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车间工作管理流程 一、确保设备检修质量流程： 1、人员合理搭配，指明责任人。 2、数据要准确，必须测量书面记录。 3、热油泵在检修后，预热100℃、200℃、280℃、350℃热紧。 4、检修记录签字完毕后，下午下班前交与车间，周期未完车间领导签字，继续跟踪完毕后上交。 5、检修记录每项内容必须认真全面，由班长交与车间，由魏成刚检查统计。 6、设备存在隐患，不具备条件处理的，由班长进行建档以示备忘，待修理完毕后取出。 7、设备问题处理不了的，必须及时反馈给车间值班人员。 8、重点设备检修后试机，必须有副班以上人员负责。 二、设备检修计划编制： 1、大、中、小修按时间和检修备忘录进行，根据检修内容明细进行。 2、相关计划按规定格式制定完毕后，由班长交与车间，审核批准实施。 3、由车间组织计划检修前的安全学习计划并培训?? 三、设备巡检流程： 1、班组每天必须保证巡检四遍，巡检工具必须配拿齐全。集体巡检在每天八点至下午四点之间完成，有效即鲁迅见一次，各班长安排。 2、班长每天必须检查一遍巡检质量，现场查表。 3、修好的设备必须在24小时内监护，由班长安排专人负责。 4、巡检时必须保证时间，杜绝串岗，班长检查。 5、每周一领取巡检记录。 6、车间管理人员做重点设备巡检。 7、值班人员检查当天巡检情况。 四、安全业务学习： 1、车间培训计划在每年元旦前制定完毕。 2、车间组织每月初学习，月底考试。 3、班组每周会议必须讨论不清楚知识，设备不足，并记录。 4、班长每周不少于一次的现场讲解。 5、班组必须制定相关学习计划，每月底将下月计划交与车间。 五、设备检修流程执行： 1、每项检修工作的安全环保措施内容班长必须现场确认。 2、防护措施必须到位，按工作车间申请的相关安全、环保内容执行。 3、在封闭场所工作，安排安全专职人员确保措施。 4、车间安全员对班组流程执行每天一次检查。 5、检修轴流风机必须将电机与风机的皮带拆除。 6、装置原料泵每次检修必须拆泵检查。 7、设备检修加班饭要先告知车间，否则路上出现交通事故一律自负。 8、晚上加班用餐要先告知车间，并由车间进行督促安全事项。 9、重点设备累计运行至检修时间（即足3000小时）必须在检修前书面形式报与车间。 六、工具管理流程： 1、车间、班组必须有工具档案明细。 2、现场作业时，工具一次带全。 3、班班交接时，公用工具在交接记录签字。 4、损坏工具后，由班长书面形式报车间，经车间负责人同意配发。 5、车间每周检查一次，有管理员负责。 6、公用工具在使用后需清理，谁用谁清的原则。 7、公用工具由负责班外借并取回，并有借方签借记说明。 七、卫生流程： 1、分配到个人负责，周二、五重点清扫、清理玻璃。 2、公共卫生每天清扫。 3、现场卫生工作组内专人负责。 4、车间卫生管理员每周按规定检查。 八、值班内容流程： 1、每天值班报道，在下班的30-60分钟之间。 2、车间管理人员夜间值班重点设备必须巡检一遍。 3、检查职工晚上上班人员的工作纪律。 4、当班作业及人员必须了解。 5、夜间检修时值班人员必须落实安全、环保措施。 6、及时协助处理职工反馈的问题。 7、值班记录要把检查内容详细说明，做到认真全面。 8、大机组等重要事故必须通知车间负责人。 9、每天值班在下班后半小时到一小时报道。 九、设备建档流程： 1、班组设备基本信息每月10号前复查。 2、车间每月对班组档案检查一遍，检修技术员负责。 3、设备运行、修理要24小时内填写完毕。 4、车间设备档案每月底进行整理，20号前班组设备检修档案交与车间。 5、隐患检查、检修备忘录内容，每周日前报与车间审核，隐患检查由车间安全员摘录存档，检修备忘录有检修技术员摘录存档。每月15日、30日定期消项。 6、每月由办事员完善车间设备档案。 十、统计管理流程： 1、班组统计每月用的设备配件，分析能否避免类似的情况。 2、统计班组内员工出勤率。 3、统计班组工作量、维修费用。 4、统计工具使用情况，丢失、损坏。 5、班长记录本以旧换新，由统计员交车间负责人检阅。 6、每月10号有统计员将检修记录和统计上交车间负责人检阅。 十一、安全管理流程： 1