置业有限公司房地产项目申请报告模版.docVIP

第一章 申报单位及项目概况 第一节 项目申报单位概况 　　一、单位名称：XXXX置业有限公司 　　二、法人代表： 　　三、注册资金：1800万元 四、开发资质：叁级 五、联系人： 联系电话 ： 六、单位概况： XXXX置业有限公司成立于2007年11月，注册资本1800万元。公司具有雄厚的资金和技术实力，先进的管理模式，良好的企业信誉，周到的服务流程，丰富的房地产开发经验，势必能将设计理念先进、功能较为完善环境清新优雅的住宅项目奉献给XX人民，自公司成立以来，始终遵循“使顾客满意、让业主放心、令社会信赖”的经营理念，坚持“追求行业一流、满足业主期望；建造优良工程、提供满意服务”的经营方针是一支能在房地产领域作出成就的团队。 第二节 项目概况 一、项目名称： 　 二、建设地点 项目建设地位于县。 三、项目概况 项目占地面积m2，总建筑面积m2，其中建筑面积m2；商业占地面积21175m2，建筑面积m2。 项目共建 “+1”层住宅栋，“1+1”层住宅栋，层栋。 四、投资规模 五、资金筹措 该项目资本金至少需要 万元，已交土地费用万元，其余资金由XXXX置业有限公司自筹解决。 六、项目建设期 该项目总建设期初步定为个月，2013年月至201年月全部建成，并交付使用。 八、建设实施及工程进度安排 　　（一）、组织机构 　　为加强项目管理，提高投资效益，由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、销售经营等实行全过程负责。项目建设过程中，项目承办单位抽出精干人员，设立工程部、财务部、办公室等机构，对项目的概（预）算控制、资金使用、施工组织、建设工期及工程质量等进行管理，确保项目按时完成。 　　（二）、工程进度安排 该项目申请报告批复后，尽快着手进行前期准备工作，及时委托设计单位编制初步设计和施工图设计，并进行场地平整清理工作，2013年月底可望开工建设。建设期初步确定为个月，具体安排如下： 2013年月，完成项目立项、土地征用、勘察设计等各项前期工作。 2014年10月前陆续完成主体工程施工。 2015年月单体工程陆续竣工。 201年月工程完装修及设备安装。 201年月底完成场区内的配套设施，工程验收交付使用。 第三节 项目建设背景 一、县概况 二、项目提出背景 随着XX县社会经济快速健康的发展，促使各项社会事业蓬勃发展，城市化进程也不断加快。十二五期间，XX县将强势推进新型工业化、城乡一体化、流通现代化，加快城镇建设步伐，努力构建经济繁荣、社会和谐、环境友好、充满魅力和活力的XX新城区。近年来，城乡居民人均可支配收入明显增加，城乡居民生活水平明显提高，人们对改善居住条件的要求也日益增强。城市化进程的加快，周边镇村人口的大量涌入市区，也使人们对XX县区的居住、办公、教育等各项关系民生问题的城市功能提出了更高的要求。 近年来，我国房地产业保持了健康、快速的发展态势，培育住房消费，发展住宅建设，将是今后一段时期我国住宅与房地产业的中心工作。2006年，国家在召开了全国住宅与房地产工作会议，提出了加强房地产市场的宏观调控，整顿和规范市场秩序，促进房地产业健康、协调发展，开放搞活二级市场，推进住房分配货币化，全面落实住房公积金制度，改进物业管理，进一步培育住宅消费，发展以经济适用房为重点、高档住宅为补充的住房供应体系是今后房地产业发展的重点。 三、县房地产业发展方向 1、坚持高起点规划，严格执行和落实城市规划。 规划是城市发展的龙头。只有规划好才能建设好、管理好。规划好是最大的节约。对经济相对欠发达地区来讲，由于资金短缺，在房地产开发上更应注重规划。一是对拟开发地块要超前编制控制性详细规划，对土地使用性质、开发强度、配套设施等作出详细的控制性规定；二是要加强规划管理，高度维护规划的严肃性。规划一经确定，任何单位和个人都不得更改，更不能因资金短缺而降低对开发项目的标准，随意变更规划。 2、坚持“政府总揽，以项目带开发”的方针，从严管理开发项目。 要认真落实《城市房地产开发经营管理条例》及有关政策规定，坚持开发项目由政府总揽，以市场为导向，以规划为龙头，以项目带开发的方针，建立城市房地产开发经营的宏观调控和市场运行机制。实行项目库制度，有计划、有步骤地推出开发项目。按照经济效益、环境效益、社会效益相统一的原则，实行统一规划，合理布局，综合开发，配套建设。坚持成区连片开发，开发一片配套一片，完善一片，宁缺勿滥。要大力推行房地产开发项目招标投标制度，按市场经济规律运作，确保房地产开发有利于城市建设。 3、努力搞好城市土地资产经营，建立和实行好政府土地储备制度和招标、拍卖、租赁制度。 政府必须高度垄断土地一级