设备部5S维持与改善活动方案.docVIP

设备部开展“5S维持与改善” 活动工作方案 拟文部门：设备部 审 核： 王振朝 审 批： 日 期： 二0一0年五月 设备部开展“5S维持与改善”活动工作方案 一、活动目的 为了营造人人参与、人人遵守的良好活动氛围，进一步提高部门人员对于5S现场管理的认识，确保公司“5S维持与改善”顺利开展。通过开展此次活动，加大检查力度，提升部门现场管理水平。 二、活动时间 2010年5月10日---7月31日。 三、活动范围 设备部 四、活动目标 1、把留下来的必要的物品、办公设施、用品依规定位置摆放，摆放明确数量并放置整齐，同时加以标示。办公区域内物品定置率100%； 2、要求员工都能够养成一个良好的工作和生活习惯，培养主动积极的工作态度，能够严格遵守公司的各项规章制度，建立一支高效有序、团结协作的团队； 3、办公区域内人员着装标准；将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、清洁的环境；清洁度符合公司的5S现场检查标准； 4、部门员工5S内容培训和强化教育率为100%； 五、活动内容 设备部依据5S现场管理原理和方法及公司的要求，深入开展5S活动，通过把握此次活动的实施要点和技巧，将前期开展成果进行稳定和提高，确定办公区域的清洁标准。具体操作内容和实施要点如下： （一）整理活动: 1、工作内容： 将工作场所的所有物品进行彻底清点，区分为有必要与没有必要的，可要可不要的和不要的，把区分出的可要可不要物品重新定位把个人的办成集体使用，多余的按不要的处理，不要的物品清除出现场，交由公司人事行政部妥善加以处理。 2、实施要点： 正确的价值意识---「使用价值」，而不是「原购买价值」。 （1）区分要与不要的物品，见下表: 定 义 区分标准 处置方式 不能用或不再使用 不使用 废弃处理 可能不会再使用 至少一年内不使用 储存 很少用 6个月到1年左右用一次 储存 少使用 1个月到3个月左右用一次 储存 经常用 每天到每周用一次 放工作场所 （2）处理掉不要的物品: 彻底处理，不能用的不要留下，能用的统一入库，制定库房存物清单。 （二）整顿活动: 1、工作内容： 把留下来的必要的物品依规定位置摆放，明确数量并放置整齐，同时加以标示。并制作现场摆放标准和卫生清洁标准，现场拍照制作张贴作为卫生清洁以及现场摆放检查依据。 2、实施要点： 正确的方法+整顿的技术 （3要素和3定原则）。 （1）前一步骤整理的工作要落实； （2）流程布置,确定放置场所； （3）规定放置方法、明确数量； （4）场所和物品标识 。（以上四项都必须在5月20日前完成） （三）清扫活动： 1、工作内容： 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、清洁的环境。 2、实施要点： （1）实施责任划分制、并确定办公区域卫生清洁标准责任到人，包括卫生清洁实施人员和监督检查人员，每星期一、三、五进行卫生大清扫。 （2）按照附件《办公区域清洁标准表》中的清洁方法、清洁标准进行打扫，以杜绝卫生死角的遗留。 （3）部门每个人对所使用的办公设施进行检查，看有无损坏现象，如有需报到部门经理处，由部门经理统一于5月20日之前报至人事行政部，逾期不报的视为无损坏，大检查时发现将按照要求进行考核。 （四）清洁活动： 1、工作内容： 将上面3S实施的方法制度化，规范化，维持其成果。将各项现场摆放规范和卫生清洁标准，编定成文字版上墙以便于现场清洁标准和现场检查作为标准依据。 2、实施要点： （1）结合实际严格按照公司现场物品摆放和现场卫生清洁标准执行，并认真监督以便养成一个良好的现场摆放和卫生清洁习惯。 （2）在活动期间，部门的推行专员要高度负责，部门其他人员要积极配合，全员参与。推行专员要对一些卫生死角和一些物品摆放和卫生清洁有问题的区域责任到人，每天至少进行1次现场检查要求整改，以便其尽快养成良好的习惯。并对检查或抽查到的问题与部门经理同样负有连带责任接受100%连带考核。 （五）素养活动： 1、工作内容： 要求每位员工都能够养成一个良好的工作和生活习惯，培养主动积极的工作态度，能够严格遵守公司的各项规章制度，建立一支高效有序的团队。 2、实施要点： （1）依据事业部的各项着装和员工行为规范，重新修订完善部门相关制度。 （2）加强员工职业规范和礼仪规范的要求。 （3）对员工加强5S培训和各项商业礼仪以及职业规范培训，以便逐步提升员工素质。 六、设备部5S方针： 为配合公司5S实施方案，进一步深化精确化管理思想，改善办公现场环境、提高工作效率、使现场管