第四讲 理论构念的测量.pptVIP

* 第*页 * 第*页 ● 熟悉简单易懂的问题放在前，生疏较难的问题放在后面。 ● 能引起被调查者兴趣的问题放在前面，容易引起被调查者顾虑到问题放在后面。 问题顺序 ● 开放问题放在问卷的结尾部分。 ● 先问事实问题再问态度方面的问题，最后问有关个人的背景资料。 ● 根据需要打乱问题顺序或按一定的逻辑顺序排列问题。 * 第*页 穷尽性 互斥性 合语法 避免语言联系 平衡答案长度 正确答案的位置机会均等 答案设计要求 * 第*页 5 李克特量表（Likert scale） 最常用的定距量表。常用于测量观念、态度或意见。 需要构造大量的陈述或说法(statement) 用5级记分的方式来测量同意的程度：非常同意”、“同意”、“说不准”、不同意”、“很不同意” * 第*页 * 第*页 收集和编写大量围绕研究问题的陈述或说法 各种陈述和说法应当比较分散，以覆盖所研究问题的一个足够宽的范围 应当有一定的把握使大部分被访者不至于只选中间点 有些说法是正向表述的，有些是负向的；在需要计算累加的态度总分时，需要对负向说法的得分作逆向处理 随机地抽取一个小样本进行试调查 根据试调查的数据进行量表的信度和效度分析 根据分析的结果，去除影响信度和效度的陈述或说法，从而得到有较高信度和效度的李克量表 构造李克特量表的主要步骤和要点： * 第*页 测量与组织管理研究 测量质量的评价 量表开发步骤 中国组织管理研究中的测量开发取向 * 第*页 中国组织管理研究中的测量开发取向 在组织管理研究中经常面临的两个问题： 开发新测验，还是翻译、修改国外已经使用的测验？ 开发出的测验应该反映中国管理情景的特殊性，还是追求各种情境下的普适性？ * 第*页 中国组织管理研究中的测量开发取向 中国组织管理研究中测量开发的四种取向 对文化特殊性的预期 直接翻译取向 文化适用性 文化特殊性 修改取向 去情景化取向 情景化取向 使用或修改已有测验 开发新的测验 测验的来源 资料来源：Farh, Cannella, and Lee (2006) * 第*页 中国组织管理研究中的测量开发取向 1 直接翻译取向 直接翻译法是指将国外研究者开发、使用的量表直接翻译成中文，并应用于中管理学研究。其有效性取决于两个假设： 假设一：被测量的构念在不同文化背景下是对等的，即概念定义、测验内容和测验指标在不同文化背景下是相同的。 假设二： 所要翻译的测验是经过严格程序开发的，已有足够证据支持它的构念效度。 优点：节省时间和成本；可以直接就研究结果进行跨文化比较。 缺点：翻译时很难实现测验在语意上的对等性；很难在西方文献找到完全没有文化偏差的测验。 * 第*页 中国组织管理研究中的测量开发取向 2 修改取向 修改法可以通过对西方测验进行部分修改使其适用于中国的组织管理研究。其有效性取决于两个假设： 假设一：在不同的文化背景下,目标概念的定义和测量内容相同。 假设二： 所翻译的西方测量量表是高质量的。 优点：相对而言，省时省力；比较容易就研究结果进行跨文化沟通。 缺点：很难进行跨文化的比较和研究；修改过大将变成一个新工具，要求重新验证在中国背景下的效度。 * 第*页 中国组织管理研究中的测量开发取向 3 去情景化取向 去情景化法是指研究者在测验开发过程中有意识地删除与当地文化有关的因素，以提高测验本身在多种文化背景下的适用性，最终目的在于开发出超越文化背景的、通用的测验。 其有效性取决于两个假设： 假设一：所测量的概念适用于多种文化背景，或者文化背景对其影响不大。 假设二：缺乏一个经济的心理或行为测量指标良好的量表。 优点：能够开发出广泛适用的测验；比较容易跨文化沟通研究结果。 缺点：需要较长时间和较高成本；测量指标需要较高的抽象水平，限制了所包含的文化环境特殊性。 * 第*页 中国组织管理研究中的测量开发取向 4 情景化取向 情景化法认为我们需要在理解当地经济、文化、历史背景的前提下，准确地评价在这种背景下人们的心理和行为，而非不假思索盲目照抄西方发展的构念及其测验。 其有效性取决于两个假设： 假设一：所测量的概念与文化环境密不可分。 假设二：缺乏一个经济的心理或行为测量指标良好的测验。 优点：能够开发出高度适合中国背景的测验，以及直接应用于、适合中国管理背景的知识。 缺点：较长时间和较高成本；开发出的测验有地域局限性；难以进行跨文化比较和沟通。 * * * * * * * * * * * 第*页 效标关联效度（criterion-related validity） 效标（criterion）也有译作“标准”、“准则”等。 效标关联效度是指测量工具能够像期望的那样，按照某种标准区分出有差异的个体。