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第7章项目进度计划控制7.1项目进度计划控制概述27.2项目进度计划控制目标27.2.1按项目实施阶段设立分目标27.2.2按项目所包含的子项目设立分目标27.2.3按项目实施单位设备分目标27.2.4按时间设立分目标27.3项目进度计划控制过程27.4项目进度计划控制输入37.5项目进度计划控制工具和方法。37.5.1进度跟踪系统37.5.1.1项目进度跟踪概述37.5.1.2项目进度跟踪组织37.5.1.3项目进度信息收集方法37.5.1.4项目进度报告的内容和制度37.5.1.5项目进度报告形式37.5.1.6项目进度报告存在的问题47.5.1.7现场检查47.5.1.8现场会议47.5.2项目跟踪对象47.5.3项目跟踪过程47.5.4偏差分析技术47.5.4.1甘特图比较法47.5.4.2S形曲线比较法57.5.4.3“香蕉”曲线比较法57.5.5挣值分析技术57.5.6项目进度变更57.5.7项目进度控制67.5.7.1项目进度控制文件67.5.7.2项目进度控制会议67.5.7.3项目进度控制系统67.5.7.4进度控制的管理技术67.1项目进度计划控制概述项目进度控制就是根据项目进度计划与项目的实际进展情况不断进行跟踪、对比、分析和调整，从而确保项目目标的实现。具体地说，项目进度计划控制就是项目各阶段的工作内容、工作程序、时间长度和衔接关系编制调整计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常 检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直到项目结束，交付使用。项目进度计划控制是项目实施过程中与质量控制、成本控制并列的三大目标之一。它们之间有着相互依赖和相互制约的关系，项目进度加快，一般会增加成本，但项目能提前结束就可以提高投资效益；项目进度加快有可能影响项目质量，而质量控制不恰当的过于严格，则有可能影响项目进度；但如因质量的严格控制不致返工，又会加快项目进度。项目进度计划控制的主要工作内容包括：（1）利用一定的组织和手段跟踪核查项目的实际进度；（2）利用一定的工具和方法分析比较项目的实际进度与计划进度是否发生了偏差变化，如果发生了，找出偏差变化的原因。（3）如有必要就及时对影响项目进度偏差变化的因素进行控制。项目进度控制的主要工作输入工具和方法输出进度基准计划项目进度报告变更申请进度管理计划进度跟踪系统偏差分析技术绩效分析方法进度变更系统进度控制系统项目管理软件更新的进度计划纠偏措施经验教训7.2项目进度计划控制目标项目进度计划不变是相对的，变是绝对的，平衡是暂时的，不平衡是经常的。在建立项目进度控制目标时，还必须设定分目标，一般有以下几种情况。7.2.1按项目实施阶段设立分目标7.2.2按项目所包含的子项目设立分目标7.2.3按项目实施单位设备分目标7.2.4按时间设立分目标逐年、逐季、逐月的进度计划。7.3项目进度计划控制过程项目进度计划控制的一般过程：项目（基准）计划——项目跟踪——项目控制及其反馈。也就是项目进度计划控制的一般原理。项目进度计划控制的一般原理是“项目计划——项目跟踪——项目控制”及项目反馈，它是一个闭环的负反馈系统， 一个系统过程，是一个以信息流为核心的相互依赖、相互制约的互动过程。7.4项目进度计划控制输入项目进度计划的输放主要有：进度基准计划、项目进度报告、变更申请、进度管理计划。项目变更请求可以以多种形式提出，例如口头的或书面的、直接的或间接的、从外部提出的或从内部提出的、法律强制的或可以选择的。7.5项目进度计划控制工具和方法。7.5.1进度跟踪系统项目进度跟踪系统就是建立为跟踪检查项目进度计划实施应该遵循的一些有效程序，使项目经理及项目管理人员可以执行一系列对项目进度的实际检查。7.5.1.1项目进度跟踪概述要实施对项目进度的，首先要确定影响项目进度计划和目标实现的因素，在项目实施过程中，影响项目计划和目标实现的因素包括内、外两个方面。（1）外部因素。外部因素是指来自项目外部的影响因素。像政府的政策、法规、制度、市场价格、汇率、自然状况等。（2）内部因素。内部因素是指来自于项目内部的各要素。如可用的人力资源、资金筹集与分配 、材料采购和运输、项目进度、项目质量及项目成本等。、为了全面而准确地了解进度的执行情况，项目经理或者项目管理人员必须认真做好以下三方面的工作：（1）经常地、定期的收集进度报表资料 （2）派检查（监理）人员长驻现场，检查进度的实际执行情况。（3）定期召开项目现场会议。7.5.1.2项目进度跟踪组织为了保证项目进度资料、数据的完整与准确，必须建立项目进度跟踪组织并配备专职的、具有相关知识的、责任心强的检查人员来进行项目进度资料数据的收集、分析和整理工作。7.5.1.3项目进度信息收集方法项目跟踪包含了传统“控制”中所含的“