我国当下民营电视节目制作公司发展策略探讨_以东方风行传媒集团为中心.docxVIP

我国当下民营电视节目制作公司发展策略探讨—以东方风行传媒集团为中心王志亚（苏州大学 凤凰传媒学院，江苏 苏州 215123）摘 要：20世纪后期,民营电视节目制作公司开始出现，并且一度在电视节目市场上创造辉煌。但是，近年来，民营电视节目制作公司出现了很多阻碍发展的问题。曾经风光无限的公司不断衰退，硕果仅存。东方风行传媒集团却能不断突破这些阻碍，蓬勃发展，有信心坐上民营电视节目制作公司的头把交椅。总结起来，东方风行传媒集团采取的策略有如下几方面：内容为王，不断创新；综合经营，增加赢利模式，与播出平台实现共赢；树立个人品牌，以个人品牌促发展等，这些策略可以为其他同类电视节目制作公司的发展提供帮助。关键词：民营电视节目制作公司；发展策略；东方风行传媒集团中图分类号：J94文献标志码：A文章编号：1008-7931（2014）01-0021-05DevelopmentStrategiesforPrivateTelevisionCompaniesinContemporaryChina:TakingFleetEntertainmentasanExampleWANG Zhi-ya(Phoenix Communication College, Soochow University, Suzhou 215123, China)Abstract：Inthelate20thcentury,privatetelevisioncompaniesbegantoariseandoncehadcreatedbrillianceinthemarket.However,inrecentyears,manyproblemsoccurinthesecompanies,andtheybegintodecline.But,FleetEntertainmentovercomestheseproblems,keepsdevelopingandisconfidenttobetheNo.1 inthearea.Inconclusion,FleetEntertainmenttakesthefollowingstrategiesof contentinnovation,comprehensivemanagement,enlargementofprofitgainingpattern,double-winwithbroadcastingplatform,buildingindividualbrandanddevelopmentbasedontheindividualbrand.Thesestrategiescanbehelpfulfor thedevelopmentofotherprivate televisioncompanies.Key words：private televisioncompanies；development strategies；FleetEntertainment一、民营电视节目制作公司发展中的问题（一）缺少资金支持，创新能力不足民营电视节目制作公司普遍规模较小，从创业做起，资金不足，制作力量相对薄弱，缺乏优秀人 才，也缺乏制作经验，研发力量不足，制作理念也相对落后，无法对节目形态及时创新与变革，不能准确把握电视节目市场的走向和需求，最终错失有利发展时机，导致其在娱乐节目升级过程中缺席，从而陷入困境。同时，民营电视节目制作公司也面临着巨大的竞争压力，这些压力有的来自处于垄断地位的国营电视台，有的来自外媒。外媒常凭借自己强大的实力对民营电视节目制作公司进行打压，如从海外引进节目版权时会刻意提高节目转让价格， 导致民营电视节目制作公司赢利更加困难。（二）节目类型单一，同质化竞争严重民营电视节目制作公司的业务范围虽然包括广告、电视剧、新闻等等，但主要还是把精力放在综艺娱乐节目上。这是一个“娱乐至死”的年代，娱乐节目能够吸引更广大的观众群体。如“光线传媒”在扩张时期做的基本都是资讯类节目，再如《中国网络报道》《中国音乐风云榜》《体育界》等等。而自2005年真人秀节目异军突起以后，2009年省级卫视综艺节目无论是收视率还是市场份额都处于首位。据CSM 发布的《2006—2007中国电视综艺娱乐节目市场报收稿日期：2013-10-25作者简介：王志亚（1988—），女，江苏张家港人，硕士研究生，研究方向：广播电视新闻。告》判断，真人秀节目以29.6%的收视份额占据市场 引领者的地位。在这场全民娱乐盛宴的竞争中，民营 电视公司由于缺乏资金和实力，的确被“边缘化”了。电视台制作了90%的综艺娱乐节目，社会制作力量仅占10%。[1]同质化竞争是指同一系列不同品牌的产品，在外观设计、理化性能、使用价值、包装与服务、营销 手段上相互模仿，以至于产品的技术含量、使用价值逐渐出现趋