公司内部股票期权方案.docVIP

--公司内部股票期权方案 一、实施股票期权的目的????（一）进一步完善公司治理结构，健全公司激励约束机制。????（二）倡导公司与个人共同持续发展的理念，促进公司长期稳定发展。 ????（三）有效调动管理者和的积极性，吸引和保留优秀管理人才和业务骨干从而更好地促进公司发展（四）通过实现股东、公司和个人长期利益和近期利益的一致，维护股东权益，为股东带来更高效更持续的回报。 二、激励对象的范围（1）公司管理人员、中层干部、技术营销；（2）未来经考核认定为对公司发展有突出贡献的公司员工。 三、股票期权激励计划的股票来源和????（一）激励计划的股票来源 万股。股份期权的从股东中分出％本激励计划向激励对象定向发行????（二）激励计划的激励对象在期初不需支出资金，公司激励对象一定数量的名义股份。股票期权在授权日起年内的可行权日以行权价格和行权条件购买股票。、激励对象股票期权分配情期权奖励及分配原则??? ％ 奖励及未来发展％ 按岗位等级拉开差距，可分为六等：总经理、副总经理、部门总监、部门副总监、智囊团（顾问）、骨干、普通员工；以1年为一考核周期，按员工现在岗位进行股份预分，而后根据每年考核成绩进行兑现。在此期间内若员工岗位发生变化，岗位分配系数随之变化，从而影响预分股票数量。 如1人担当多种职务并履行其职责，权益不冲抵，可以累加。对发展产生影响或作用的进行奖励。、股票期权激励计划的有效期、授权日、等待期 ????（一）股票期权激励计划的有效期 ????股票期权激励计划的有效期为自股票期权授权日起的年时间。 ????（二）股票期权激励计划的授权日????股票期权激励计划授权日 ?????（）股票期权激励计划的????股票期权激励计划 ?（）股票期权激励计划的等待期 指激励对象等待行权的时期，即授权日与股票期权可行权日的间隔期。本计划采用分期考核、分期行权的方式，等待期为年，即授予的股票期权不得立即行使，在授权日后进入等待期授权日满年后，当年考核结果合格的，激励对象方可行权。为保证公司股票期权激励计划的实施，、持有股票期权期间不得转让、出售、交换、记账、质押、偿还债务如股票期权持有人从事上述行为，可以根据实际情况取消其尚未行权部分的股票期权，并在以后再授予股票期权时，取消资格。 预分给员工的期权要求在等待期过后的 年内兑现完毕，其中原则上要求前两年兑现比例合计不低于50%，第三、第四年后兑现剩余部分。 举例： 年份 兑现比例 % 25% 25% 25% 3、股票期权被授予人有以下情形之一的，经薪酬委员会决议，取消其授予资格：违犯国家法律、法规，情节严重而被判定任何刑事责任的；公司有足够证据证明股票期权被授予人在任职期间，存在泄露公司秘密、损害公司声誉等行为，给公司造成损失的；严重失职、渎职给公司造成损失的；薪酬委员会认定的其他问题。如果员工自愿离职，则从该员工最后一个工作日起的个月内，员工可以对持有的股票期权中可行权部分行权，对尚在等待期内的股票期权不得行权，该部分期权自动失效。当公司被并购时，等待期自动缩短，所有股票期权可以立即行权