2010年《建设工程项目管理》培训讲义（完美整理版230页）.docVIP

1Z201000 建设工程项目的组织与管理　　本章主要内容　　1Z201010建设工程项目管理的目标和任务　　1Z201011掌握施工方项目管理的目标和任务　　1Z201012掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务　　1Z201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务　　1Z201020建设工程项目的组织　　1Z201021掌握项目结构分析　　1Z201022掌握项目管理的组织结构　　1Z201023掌握项目管理的工作任务分工　　1Z201024掌握项目管理的管理职能分工　　1Z201025掌握项目管理的工作流程组织　　1Z201026掌握合同结构　　1Z201030建设工程项目策划　　1Z201031熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容　　1Z201032了解建设工程项目决策阶段策划的工作内容　　1Z201040建设工程项目采购的模式　　1Z201041掌握施工任务委托的模式　　1Z201042掌握建设项目工程总承包的模式　　1Z201043掌握物资采购的模式　　1Z201044了解设计任务委托的模式　　1Z201045了解项目管理委托的模式　　1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法　　1Z201051熟悉建设工程项目管理规划的内容　　1Z201052了解建设工程项目管理规划的编制方法　　1Z201060施工组织设计的内容和编制方法　　1Z201061熟悉施工组织设计的内容　　1Z201062熟悉施工组织设计的编制方法　　1Z201070建设工程项目目标的动态控制　　1Z201071掌握项目目标动态控制的方法　　1Z201072掌握进度动态控制的方法　　1Z201073掌握投资动态控制的方法　　1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任　　1Z201081掌握施工企业项目经理的工作性质　　1Z201082掌握施工企业项目经理的任务　　1Z201083掌握施工企业项目经理的责任　　1Z201084掌握施工企业人力资源管理的任务　　1Z2201090风险管理　　1Z201091了解建设工程项目的风险类型　　1Z201092了解建设工程项目风险管理的工作流程　　1Z201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法　　1Z201101熟悉建设工程监理的工作性质　　1Z201102了解建设工程监理的工作任务　　1Z201103了解建设工程监理的工作方法　　1Z201010　建设工程项目管理的目标和任务（P1～14）　　1.建设工程项目的全寿命周期包括的三个阶段　　建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。　　项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：　　（1）确定项目实施的组织；　　（2）确定和落实建设地点；　　（3）确定建设任务和建设原则；　　（4）确定和落实项目建设的资金；　　（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。 备注：项目交付使用的前提是竣工验收合格，实施阶段的实际截止时间是保修期结束。　　2.项目管理的概念　　项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。　　建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。　　3.建设工程项目管理的内涵　　自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。　　“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；　　“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；　　“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。　　4.项目管理的核心任务：项目的目标控制　　5.项目管理的类型：5类　　按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：　　（1）业主方的项目管理　　（2）设计方的项目管理　　（3）施工方的项目管理　　（4）建设物资供货方的项目管理　　（5）建设项目总承包方的项目管理　　业主方是建设工程项目实施过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 　　6.各方项目管理的目标、任务、涉及的（主要）阶段可用下表加以归类 项目管理类型 目标 任务 涉及的阶段 主要阶段 业主方的项目管理 投资目标、进度目标、质量目标 投资、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调 实施阶段全过程（5个阶段） 实施阶段 设计方的项目管理 设计成本目标、设计