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32 中国石化集团公司施工企业管理协会交流论文 100万t／a催化重整装置工程施工的进度控制 吴伟强 (茂名西南石化工程建设有限责任公司，广东茂名525001) 100万t／a催化重整装置工程是中国石化股份公司理部班子成员和项目专业管理人员组成。项目施工组 茂名分公司汽柴油质量升级改造工程的重点项目之 织过程中，我们进行了两个方面的尝试：一是在项目经 一。该项目2005年5月1日开工，施工期间克服了设理的统一领导下，项目班子成员实行分区负责制。这 样有利于项目班子成员的责任明晰，也有利于各项工 计和物资供应进度滞后等种种困难，于2006年7月30 日比合同工期提前两个月，实现了高标准中交。现将 作的到位和高效。二是根据项目的进展情况，分别成 该项目在施工进度控制方面的一些做法归纳如下。 立大型吊装、机组安装、筑炉和管道吹扫试压工作领导 l充分了解业主单位项目建设总体统筹及相关情况． 小组。这有利于项目工作重点突出，点面结合，既加强 合理制订项目施工进度网络计划 了项目工作的沟通与协调，又提高了项目的工作效率。 根据业主单位项目建设总体统筹，本项目计划于 (2)落实项目施工条件。认真及时组织好施工图 2005年5月1日桩基开工，2006年7月30日中交(比合纸审查和施工交底工作。做到早检查、早发现、早处理 问题，为施工现场创造更好条件；主动与设计和供应等 同工期提前2个月)，2006年8月30日投料试车。项目 施工分四个阶段进行部署：第一阶段(2005年5月1日单位密切联系，及时解决施工现场存在的设计和物资 供应问题。 一2005年12月30日)为建筑工程和地下管网施工阶 段；第二阶段(2006年1月1日一2006年7月15日)为(3)加大项目协调力度。一方面是现场协调，按照 设备、工艺管道和电仪施工阶段；第三阶段(2006年7施工计划的合理展开，及时对施工现场的施工工序或 月15日．2006年7月30日)为装置“三查四定”阶段；施工平面、立面作出合理的安排。另一方面是现场对 第四阶段(2006年7月30日一2006年8月30日)为装接会，按照施工的不同阶段，组织好项目施工的月、周 置投料试车阶段。 和日工作例会，在会上交流信息，检查及布置工作，解 根据业主长周期设备订货合同确定的交货期，重 决项目瓶颈问题，探讨项目管理对策，减少项目管理失 整反应器到达施工现场的时间是2006年3月30日。误。 重整反应器本体高度70m，分6段到货进行现场组装， (4)狠抓落实，考核到位。对阶段进度控制点及材 其施工进度直接制约构一704、大口径Pll工艺管道料设备缺口情况实施看板管理，对达不到进度控制点 P7001一P7008及相应安装工程的进度。重整反应器及的项目进行原因分析，并制订相应的保证措施。对于 大1：3径Pll管P7001一P7008所在反应区设备安装工序非客观原因造成的进度滞后，项目经理部结合相关考 复杂，安装工程量大，安装时间长，构成了项目施工的 核办法对责任单位或人员进行严格考核。 关键线路。根据业主单位总体统筹，我们确定了项目 (5)严格项目质量管理。项目质量管理工件是否 施工关键控制点，提出了设计和物资供应相关进度的 到位，直接影响到项目的施工进度。项目部严格按照 时间要求。根据施工关键控制点和业主相关资源的实 公司IS09001质量保证体系的要求，合理制定工程项目 际情况，应用P3e／e软件，分专业排出装置各区详细施质量目标，加强对施工工序的交接确认管理及质量停 工进度网络计划。 检点的检查监督，使工程质量处于受控状态。整个项 2加大现场施工协调力度．强化项目质量和HSE专业目共完成了分部分项工程210项，合格率10