11.309工程建设项目进度计划管理程序.docVIP

沧州分公司企业标准 工程建设项目进度计划管理程序 QG/SHCZ 11·309-2009 (A/0) 1 范围 本标准规定了工程建设项目进度计划管理的职责和工作要求。 本标准适用于沧州分公司工程建设项目进度计划活动的管理。 2 规范性引用文件 建设项目总体统筹计划编制提纲（中国石化[2000]建炼字093号） 石油化工建设工程项目监理规范（SH/T3903-2004） 沧州分公司2009版内部控制实施细则及权限指引 3 职责和权限 3.1 工程建设领导小组的主要职责： 3.1.1 制定项目进度目标。 3.1.2 批准项目总进度计划的发布与更改。 3.2 项目管理部的主要职责： 3.2.1 建立进度计划管理体系，健全进度计划管理规章制度。 3.2.2 编制项目一级总体统筹进度控制计划。 3.2.3 批准监理单位上报的二级进度计划。 3.2.4 批准承包商建立的 WBS系统、进度计划检测系统。 3.2.5 安排、指导、协调和监督总体进度控制管理工作。 3.3 监理公司的主要职责： 3.3.1 协助项目管理部编制一级总体统筹进度控制计划。 3.3.2 审查承包商上报的二级进度计划与总体统筹计划的符合性。 3.3.3 审核承包商建立的进度计划检测系统。 3.3.4 指导、协调和监督承包商执行二、三级进度计划。 3.3.5 签发纠正进度目标偏离的措施文件。 3.3.6 审查承包商的统计报表。 3.4 承包商的主要职责 3.4.1 负责建立符合要求的进度计划管理体系。 3.4.2 负责按编制、修改、更新、发布、报批二、三级进度计划及计划管理体系要求的其它进度计划，并保证其与项目管理部的总体统筹计划的符合性。 3.4.3 负责指导和协调各分包商进度计划的编制工作，审查各分包商进度计划的符合性并监督实施。 3.4.4 负责建立进度计划检测系统。 4 管理内容与控制要求 4.1 项目管理部计划管理体系 4.1.1 组织体系 项目管理部计划管理思路为层层落实、逐级负责。管理关系由上至下排列： 4.1.1.1 工程建设领导小组。 4.1.1.2 项目管理部 4.1.1.3 监理公司 4.1.1.4 承包商 4.1.1.5 分包商 4.1.2 计划分级分类体系 项目管理部采用三级计划体系，并辅助周计划、工作计划及其它专项计划以完善计划体系。 4.1.2.1 一级进度计划：是指项目总体统筹控制计划，是指导项目工作的进度计划，是满足项目进度目标的最直观、最基本的体现。由项目管理部组织编制，监理公司、承包商协助完成，报股份公司工程部批准。 项目总体统筹控制计划主要涉及控制点内容：拆迁、四通一平、招投标、基础设计周期、详细设计周期、采购周期、具体长周期设备采购、场地移交、土建施工、土建交安、安装各专业施工周期、长周期设备施工、大型设备吊装、中交日期、联动试车、投产等。 4.1.2.2 二级进度计划：承包商合同范围内工作的总进度计划，它一方面是对项目第一级计划的补充，另一方面它又对项目第三级计划的编制具有指导作用。由承包商在一级进度计划基础上分解细化、组织编制，主要细化设计、采购、施工专业管理及具体接口协调管理，保证符合一级计划控制点的要求，并建立更详细的控制点。 主要涉及控制点内容：基础设计周期、基础设计审查、各专业详细设计周期、关键设备的设计周期、各专业采购周期、具体长周期设备采购、土建施工周期（建筑物、构筑物、分区域、大型设备基础）、土建交安、安装各专业施工周期、具体长周期设备施工、大型设备吊装、中交日期。 4.1.2.3 三级进度计划：三个月滚动计划，包括数据日期之后三个月内的工作内容，其中第一个月为执行计划，第二个月为准备计划，第三个月为目标计划。月计划是承包商对其总进度计划的分解，可分解至分部、分项工作。 4.1.2.4 三周滚动计划：承包商及其分包商对三级进度计划的进一步细化和具体化。 4.1.2.5 专项进度计划：承包商对有特殊工艺、特别要求的单个项目编制的详细作业计划。 4.2 计划的管理 4.2.1 一级计划的管理 由项目管理部组织编制，工程建设领导小组批准，在项目基础设计（初步设计）批复后进行。 4.2.2 二级计划的管理 由承包商根据项目管理部一级进度计划及资源计划等实际相关基础数据和合同等信息组织编制，经承包商内部审批、监理公司审查批准后，报项目管理部备案。 二级计划应在基础设计批复后三个月内完成，二级计划应尽量保持与一级计划的一致性。批准后的二级计划作为承包商的合同计划，将是编制三级进度计划的依据。 4.2.3 三级计划的管理 由承包商根据二级计划和各分包商及相关部门反馈的数据和信息编制，并每月报监理公司和项目管理