07.302质量管理小组管理规定.docVIP

沧州分公司企业标准 质量管理小组管理规定 QG/SHCZ 07·302-2008(A/0) 1 范围 本标准规定了质量管理成果的立项、检查、成果初审、评审及奖励管理办法《合理化建议和技术改进奖励条例》国发(1986)59号。.1.1 负责审定年度成果项目和实施方案。 .1.2 负责成果的评审工作，确定成果项目及等级，对积极推行和开展突出的单位和个人给予表彰和奖励。 .2 企业管理部职责 .2.1 负责组织项目的立项、检查、指导及成果的初审，提出年度取得优秀成绩的成果名单，提交评审委员会审核。 .2.2 负责日常的管理工作，承办有关具体事项，适时开展知识培训。向上级有关部门呈报成果。 管理内容和要求 .2 小组注册 5.2.1 每年3月份进行QC小组登记注册。小组建立并确定活动课题后，可向所在车间（部门）申请，由所在车间（部门）汇总报送企业管理部登记注册。（见附表一《QC小组注册表》） 5.2.2 小组根据实际需要，可以组织单一课题的小组，也可以组织较长时期的课题变化而小组成员基本不变的小组，提倡坚持长期活动的小组。 5.2.3 小组成员变化超过50%或因客观条件发生变化，应提出书面报告，重新注册；连续半年停止活动的，予以注销。 5.3 小组活动 5.3.1 QC小组要根据企业和本车间（部门）的方针、目标，从调查分析本班组、车间（部门）的现状入手，围绕提高质量、降低消耗、企业管理、班组建设、提高效率、安全生产、科技开发、优质工程、文明生产、增加效益、提高素质、改善环境以及创建心情舒畅、团结奋进的集体等方面选择适用课题。 厂部、车间也可以根据需要向小组推荐课题或由领导采取招标、承包的办法制定具体课题。 QC小组选择课题不宜过大，宜选择身边的、力所能及的课题，力求时间短、见效快、完成课题后，再选择新课题，并及时到企业管理部备案。 5.3.2 小组成员要集思广益，分工负责，按照“计划（P）—实施（D）—检查（C）—处置（A）”的工作程序开展活动，做到现状清楚，目标明确，对策具体，方法得当，措施落实，责任到人，并要及时检查、总结。 QC小组对取得的成果应制定标准化措施予以巩固，对涉及到技术、管理等有变化的成果，应按照规定的程序请有关部门做好验证、审批工作。 5.3.3 QC小组活动要讲求实效，生动活泼，发扬求实、创新、协作、奉献的精神，不断学习、借鉴、消化、吸收兄弟单位先进的质量管理经验，努力做到专业技术、管理技术相结合，恰当选用统计工具和其它科学方法。 5.3.4 所有登记的QC小组，应在登记之日起30天内，将QC小组活动年计划交企业管理部，内容包括：活动课题、现状分析、对策措施、实施步骤及小组成员概况等。 QC小组活动每月不得少于二次， QC小组注册的组员必须清楚本组活动课题内容，按时参加活动。每次活动应按要求如实做好记录，包括：活动时间、主持人、活动内容、状态分析、实施措施和步骤及参加人员等。（见附表二《QC小组活动记录》） 5.3.5 车间（部门）应随时了解和掌握小组活动的进展情况并进行指导，为小组活动提供必要的资源；对跨车间（部门）的小组，领导要予以协调。 5.4 质量教育 5.4.1 质量教育是小组活动的重要内容，各车间（部门）要有计划地对小组成员进行质量管理知识培训，培训中心要把质量管理教育作为职工教育培训和继续工程教育不可缺少的组成部分。培训教育的考核程序存入职工技术档案，作为技术考核的依据。 各车间（部门）应把全面质量管理基本知识的ISO 9000族标准基本内容列为职工应知应会内容，纳入职工培训计划，作为日常岗位练兵内容之一。 5.4.2 质量管理教育的基本内容包括：提高质量意识、问题意识、改进意识、参与意识、市场意识、竞争意识，全面质量管理的基本知识，ISO 9000族标准，企业的方针目标管理，QC小组活动的程序、方法、常用统计工具和其它现代化管理方法以及必要的技术业务。 5.5 管理与检查 5.5.1 采取分级管理的模式，企业管理部组织工程技术人员、装置工程师在每年注册课题中选取一定数量的课题作为企业级管理的题目，其余课题主要依靠注册单位自主管理。 5.5.2 企业管理部每月组织装置工程师或专业技术人员检查一次各小组的活动。检查结果与小组成果的评审相结合，作为评审的依据。每半年全面检查一次方案和措施落实情况，并将检查情况在集中调度会上通报。 5.6 成果初审 5.6.1 QC小组活动取得的成果，需经生产验证并制定巩固措施后，由企业管理部会同有关部门确认方可上报。 5.6.2 每年3月下旬，企业管理部组织有关人员对各单位申报的成果进行初审，按30%的比例选取优秀成果推荐有关评委，从中选取需发表的成果，并提出修改意见，发表的单位准备材料。评选采取QC小组活动评价