中石化沧州分公司企业标准-人力资源.docVIP

沧州分公司企业标准 人力资源管理程序 QG/SHCZ 05.002-2008（A/0） 1 范围 本标准规定了沧州分公司人力资源管理的职责和权限、管理内容和控制要求。 本标准适用于沧州分公司人力资源管理。 2 职责和权限 2.1 人力资源部是《人力资源管理程序》的归口管理部门,负责组织实施本标准，负责制定专业技术岗位和技能操作岗位的任职要求，组织编制《定员标准》和《岗位工作标准》，组织岗位资格验证和证书管理，并按需配置符合要求的人员。负责培训规划和年度培训计划的编制，对各单位培训计划进行审核和批准，检查、督促计划的实施，并进行考核。负责妥善保存相关培训记录。 2.2 党委组织部负责经营管理人员的管理，包括配备、考察和考核以及按需配置符合要求的人员。编制经营管理人员年度培训计划，并组织实施。 2.3 各职能部门负责提出本专业、归口管理专业技术人员及特殊工作人员的培训计划，并组织培训、考核；学科带头人负责对本专业人员需求进行分析，提出培训方案，并对培训进行跟踪指导。 2.4 各单位负责提出本单位人员年度培训计划，并组织培训、考核。 3 管理内容和控制要求 3.1 人力资源配置 3.1.1 经营管理人员的聘任、调整由党委组织部负责考察，党政联席会（党委会）讨论决定。具体按照《中层干部选择任用、考察工作暂行规定》实施。 3.1.2 专业技术人员和技能操作人员的配备、调整由人力资源部根据《岗位工作标准》、《定员标准》和生产经营实际需要提出意见，报主管领导决定。具体按照《员工流动管理规定》实施。 3.2 能力、意识的培训 公司以培训为主要手段，并通过举办培训班、岗位练兵、考察调研、研讨交流等措施确保员工具备相应的岗位能力和意识，并得以持续提高。 3.2.1 培训目的 通过培训使员工具备以下素质和能力： a)践行《员工守则》，提高忠诚企业、诚实守信、爱岗敬业、遵章守纪、遵守公德的意识； b)有较强的质量、HSE意识，使员工认识到岗位工作的相关性和重要性，能够保证产品质量达到规定的要求，能够保护自己，保护环境，减少事故的发生； c)业务精通，操作熟练，能够满足本岗位工作的需要，能正确分析解决生产操作和工艺设备问题，有较强的生产处理和事故处理应变能力； d)能正确使用消防、气防、救护器材等，有较强的自救互救能力； e)经过必要的相关技术培训，按要求持证上岗； f)能了解偏离程序要求操作带来的潜在危害及后果，以及个人工作改进所带来的效益。 3.2.2 培训计划的编制 3.2.2.1 职能部门及各单位根据专业要求和实际情况，对相关人员进行培训需求调查并进行分析，编制培训计划并填写《年度职工培训计划征询表》，报人力资源部培训中心审核。 3.2.2.2 人力资源部培训中心根据各单位的培训计划和《年度职工培训计划征询表》起草年度培训计划，组织召开主管领导、各单位主管培训人员、学科带头人参加的专门会议进行讨论，修订后报经理批准后实施。 3.2.2.3 根据分公司实际需求，将集团公司培训计划中的相关项目列入分公司培训计划。 3.2.2.4 年计划外的补充培训，由申请单位将本单位补充培训计划填写在《培训计划追加表》上，报人力资源部培训中心审核后实施，必要时报经理批准。 3.2.2.5 根据不同阶段的不同需求，培训内容一般包括： a)专业基础知识，包括本专业、相关专业知识以及外语、计算机、公文写作等知识； b)岗位技能知识，包括岗位应知应会； c)现代化管理知识，包括管理基础知识、生产管理知识、质量管理知识、HSE知识、法律知识等。 3.2.3 培训实施 培训主要通过办班培训、岗位练兵、考察调研、研讨交流等形式进行。 3.2.3.1 办班培训 3.2.3.1.1 专业培训 各职能部门根据年度培训计划的安排和要求组织培训。在办班前，做好办班培训的具体计划，填写《办班计划表》，经本部门领导批准后向有关单位发出办班通知，并做好办班安排。培训学习期间，专（兼）职培训员负责考勤，需要考核或考试的要做好记录。培训结束后2周内将一份完整的《办班登记表》报人力资源部培训中心。 3.2.3.1.2 各单位内部培训 各单位内部办班培训根据年度培训计划组织进行。各单位专（兼）职培训员做好办班计划，填写《办班计划表》，报本单位领导审批后组织实施。培训学习期间，专（兼）职培训员负责考勤，需要考核或考试的要做好记录。培训结束后2周内将一份完整的《办班登记表》报人力资源部培训中心。 3.2.3.2 岗位练兵 3.2.3.2.1 车间根据实际情况组织日常岗位练兵活动，每日坚持在岗答题练兵，每季度至少组织一次实际操作或事故处理演练，不定期组织典型操作法交流、演练与推广。 3.2.3.2.2 练兵内容包括本车间专业技术知识、安全消防知识、环境知识