招投标管理办法PPT.pptxVIP

中国新兴保信建设总公司物资采购招投标管理办法;目 的;招标范围;适用范围;外埠公司物资采购市场询价结果;专业分包工程的耗材执行《总公司专业分包招投标管理办法》;物资设备招标管理机构及职责; 主要职能： 1、负责制定总公司物资招投标管理的规章制度； 2、负责招标、开标、评标、定标的全过程监督管理和服务； 3、负责审批招标资料，签发中标通知书，公布物资采购招标信息及结果公示； 4、参与供应商考察工作，有权安排合格分包方参加物资采购投标。 ; 公司招标主管 招标工作的主要责任人; 公司器材处 物资采购招标的执行部门;招标;招标公示;物资招标申请;招标文件;投标人应具备的条件：;物资供应商初评;供应商初评附件中挂接的评价表及考察记录样本; 凡在总公司招标范围内的物资设备、机械设备等需要非招标采购或物资采购过程???发生合同单价调整的，执行下列规定： 一、遇有甲方、设计单位指定，因甲方关系或因货源紧张等特殊情况无法组织招标的，需填写相关申请表，经审批后可进行非招标采购。 二、公司每年在施自建工程50万平米（不含50万）以下的非招标采购项不得超过15次；50万平米（含50万）以上的非招标采购项不得超过20次。;物资非招标审批单;总承包合同、设计图纸指定分包商或供应商的；已招标但因招标价格未能达到标底或询价（废标）；供应商供应能力不足，招标后找到在标底价或询价范围内的供应商；遇有甲方指定的情况，利润高于8%时，办理的非招标采购项不计入次数。 三、因市场行情变化等因素导致物资采购（加工订货）合同单价发生变更时，要及时上报总公司招标办，按相关程序重新组织招投标，或填写相关申请表，经审批后可办理合同等手续。;招标办不予开标及定标的情况;特殊原因不能进行认价时 应按以下流程办理;特殊情况申请招标审批单;开标;每多选择1家供应商为中标人时，需增加2家供应商进行投标（如选择2家、3家供应商为中标人时，提交投标文件的投标人不得少于7家、9家，依次累推）。当二次报价仍不能满足要求时，可以重新组织选择投标人进行投标。;所有公司招标内容需通过项目管理系统进行申报，经招标办主管审批确定开标时间、方式后组织实施。;评标 定标;评标由公司招标主管组织，评标委员会负责1、技术性较强的物资开标时，项目部的相关专业人员必须到场对质量标准予以确认并解答供应商提出的相关技术问题。2、评标人员与投标人有利害关系的，不得进入相关招标项目的评标委员会。评标委员应当严格按照招标文件确定的条款、标准对投标文件进行评审和比较，并对评标结果签字确认。3、招标办对评标委员会的评标能力、廉洁公正等进行综合评估，及时暂停或取消不称职、违规人员的评标资格。对暂停或取消评标资格的人员，在规定的时间内不得再参加任何评标活动。;评标委员会对投标文件的有关内容有疑问的部分，可以要求该投标人做出书面澄清。对于实质性内容不符合招标文件要求的书面澄清，评标委员会有权予以拒绝，澄清工作应做书面记录，评标委员会成员和投标人分别在记录上签字确认。评标委员会完成评标后，应提交评标报告，一般情况下，应在开标当日确定中标人，最迟不应超过3个工作日。确定中标人后，总公司机关或公司将开标结果一式两份，报总公司招标办备案后下发中标通知书。外埠公司以扫描或传真形式下发中标通知书。自存一份。资料保存至工程项目全部款项收支两清一年后销毁。;评标报告及中标通知书;物资采购（加工订货）合同的签订;罚则;公司、项目部为规避招标，支解合同额，一经发现，对项目部、公司有关负责人分别处以1000-5000元罚款，视情节轻重，在总公司内通报批评，直至追究责任人责任。凡在本办法规定范围内应招标的物资，未按照本办法执行私自采购的，一经发现，对项目部、公司相关责任人处以采购金额的10%（上限不超过30000元）的罚款。由于公司组织原因，开标时间无故迟到十五分钟以上，对招标主管每次罚款1000元。;凡超出规定的非招标采购次数，按超出部分合同额5%一次性收取管理费。 凡在本办法非招标次数规定范围内每超出一项，视情节轻重，对项目部、公司有关负责人分别处以200-1000元罚款或通报批评。凡增量合同超出本规定的，按超出金额的10%罚款。;谢谢