置业有限公司发展战略规划.docVIP

第二章、合肥国轩置业有限公司发展战略规划 战略规划·战略概述 国轩集团是以合肥国轩置业有限公司为前身，由房地产开发为主营，带动合肥高科新动力能源有限公司、汤池影视文化基地快速成长。下辖控股公司有：安徽天脉酒店用品有限公司、奥特莱斯、安徽民生物业管理有限公司、天长国轩置业有限公司。 国轩秉承“珍惜·务实·诚信·创新”的经营理念，坚持“创造财富，创造人才”的双创战略。把培养千万富翁，百万团队，造就一流人才为己任，笃行善思，互利共赢。依据商业管控和受控管理双向责任体系，以项目公司体制为发展原动力，以全面计划管理为目标，用体制解决公平，用模式推动发展，以探索资本为突破，运筹帷幄，创新发展。 公司自成立以来，成功开发项目之多。近期开发项目有汤池别墅、国轩·名门、国轩·名苑、新苑、企融、教院等项目。即将开发星海广场20万平米、三里街20万平米、百亿产业园60万平米、汤池影视公寓20万平米、汤池别墅二期10万平米及影视文化基地等项目。这些项目建成，为国轩新一轮跨越式发展树立新的里程碑。 投资数十亿建设中国影视文化基地，为国轩进入中国企业500强奠定坚实的基础。 国轩追求团队的协作精神，拥有浓厚的企业文化。坚持高层施于德，中层施于才，基层施于能。国轩员工，均具较强责任心、创新心，有良好的敬业精神。国轩高层，均具高度使命感、责任感，有较强的组织协调能力；总经理李缜先生更是知识渊博、勤奋敬业的领航人，历任安徽省政协委员、合肥市人大代表。 集团的宏伟蓝图：以房地产业为龙头，新能源及影视文化产业为依托，努力拓展社会服务产业，打造国轩品牌，确保在2015年第一个五年规划，公司净资产达100个亿，流动资金50个亿，进入安徽省企业前5强；在2020年第二个五年规划，使公司净资产达300个亿，流动资金120个亿，跻身中国企业500强；及至2030年第二个十年规划的实现，公司净资产达1500亿，其中流动资金900个亿，跃升世界500强。 国轩已驶入发展的快车道，已从启蒙走向了理性。国轩的过去有过成功与失败，国轩的今天踏实而坚韧，国轩的明天将更辉煌、更震撼！ 第一节、战略规划·战略文化 国轩理念：“珍惜·务实·诚信·创新” 国轩精神：“敬业乐群、坚守正义、务求成果” 国轩价值观：“对员工负责，对公司负责，对社会负责” 国轩人才观：“高层重德、中层重才、基层重能” 国轩工作观：“计划成就目标、细节决定成败、坚定执行力” 国轩领导论：“正直·坚定·有为” 国轩方法论：“成就别人才能成就自己” 国轩竞争论：“信用高于生命、方法重于实干” 第二节、战略规划·战略管理 战略决策 董事会负责公司业务经营活动的指挥与管理，负责公司的重大事项的决定。负责召集股东会，执行股东决议并向股东会报告，决定公司生产经营计划和投资方案，决定公司内部管理机构的设置，批准公司的基本管理制度，听取总经理的工作报告并作出决议，制定公司年度财务预算、决算方案和；利润分配方案。 战略模式 公司管理模式实行商业管理模式和管控管理模式，确保公司按高效、规范、跨越式发展，完成计划任务目标。 战略基础 建立项目公司体制，实施项目有：国轩天长、星海广场、三里街、汤池影视公寓，这是公司到2015年第一个五年规划期内核心的发展平台。 战略控制 制定执行管控管理模式，组织职能部门按照项目计划书建立有效的高层管理组织，实行充分授权，加强监督；指导、支持计划的统一性和权威性；完善机制考核体系，培育团队精神。是公司到2015年第一个五年规划期内的管理控制平台。 战略资本 建立投资计划部负责资本运作管理，利用“国轩高科”和“汤池影视基地”进行资本运作，使集团资金进行良性循环，到2015年第一个五年规划两个上市公司完成。 战略标准 遵循行业标准，规范建立严格的企业标准，努力完善质量体系标准，通过ISO 9000认证。 第三节、战略规划·战略目标 战略财富 第一个五年战略规划 2010年净资产10个亿，流动资金5个亿； 2012年运作国轩高科成功上市； 2013年净资产55个亿，流动资金30个亿； 2014年运作汤池影视文化成功上市； 2015年净资产100个亿，流动资金50个亿。 第二个五年战略规划 2020年净资产300个亿，流动资金120个亿。 第二个十年战略规划 2030年净资产1500个亿，流动资金1000个亿。 战略才财 2015年前培养20个千万富翁； 2015年前培养70个百万富翁； 2015年前培养5个企业决策者； 2015年前培养12个企业高层管理者； 造就德才兼备的一流管理队伍； 教会创富方法，搭建创富平台。 战略贡献 2015年前为国家提供税收35个亿； 2015年前建设一个新时期、现代式新农村社区； 2020年前为国家提供税收120个亿； 203