乐视网分析报告企业文化和管理团队.docVIP

乐视网分析报告--企业文化和管理团队(来源雪球财经??作者;狮子黄) (2012-05-13 01:09:45) 5.1.1乐视网的核心竞争优势 一、优秀的企业文化 老子曰：万物生于有，有生于无。企业的很多有形的东西，其实来源于无形的企业文化；或者说优秀的企业文化是企业各项流程和制度、创新、管理、技术产生的土壤和源泉。乐视网的企业文化是技术和创新。 乐视网的创始人贾跃亭是山西人，是晋商，其企业文化里面不可避免地体现了晋商精神。明清山西商人称雄国内商界五个多世纪。他们的成功，就在于他们是在一定的历史条件下自觉和不自觉地发扬了一种特殊精神即“晋商精神”。这种精神也贯穿到晋商的经营意识、组织管理和心智素养之中，可谓晋商之魂。江西财经大学教授崔满红在其《中国晋商与晋商文精神》一文中说：晋商精神就是“诚信义利，开拓创新”。乐视网的企业文化充分体现了晋商精神里面的开拓创新精神。 但晋商文化也有官商结合的文化在里面。一百多年前，晋商紧紧依附于大清朝廷，他们认为这不仅仅是一种最有效的生财之道，而且也是保障自己安全的最可靠的办法。官商结合确实带动了山西票号生意的兴隆，但是，这里面的政治风险也是显而易见的。随着，大清王朝的倒台和战乱，晋商的票号生意也被扔进了历史。投资者应当警惕这里面可能蕴藏的潜在风险。 二、优秀的管理团队 研究一个企业的管理团队首先要研究的就是核心人物即公司的创始人。因为一个企业的创始人就是这个企业的灵魂。一个企业必然会深深地打上其创始人的烙印和气质。正如《亮剑》中，李云龙所讲的：“一支部队的性格是有这支部队的指挥官尤其是首任指挥官的性格所决定的”。我们难以想象苹果公司如果没有乔布斯，微软公司如果没有比尔盖茨，博克希尔没有巴菲特和芒格，阿里巴巴没有马云，这些伟大的企业会否真的会诞生？因此，一个企业的创始人对于一个企业的成功与否，至关重要，怎样强调都不过分，对于互联网企业这种极具创新精神的企业尤其如此。 创始人贾跃亭，为人低调，公开信息极其有限。我们只能从招股说明书、记者的零零碎碎的报道以及互联网各种讨论吧中搜集尽可能多的信息去分析。此外，笔者2012年4月13日专门从杭州奔赴北京参加股东大会，与贾跃亭进行了面对面交流。 公开信息显示，创始人贾跃亭，出生于 1973年，现任乐视网董事长兼总经理，工商管理硕士学历。于1995年9月至1996年7月任山西省垣曲县地方税务局网络技术管理员；1996年至2002年任山西垣曲县卓越实业公司总经理，从事煤炭、印刷业务，拥有自己的小煤矿。2002年创建山西西贝尔通信科技有限公司，从事室内通讯信号覆盖业务，2007年西伯尔通信在新加坡上市；2004年创建乐视网信息技术（北京）股份有限公司，2010年10月乐视网在创业板上市。 （1）创始人及其管理团队为人低调但具有雄心壮志 欲成大事者，胸中必须有大格局。一个人要想成功，首先必须要有远大志向，企业亦然。索尼公司刚创办时租别人的地下室办公，甚至付不起水电费，但他的创始人却确立了自己的核心理念和价值观：科技领先，服务社会，最终成长为世界电子巨头。 乐视网公司的远景是：公司将坚持专注于网络视频技术的研究、开发和应用，致力于成为全球最大的网络视频服务商，打造“平台+内容+硬件+服务”的全产业链模式。 与其他互联网大佬们一贯的高调和张扬不同，贾跃亭格外低调，以至于在互联网圈内很少有人认识他。在每年一度的“互联网篮球联赛”上，代表乐视网出战的队员中，酷爱篮球的贾跃亭便深藏其中。观众只知摇旗呐喊，却无人知晓队中藏蛟。 贾跃亭行为低调但志向高远。2012年2月11日，在乐视网年会上，贾跃亭信心满满地对公司近千名员工表示，他的目标是将乐视网打造成为谷歌、腾讯那样，在网络视频领域全球领先的平台级企业。 连想都不敢想成为全球网络视频行业的“王者”的企业，不是好的网络视频企业。成为全球最大的网络视频服务商这一远大目标，充分显示了乐视网管理团队的远大抱负和高瞻远瞩。 股东大会上笔者对贾跃亭进行了仔细观察，笔者发现贾跃亭待人接物很谦逊，衣着随便，思维敏捷；面对笔者直视的目光，贾跃亭迅速报以邻家大哥式的微笑。当天贾跃亭看起来略显疲惫（据内部员工讲，贾跃亭工作非常卖命），但是声音很宏亮，思考问题时目光很坚毅。笔者私下里问贾跃亭，成为世界第一大网络视频公司是不是他内心真实的想法。他的回答非常肯定。 （2）乐视网创始人具备丰富的创业经验和把握市场机会的能力和魄力 从贾跃亭的简历可以看出，贾跃亭本人的从业经历较为复杂，所从事的业务从公务员、煤矿、通信、网络视频，跨度非常大。但是，从他复杂的创业经历中，我们可以看出贾跃亭具备捕捉稍纵即逝的市场机会的能力。 贾跃亭先是做过1年的政府低级公务员，后辞职转行做了6年的煤老板。有了资本的原始积累后，2002年迅速抓住了中国楼宇室内信号覆盖通讯业