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精品论文 参考文献 EPC总承包管理模式在电力工程建设管理中的应用 曹浪嘉 中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司 广东广州 510663 摘要：EPC总承包管理模式是国际通用的一种工程建设管理模式，对EPC总承包管理模式的应用展开研究具有十分重要的意义。本文研究了EPC总承包管理模式在电力工程建设管理中的应用，介绍了EPC总承包管理模式的管理流程，指出了EPC总承包管理模式相对其他管理模式的优势及应该注意的问题，并提出了建设管理顺利进行的保障措施，希望能为有关需要提供参考。 关键词：电力工程项目；EPC总承包；管理模式；保障措施 随着我国工业的快速发展，我国的电力工程取得了极大的进步，电力工程建设的管理水平也日益提高。电力工程建设管理水平的提高主要依赖于管理模式的转变，而EPC总承包管理模式作为国际上一种先进的管理模式，被我国越来越多的电力工程建设所采用。EPC总承包管理模式是以设计、采购、施工一体化承包为主要特征的工程总承包模式，指总承包商在合同约定下提供工程项目的设计、采购、施工、试运行体化的服务，并负责工程的建设质量、造价、工期、安全。该管理模式具有缩短建设周期、降低工程造价成本、减少纠纷的作用。 1 电力工程EPC总承包管理模式的流程 EPC工程总承包是指工程总承包商受业主委托，按照工程总承包合同约定对工程的设计、采购、施工、试运行（试车）实行全过程的承包，从而实现各阶段工作相互融合的项目管理模式。工程总承包商要对工程的工期、质量、造价和安全等方面全部负责，并要为完成工程实施全过程的管理工作。EPC总承包管理模式已经广泛应用到电力工程建设管理中，例如成功的案例湖北西塞山2x330MW燃煤机组工程。该工程是中外合资项目，湖北某电力工程股份有限公司中标此工程，按照EPC总承包管理模式承建了该工程。在工程实施期间，按照要求的进度、质量、费用建设了满足业主功能要求、可以带来效益的合格火力发电厂，成功完成了EPC合同。 电力工程EPC总承包是指电力工程总承包企业受业主单位委托，按照工程总承包合同约定对电力工程项目的设计、采购、建设和调试等过程实施全面的项目管理模式。电力工程EPC总承包管理流程是：①首先业主及其业主咨询机构会选择一个总承包商，总承包商的选择可以是由具备独立设计能力且具有相应资质的设计院或咨询公司来承担，也可以是由具备一定施工能力和资质的施工单位来承担，从国际工程管理实践来看，一般选择前者作为总承包商较多。②其次业主会把设计、采购、施工和调试以整体打包的模式交予总承包商实施全面管理，并且做好与总承包的交流反馈工作。③再次总承包商先完成设计工作，其设计工作主要包括方案优化设计（包括工程勘察）、技术\施工图设计，施工组织与规划和设计变更等；④然后总承包商要完成对设备的采购，其中主要是对主要材料完成采购，而其他设备和材料可以由分包商来单独采购；⑤总承包商将施工进行分包，将项目的具体施工分包给具有较好施工能力和具备一定资质的施工企业。此外，EPC总承包商要委托咨询监督管理工程师严格负责对设计、采购和施工进行全过程一系列严密的监督，为项目的顺利完成提供保障，具体流程如图1所示。 图1电力工程EPC总承包管理流程图 2 电力工程EPC总承包管理模式实施的优势 EPC总承包管理模式是目前最有效的模式之一，与传统的管理模式相比，EPC模式具有独特的优势，在电力工程建设过程中可创造更大的效率。 2.1 EPC总承包管理模式适合于电力工程项目 由于总承包涉及项目多、工程量广，如果仅依靠单独一个企业无法完成设计、采购和施工所有环节工作。因此EPC总承包管理模式通过总承包，再分包的方式，各个环节可以实现严密的控制，因此EPC总承包管理模式适应于大型的、复杂的工程，特别是规模较大的工业投资项目。而电力工程属于满足此类特点的工程，因此将EPC总承包管理模式应用于电力工程是适合的，具有独特的优势。 2.2 大大降低了交易费用 与传统模式相比，EPC总承包模式实行一次集中招标，避免了多次招标，这样就有效降低了交易费用。同时，总承包商负责设计、采购和施工环节，也可以降低总承包商的成本，从而间接降低了交易费用。 2.3 有利于缩短工程的建设周期 在传统管理模式下，设计、采购和施工是依照先后顺序依次实施的，而在EPC管理模式下，设计、采购和施工各个阶段是交叉进行的，可以同时实施，而且由总承包商负责，从而保证了总承包商与分包商的协调性较好，EPC管理模式下的电力工程的建设工期大大缩短。