程项目的不同特点和需要，我们要做的就是要抓住特点和满足需要。项目管理的工作就是要针对现场