某某上市公司绩效考核管理制度.pdfVIP

某某上市公司绩效考核 某某上市公司绩效考核 某某某某上上市市公公司司绩绩效效考考核核 管理制度 管理制度 管管理理制制度度 目 录 第一章 总则1 第二章 考核组织管理3 第三章 考核方法5 第四章 季度考核12 第五章 年度考核24 第六章 申诉与处理36 第七章 附则39 附件一：员工态度考核指标评定表40 附件二：周边绩效考核指标评定表41 附件三：管理绩效考核指标评定表42 附件四：员工能力考核指标评定表43 第一章 总则 第一条 为规范公司绩效考核管理工作，保障组织体系的顺畅运行，持续不断地 提高和改进公司、部门和员工的工作业绩，确保公司战略、目标的达成和相关政策、 制度的有效实施，特制定本管理办法。 第二条 适用对象 XX 本办法适用于 （深圳）有限公司除生产一线工人以外的各职能、业务部门管 理人员和一般员工。 第三条 考核目的 （一）基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的 是在于不断地牵引员工持续地改进未来的工作； （二）建立良好的企业价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值， 从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环； （三）通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平 和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略； （四）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，增进团队合作精神。 第四条 考核原则 在遵循公正、公平、公开原则的基础上，强调绩效管理的客观性、责