保安公司招聘计划书.doc

金科保安招聘计划书 (一)总体原则：招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。 (二)招聘安排: 1．确定招聘目标：校园保安，人数5人。具体要求：初中以上文化程度，五官端正，身体健康，有类似工作经验者、退伍军人、有武术功底、大专文凭者优先考虑。 2．发布信息：在xx日报、xx招聘网站上发布，时间为2013年11月11日。 3．招聘小组成员名单：组长：校人事科副主任 王xx (对招聘活动全面负责) 成员：赵xx （负责人员接待、招聘资料整理） 李xx (具体负责招聘信息发布，面试、笔试安排) 4．选拔方案及时间安排：资料筛选 人事科副主任 截止11月18日 初试（面试） 赵xx 11月21日 复试（笔试） 李xx 11月24日 5．新员工上岗时间：预计11月30日 6.招聘费用预算：略 7. 七、招聘工作时间表 11月7日：起草招聘广告 11月8日---1月13日：进行招聘广告版面设计 11月10日：与报社、网站进行联系 11月11日：报社、网站刊登广告 11月16日---1月28日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选 11月20日：通知应聘者面试 11月21日：进行面试 11月24日：进行复试 11月28日：向通过复试的人员通知录用 11月30日：新员工上班 (三)招聘流程 1.填写登记表 应聘人员带本人简历及各种证件复印件来公司填写《应聘人员登记表》。《应聘人员登记表》和应聘人员资料由人事科保管。 2.初步筛选 人力资源部对应聘人员资料进行整理、分类，定期交给负责人。负责人根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写《面试通知》。负责人将应聘人员资料及《面试通知》送交人事科，人事科通知面试人员。 3.初试 主要可以分为以下4大部分：??? 第一，相互介绍并创造轻松交流气氛，为面试的实质阶段进行铺垫。??? 第二，交流信息。这是面试中的核心部分。一般面试人会按照既定8个问题提问，要求每一位应试者能够对他们所提出的问题作出一个实例的分析，而实例必须是在过去亲自经历过的，能反映某一方面的能力。?? 第三，讨论的问题逐步减少或合适的时间一到，面试就引向结尾。这时面试官会给应聘者一定时间，由应聘者向主考人员提几个自己关心的问题。??? ?第四，面试评价。面试结束后，面试人立即整理记录，根据求职者回答问题的情况及总体印象作评定。 ?面试由8个核心问题组成：???? ?第一，?请你举1个具体的例子，说明你是如何设定1个目标然后达到它。??? ?第二，请举例说明你在1项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，? 最终获得你所希望的结果。??? ?第三，请你描述1种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。??? ?第四，请你举1个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的。??? ?第五，请你举1个例子，说明在完成1项重要任务时，你是怎样和他人进行有效合作的。??? ?第六，请你举1个例子，说明你的1个有创意的建议曾经对1项计划的成功起到了重要的作用。??? ?第七，请你举1个具体的例子，说明你是怎样对你所处的环境进行1个评估，并且能将注意力集中于最重要的事情上以便获得你所期望的结果。??? 第八，请你举1个具体的例子，说明你是怎样学习1门技术并且怎样将它用于实际工作中。? 根据以上几个问题，面试时每一位面试官当场在各自的“面试评估表”上打分：打分分为3等：1—2分(能力不足，不符合职位要求、缺乏技巧，能力及知识)，3—5分(普通至超乎一般水准；符合职位要求；技巧、能力及知识水平良好)，6—8分(杰出应聘者，超乎职位要求；技巧、能力及知识水平出众)。在“面试评估表”的最后1页有1项“是否推荐栏”，有3个结论供面试官选择：拒绝、待选、接纳。 3.复试 通过初试的人员是否需要参加复试，由负责人决定，并有负责人主持。 笔试内容包括： （1）一份心理调查问卷 共20题 每题1分（测试应聘者的心理是否健康） （2）一份应急逃生及救治问卷 共25题 每题1分 （测试应聘者在发生紧急事件时是否判断正确） （3）一份综合能力调查问卷 共35题 每题一分 （测试应聘者的综合素质） （4）一份职业道德调查问卷 共 20分 每题