某某上市公司员工培训管理制度+绩效管理制度+员工职业生涯管理制度+人力资源资源管理手册22.pdfVIP

第一部分： 第一部分： 第第一一部部分分：： 某某上市公司员工培训管 某某上市公司员工培训管 某某某某上上市市公公司司员员工工培培训训管管 理制度 理制度 理理制制度度 2011年1月1日 2011年1月1日 年11月月11日日 1 目 录 第一章 总则1 第二章 培训内容和形式2 第三章 培训组织与管理3 第四章 受训者的权利与义务3 第五章 培训计划4 第六章 培训实施5 第七章 培训评估5 第八章 培训费用5 附录一 新员工培训管理办法6 第一章 总则6 第二章 培训管理6 第三章 通识训练6 第四章 部门内工作引导7 第五章 部门间交叉引导7 第六章 新员工培训评估7 附录二 岗位技能培训管理办法9 第一章 总则9 第二章 高层管理人员的培训9 第三章 中层管理人员的培训9 第四章 基层员工的培训10 附录三 员工外派培训管理办法12 第一章 总则12 第二章 外派培训人员资格12 第三章 外派培训处理程序12 第四章 外派培训工资13 附录四 员工培训出勤管理规定14 附件 1 培训运作流程15 附件 2 需求调查表16 2 附件 3 部门计划外培训申请表17 附件 4 员工外派培训申请表18 附件 5 培训工作评价表19 3 261 3 261 33/226611 第一章 总则 第一条 适用范围 本管理办法适用于 XX 上市公司公司（以下简称公司）全体员工。 第二条 目的 为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展 的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展 的目的，特制定本管理办法。 第三条 培训目标 公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，在考虑公司持续稳定 发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质 与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小 限度，为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。 第四条 培训宗旨 全员培训，终生培训。 第五条 培训方针 自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。 第六条 培训原则 公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则 和效益性原则。 （一） 系统性 员工培训是一个全员性的、