构建企业绩效管理体系【SDK集团公司绩效管理体系构建思路】10.pdfVIP

构建企业绩效管理体系 课程内容 第一部分：绩效管理在企业管理中的战略意义 第二部分：绩效管理工具之一—冰山素质模型 第三部分：绩效管理工具之二平衡计分卡（BSC） 第四部分：绩效管理体系中的八大核心问题 第五部分：绩效考核制度的框架及要点 第六部分：绩效执行的协调沟通 第七部分：推行绩效管理过程中遇到的疑难杂症及对策 第一部分：绩效管理在企业管理中的战略意义 《兔总经理的困惑》 研讨：企业在推行绩效管理过程中遇到了那些问题？ 战略人力资源系统的核心 4 3P 系统在管理中的地位 公司战略 公司结构和岗位设计 能力素质模型 3P 岗位说明书 岗位价值模型 岗位价值评估 Position （责任机制） Performance （激励机制） 层级关系图 Pay （分配机制） 员工能力素质模型 员工能力评估与定位 薪酬通路及层级关系图 战略目标 KPI 薪酬结构与薪酬数据确定 部门/岗位职责 KPI 绩效考核 绩效 岗位 福利 能力素质指标 绩效分数 薪酬 工资 津贴 《绩效管理手册 《薪酬管理手册 5 伴随着人力资源的发展，企业绩效管理活动的发展经历了四大阶 —— • 绩效管理系统的地位得以 • 绩效管理系统已经成为经 巩固，已成为经营发展活 营系统外重要的管理系统 动的重要保障、依赖系统 • 从综合性指标转为全面财 • 绩效管理的重点从对人的 • 绩效活动与薪酬、职位调 务预算为基础的财务指标 考核转变到对结果的考核 整等紧密结合并发挥重要 • 用资本的概念（产出－投 ，包括任务或指标 的评价、激励、沟通功能 入＝利润）来衡量部门和 • 绩效指标I开始多元化 • 绩效管理关注的重点是绩 员工的绩效 • 这种考核的理论假设是 • 绩效管理工具的广泛应用 效文化、指标量化、满意 基于全面财务预算的绩 的绩效等于工作的绩效 • 与薪酬等紧密结合 度、激励、沟通等问题 效管理 • 基于德能勤绩指标为基础 • 绩效管理的职责从人力资 基于战略性KPI、激励 • 采取定性和模糊评价