土石方工程的施工组织设计方案.docVIP

金科东方大院高边坡土石方工程 施 工 组 织 设 计 编制： 审核： 湖南永鑫建设有限公司 二00九年六月 目录 一．工程概况 二．施工组织机构设置及职责 三．施工部署 四．主要工程项目施工技术方案 五．确保工程质量和工期的措施 六．安全保证体系 一、工程概况 工程范围及特点 本工程为金科东方大院高边坡土石方工程。基本地貌为山地，地表起伏较大，植被丰富，树木较多，边坡高为20—35米，以石方为主，边坡下为已建一期联排建筑，施工难度相当大。开挖后弃土须全部外运至1KM外。 工程规模 本工程分段施工，土方量约15万方。 二、施工组织机构设置及职责 项目经理部为本工程施工组织机构，设项目经理、项目总工程师，在项目经理领导下，设八个部门（见下图），分别负责本合同段的施工管理及安全保卫工作，其职责范围如下： 1、项目经理职责：项目经理必须认真贯彻国家和上级有关政策、方针、法规及各项规章制度，积极维护国家、单位和职工利益，确保完成上级下达的各项经济指标。管理本项目经理部的一切事务，组织工程施工管理，对工程进行全面的管理和监督，直接对工程的进度、质量、安全、成本等负责，履行单位与业主签定的合同和本项目经理部与单位签定的合同，保证合同目标的实现。组织精干的项目班子，制定项目总体规划和施工计划，合理组织和调度生产要素，实施正常工作中的计划鼓励全体职工积极竞争，保证项目实施的质量、工期和效益要求。负责项目内人员的学习、思想、纪律、生活、交通的管理，组织制定项目部的职责、权限及各项规章制度，搞好与各职能部门的业务联系，定期向单位领导汇报工作。 2、项目总工职责：项目总工是整个工程的技术权威及计划、施工、设计、贯彻、控制的主要人物，组织有关技术人员会审图纸，学习熟悉招标文件内容，组织技术干部和有关人员进行对施工计划的优化和筛选，提出自己的独到见解和处理意见，执行上级的有关技术变更指标，编制施工计划的执行档案制度，根据施工规范标准、合同文件的要求编制施工组织设计；负责测量定位，检查各区的高程控制。组织有关技术人员研究重点工程的主要方案和施工程序安排的技术问题，完成计划任务书。经常督促试验人员按照规定完成各种表格及各类资料的汇集，使质量体系中的关键部门能正常运转。安排日常中技术干部的工作，组织技术干部学习新经验，不断提高项目内的技术水平。 3、工程技术组职责：由测量、施工及相关人员组成，负责设计图纸的复核、测量定位、施工方案、施工进度的制定，施工工艺设计、施工现场指导、工程变更、机械调度、协助计量、质检及验收检查。 4、工程计量组职责：由计量专业工程师及相关人员组成，负责计量收方签认，收集整理工程计量资料，对完成的工程进行计量支付、整理竣工图表，上边工程计量及进度表，进行工程决算。 5、设备材料供应组职责：由机械专业工程师及相关人员组成，负责对原材料、设备维修、机械零配件及其他材料的采购、保管和发放。 6、财务组职责：负责工程的成本控制、经费开支和工程决算，编制财务报表上报主管部门。 7、安全保卫组职责：项目经理兼任组长，由相关人员组成，负责制定、实施安全操作规程，对工程施工实行全面的安全的监督，组织施工人员进行安全操作培训教育，搞好治安防范工作。 8、办公室职责：负责文件的保管收发、办公室的采购和发放、打印文件、后勤生活保障，组织安排职工的政治学习。 三、施工部署 现场布置：本工程青苗补偿工作已经落实。沿山高坡，施工条件复杂，项目部制定“由高至低，逐段整平修坡”的方针，多层次，多方位组织施工，力争在合同工期内完成施工任务。 四、主要工程项目施工技术方案 1、施工准备工作 在进行技术交底之后，经理部立即组织工程技术人员进场，着手熟悉施工图纸，进行桩点的复测情况及时上报项目部；将山地区域内部分影响交通的树木砍伐，以便于挖掘机、推土机、自卸车进场。同时安排后勤人员落实包括住房、办公、生活、仓库料场等各项驻地建设工作。 2、施工方案 （1）工作面的布置：第一步先安排三个施工队，采用三个作业面平行流水作业施工，保证工作面连续性。 （2）人员、机械的配备：配备测量专业技术干部2名，建筑专业技术干部2名，机械专业技术干部2名，施工员2名，劳动力40名；安排如下主要施工机械：VOVO460、330各一台、CAT320B挖掘机6台，CAT220A挖掘机6台，TY220推土机3台，D85推土机3台，15T自卸车40台，5T自卸车20台，等。 3、施工方法 （1）恢复定线，定出施工范围，对该范围内的植被和树木进行清除，并运出场外。 （2）清表后，重新放线确定施工范围。 （3）土方采用机械化施工方法：采用挖掘机挖、自卸车运的方法施工。 （4）对山体较高，且为石方区时，施工作业难度大的开挖区，普通挖掘机无法施工，只能采用VOVO460将石方以每0.8M分层钩松