规划设计部在开发公司的作用.pptVIP

规划设计部在开发公司的作用 和世界 筑未来 课程内容 和世界 筑未来 概述 规划设计部工作流程 规划设计部与各部门配合流程 案例赏析 规划设计部的作用 和世界 筑未来 一、概述 和世界 筑未来 在中国,房地产业是一个年轻而具有朝气的行业。随着市场行为的规范、消费者消费思想的日益理性与成熟、人们对居住水平的更高需求,现在的房地产业已经进入产品主义时代。房地产商们都把主要的精力转向放在如何做好他们的产品上,也就是创品牌,规划设计是品牌建设的重要环节。先进合理的设计，对于建设项目缩短工期，节约投资，提高经济效益起着关键的作用。 和世界 筑未来 规划设计的目的 保证建设工程按照城市规划的要求有序的建设（改善市容景观、提高城市环境质量）的前提下，实现收益最大化。 和世界 筑未来 二、规划设计部的作用 1、规划设计的过程质量控制 2、规划设计成本控制管理 3、规划设计部的职能 和世界 筑未来 1、规划设计的过程质量控制 规划设计是工程建设的先行，是影响工程建设质量、水平的重要体现。工程质量的第一步是从规划设计开始的，先天不足必将带来后患无穷。因此，要择优选好设计方案，对住宅的套型、结构体系、内部功能、空间利用、节能节地等要创新创优设计，使开发的房产具有较高的使用价值和观瞻价值。其具体主要表现在 和世界 筑未来 其具体主要表现在： 建筑容积率控制 建筑密度控制 建筑高度控制 建筑间距控制（日照、消防等） 建筑退线控制（退红线、绿线） 满足规范（人防、消防、节能） 和世界 筑未来 2、规划设计成本控制管理 在项目开发过程中规划设计工作是为了完成前期策划定位的一个关键内容，也是房地产成本控制的关键阶段。房地产公司规划设计阶段的成本控制管理直接关系着项目的成败，尤其是由以往的资源竞争转变为能力竞争的未来房地产市场，规划设计管理能力显得尤为重要。 规划设计对于成本的控制管理主要分为方案成本管理和施工图成本管理，今天着重讲的是施工图成本管理。 和世界 筑未来 施工图成本管理分为以下部分： A、结构设计，在结构设计前，根据地形地质形态、定位目标、室内设计需要确定结构形态（结构设计属终身负责制，在保证安全、不突破规范的前提下取下限）。 B、安装专业， 尽量减少管线、配件的数量。 C、建筑材料的选用及价格控制（质量保证）。 D、施工过程中变更控制（施工前控制）。 和世界 筑未来 3、规划设计部的职能 A、对工程管理部负责，跟踪现场施工图落实情况。 B、参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期策划工作 C、对方案、图纸组织本部门和相关部门讨论、论证、上报、实施。 D、参与做好从规划方案至施工图过程中的成本控制、估测工作，密切与成本部配合。 E、收集市场调研成果、销售策划等部门的反馈资料，做好与相应部门的交流工作。 F、做好与工程部的配合与设计单位的衔接工作 和世界 筑未来 三、规划设计部工作流程 和世界 筑未来 四、规划设计部与各部门配合流程 为加强房产公司的设计管理，提高设计质量，确保项目的开发周期，规划设计部作为房产公司的重要部门，与各职能部门之间联系密切，工作关系不可分割，特将设计部与各部门的工作联系流程编写如下： 和世界 筑未来 市场营销部 1、配合市场营销部完成《项目开发策划书》。 2、向销售提供相关的设计文件和资料如：总平面图、户型图、效果图等。 3、为销售人员讲解规划设计方案，户型设计优缺点等设计技术问题。 4、协助编写对外销售宣传册。 5、配合提供销售制作户型宣传扉页、商业、车库等电子文档、图文基础资料和技术支持。 6、市场营销部向设计部提供详细的户型设计和面积配比要求，建筑风格及样式要求。 和世界 筑未来 前期部 1、配合前期部办理《建设工程用地许可证》、《建设工程规划许可证》、《建设工程施工许可证》、《商品房销售许可证》等相关证件。 2、设计部向前期部提供设计技术支持。 3、前期部向设计部提供规划设计所需的规划设计条件、用地范围、地形图等基础信息，作为规划设计的依据。 4、设计部向前期部提供相关的设计文件和资料如：总平面图、户型图、效果图、规划设计文本等。 5、设计部准备报规、报审等图纸和电子文档资料。 6、设计部协助前期部调查项目规划所需的市政设计条件如：市政各种管线的接口位置，换热、供电的方式等内容。 7、协助前期部负责方案报批过程中的设计问题解答，根据规划意见整改设计方案。 8、在项目报审阶段，前期部向设计部提供各政府职能部门对提报图纸的份数、规格、装订等信息要求。 9、设计部根据前期部提供的各政府职能部门对提报图纸的