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目 录 第一章 编制依据 7 1.1. 合同、文件 7 1.2. 施工图纸 7 1.3. 规范、规程 7 1.4. 法规 9 1.5. 图集 9 1.6. 其它 9 第二章 工程概况 10 2.1. 工程总体简介 10 2.2. 施工现场环境、交通条件 10 2.3 建筑设计概况 11 2.5.2. 污废水排水系统 13 2.4. 结构设计概况 12 2.5. 给排水、中水设计概况 12 2.5.1. 生活给水系统 13 2.5.3. 中水系统 13 2.6.强电系统设计概况 13 2.6.1. 电源 13 2.6.2. 配电装置 13 2.6.3. 线路敷设 13 2.6.4. 接地 14 2.6.5. 防雷 14 2.7. 工程特点 15 2.8. 工程难点与施工关键点 15 第三章 施工组织与管理 16 3.1. 施工组织概述 16 3.1.1. 专业化、高素质的原则 16 3.1.2. 层次分明、分工明确、责任到人的原则 16 3.1.3. 强调总承包职能,总包统揽全局的原则 16 3.1.4. 发挥团队精神的原则 16 3.2. 现场组织管理机构即总承包项目经理部机构 18 3.2.1. 项目施工组织管理机构 18 3.2.2. 项目技术管理组织 19 3.2.3. 项目质量管理组织机构 19 3.2.4. 施工总承包项目管理人员职责 19 第四章 工程策划与部署 23 4.1.工程项目目标 23 4.1.1. 交付物 23 4.1.2. 质量目标 23 4.1.3. 工期目标 23 4.1.4. 环保及安全文明施工目标 23 4.2. 项目目标分解计划 23 4.2.1. 质量目标分解,附目标分解表 23 4.2.2. 工期目标分解 24 4.3. 工程任务划分 24 4.3.1. 项目WBS分解 24 4.3.2. 总包合同任务范围 26 4.3.3. 总包单位自行组织施工项目 26 4.3.4. 由总承包组织分包的项目 26 4.3.5. 主要项目工程量 26 4.4. 项目管理流程及责任分配 26 4.4.1. 自行施工项目管理流程 26 4.5. 施工程序与顺序部署 27 4.5.1. 施工程序 27 4.5.2. 土建工程施工顺序 27 4.5.3. 机电专业的施工程序 28 4.5.4. 土建装饰与安装的配合程序 28 4.6. 空间部署 28 4.7. 施工进度计划 29 4.7.1. 里程碑事件 29 4.7.2. 里程碑计划图 29 4.7.3. 主要项目时间安排 29 4.7.4. 项目进度计划内容 30 4.8. 大型机械的选用与布置 30 4.8.1. 塔吊的选型与布置 30 4.8.2.地泵的布置 31 4.8.3.施工电梯的布置 31 4.9. 施工组织协调 32 4.9.1. 制定图纸会审、图纸交底制度 32 4.9.2.建立周、日例会制度 32 4.9.3.制定专题讨论会议制度 32 4.9.4.技术质量分析、会诊、总结制度 32 4.9.5. 制定考察制度 32 4.9.6.关系协调工作表 33 第五章 施工准备 34 5.1. 技术准备 34 5.1.1.图纸会审 34 5.1.2.测量控制点的引进及控制网建立 34 5.1.3. 施工方案的编制 35 5.1.4. 计量仪器与设备准备 35 5.1.5. 试验室建立及试验计划的编制 36 5.2. 样板计划 37 5.3. 新技术应用计划 38 5.4. 生产准备 38 5.4.1. 现场布置 38 5.5. 劳动力资源配置 38 5.5.1. 劳动力资源配备依据 38 5.5.2. 各劳务与分包商人员动态表 39 5.6. 主要施工机械计划表 40 5.6.1. 垂直运输机械 40 5.6.2. 结构施工机械 40 5.6.3.装饰、装修机械 40 5.7. 主要分包商进场计划 41 第六章 主要施工方法和技术措施 42 6.0. 地下室加固施工 42 6.0.1. 地下室现状 42 6.0.2. 具体加固做法 42 6.1. 工程测量 43 6.1.1. 施工概况 43 6.1.2. 复核水准点及坐标点 43 6.1.3. ±0.000以上建筑物的轴线控制 43 6.1.4.±0.000以上结构施工高程传递 44 6.1.5. 沉降观测 44 6.1.6. 其它测量工作 45 6.2. 防水工程 45 6.2.1. 设计施工概况 45 6.2.2. 防水施工准备 45 6.3. 钢筋工程 45 6.3.1.主要部位的钢筋规格 46 6.3.2. 钢筋构造 46 6.3.3. 钢筋连接 46 6.3.4. 钢筋原材进场检验与试验 47 6.3.5. 施工准备 47 6.3.6. 钢筋后台加工 4
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