开题报告供应链环境下的准时采购.docVIP

毕业设计（论文）开题报告表 编号：XH03JW037-10/0 系:工商管理系 专业:物流管理 班级:物流3081 学生姓名 张丹丹 学 号 0803302060 指导教师 胡从旭 课题名称 供应链管理环境下的准时化采购 一、课题概况（本课题的意义及目前的发展状况等） 课题的意义 ： 企业发展到一定规模，一定会遇到并考虑对内如何将采购、仓库、生产、销售连为一体，互相协调； 对外如何与供应商及客户联为一体，有效的管理运输配送问题。就像一重集团是大型国有企业，虽然经过多年改革取得很大的进步，但在采购环节上，从本质上讲仍未脱离传统采购的范畴。而传统采购是企业根据以往生产周期状况进行的周期性采购以及根据下一年度生产准备计划预先进行一定数量的采购， 以一定的库存量来应对企业的生产需求。因此，为了保证企业生产活动的正常进行以及为了避免物资采购过程中的各种不利因素， 如周期性市场波动、稀有物资短缺以及运输条件限制等对生产活动产生不利影响，采购部门在采购过程中常常过量采购，因而产生大量的原材料和外购件库存。尽管企业极力进行库存控制，想方设法的压缩库存，但是由于机制问题，其压缩库存的能力是有限的。而且在社会经济出现动荡，产品需求发生急剧变化的情况下，导致某些物资的高库存、与另外一些物资短缺同时出现的局面。高库存增加了成本，缺货则直接影响生产。因此建立对企业物流操作的整体性、一体化的管理，达到内外物流操作一体化、同步化、及时化；通过对企业内外物流资源统一规划的手段，达到准时化采购供应等目标应成为采购部门的改革方向。其目的在于保证制造企业准时生产，准时交货。因此准时采购是准时化生产管理模式的必然要求。准时化采购是由准时化生产衍变而来的，是为了库存和不必要的浪费而进行持续性改进。准时采购的基本思想准时采购也叫ＪＩＴ采购法，是一种先进的采购模式是一种管理哲理。它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。它是从准时生产发展而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改进。要进行准时化生产必须有准时的供应，因此准时化采购是准时化生产管理模式的必然要求。它和传统的采购方法在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面有许多不同，其中关于供应商的选择（数量与关系）、质量控制是其核心内容。准时采购包括供应商的支持与合作、制造过程、货物运输系统等一系列的内容。准时化采购不但可以减少库存，还可以加快库存周转、缩短提前期、提高购物的质量、获得满意交货等效果。准时采购模式体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性，供应链管理需要准时采购来保证供应链的整体同步化运作，JIT采购是一种直接面向用户的采购模式。它的采购送货是直接送到需求点上。同时，要求所送货物的品种、规格、质量、数量，以及送货的时间、地点都要完全符合用户需要。JIT采购的基本思想是把所需要的数量和质量的物品，在需要的时间供应到需要的地点。准时化采购和准时化生产一样，它不但可以满足用户需要．而且可以极大地消除库存，最大限度地减少浪费．大大降低企业的采购成本和经营成本， 提高企业的竞争力。 JIT在20世纪50年代，首创于日本丰田汽车公司。日本丰田汽车株式会社的副社长大野耐一提出了及时生产观念，即及时化（Just In Time，简称JIT）的生产方式。大野耐一在他所著的《丰田生产方式与现场管理》一书中，对及时化的定义是：把必要的东西于必要的时候，只给必要的数量，必须彻底排除不必要的半成品及成品的存货。 这个定义包含两个基本观念：一是不采取成本主义。一般公司的销售价格采用成本主义，就是以成本加上正当的利润来决定制品售价，即：成本＋利润＝售价。而JIT则认为在自由竞争市场里，企业是价格接受者，产品售价由市场供应情况来决定。企业唯有降低成本，才能增加利润。二是彻底消除浪费。JIT基于彻底消除浪费的思想，以追求最终目的在提高生产效率，降低成本，而增加利润。由于日本厂商应用JIT系统在数十年的实践中的确能达到改善存货、提高质量、以及降低成本的效益，已成为各国竞相模仿的典范。JIT采购的研究与应用。据资料统计， 到目前为止， 世界大多数的知名企业已经开始全部或部分应用JIT采购，并都取得了良好的应用效果。由于JlT采购对各企业的基本工作、员工素质及管理水平等