银行汇报材料：精细管理，集约经营.pptVIP

案例：2007年杭州广发在浙江同业中经营比较 （11家股份制） 2007年杭州广发在浙江同业中资产利润率比较 结论：不同管理模式与经营模式形成的不同经营结果。 广发杭州所追求的运行模式是： 精细管理、集约经营。 一、精细管理与集约经营的要求 ▲精细管理：精确、细节、细化。 ▲产出效益规模： ▲产出效益水平： ~THE END~ 打造浙江金融第一品牌 广东发展银行杭州分行 * 广东发展银行杭州分行 * 打造浙江金融第一品牌 ——杭州分行经营 精细管理 集约经营 管理创新实践 资产利润率 利润总额 存贷比例 活期存款占比 贷款余额 储蓄存款占比 存款余额 经营要素 盈利能力绝对高 第1位 创利能力相对强 第4位 存款利用相对低 第9位 资金成本相对高 第11位 贷款利息相对少 第9位 资金稳定相对差 第7位 资金来源相对少 第7位 经营影响 同业排名 民生 交行 广发 机构 +0.94个百分点 2.42% 平均水平 +1.8个百分点 1.56% 第11位 +0.51个百分点 2.85% 第2位 3.36% 第1位 领先同业水平 总资产 利润率 排名 1、强化目标管理，精细到点； 2、强化过程管理，精细到项； 3、强化责任管理，精细到人； 4、强化数量管理，精细到量； 5、强化现场管理，精细到实； 6、强化高效管理，精细到快； 7、强化创新管理，精细到新； 8、强化价值管理，精细到效。 ▲集约经营：集中、节约、高效。 1、扩大经营资源的产出效益规模； 2、提高经营资源的产出效益水平。 ▲以精细管理 促集约经营。 协调发展、内涵发展、持续发展。 二、精细管理与集约经营的效果 1、存款余额： 441亿元； 2、国际结算： 45.82亿美元； 3、结售汇： 28.88亿美元； 4、发卡总量： 608000张； 5、中间业务收入： 4.38亿元； 6、个金业务收入： 11115万元； 7、票据利差： 17955万元； 8、利润总额： 13亿元。 1、总资产利润率： 3.36%； 2、加权风险资产收益率： 3.71%； 3、贷款利润比： 4.06%； 4、费用利润比： 2.63； 5、人均创利额： 141万； 6、中间业务收入利润占比：33.72%。 三、精细管理与集约经营的内容 1、客户资源的精细管理与集约经营； 2、授信资源的精细管理与集约经营； 3、资金资源的精细管理与集约经营； 4、人力资源的精细管理与集约经营； 5、费用资源的精细管理与集约经营； 6、文化资源的精细管理与集约经营。 四、客户资源的精细管理与集约经营 ▲效果： 2、对公授信客户总户数： 3306户； 其中: 贷款总户数： 1940户； 银承总户数： 1262户； 外币贷款总户数： 104户； 3、财务顾问企业总户数： 290户； 4、个人理财客户总户数： 77000户； 其中 VIP客户总户数： 3113户； 5、信用卡客户总户数： 608000户； 1、对公存款客户总户数： 11135户； 储蓄存款客