采购部年度KPI考核表5.docVIP

采购部年度KPI说明 2007年部门年度绩效指标 公司战略主题 关键绩效指标（KPI） 指标定义 指标说明 计算公式 数据来源 提升运营效率 询价及时达标率 3天内完成报价的产品总个数/当月可以在两天内完成报价的产品总个数 体现采购流程作业效率 （1-未在两天内完成报价的产品总个数/当月可以在两天内完成报价的产品总个数）*100% 生产部 降低运营成本 采购成本降低额达标率 实际完成采购成本降低的产品种类与计划降低采购成本的产品种类的比值 降低采购成本，增强企业赢利水平 实际完成采购成本降低的产品种类/计划降低采购成本的产品种类 财务部 外发退货率 公司外发业务中出现退货数量占总数量比率 衡量采购部对外发采购的控制力度，配合生产部对 当月外发总不良数/当月外发总出货数量 品质部 采购费用率（当月采购） 采购费用占自产值的比重 衡量采购费用的使用效率 本期采购费用总额/本期物资消耗总额 财务报关部 提升職能管理水平 供货商管理 采购材料价格、供应商准时交货、质量等综合对供应商管理水平 强化供应商管理，甄选和培养优秀供货商，从根本上控制低质量来料 见软指标评分表 财务部 指标说明： 1、本年度采购成本降低标准包含所有供应商，生产性、非生产性两类分，本年度生产性物料中非客户指定成本降低标准为5% 2、供应商管理从材料价格、供应商管理状况的合理性综合以下两方面评分，本表由财务总监填写 软指标评分项目 权重 得分 说明 材料价格表的全面性 20% —— 材料价格与市场抽样价格的比较 30% —— 供应商的更新率 20% —— 供应商批次合格率 20% —— 供应商评估报告质量 10% —— 总计 100% 采购部年度KPI考核表 姓名 工号 部门 职位 主考人 序号 关键绩效指标（KPI） 目标值 权重 衡量标准(分) 实际值 考核得分 说明 100～95 94～85 84～75 74分以下 1 采购成本降低额达标率 100% 40% X≥90% 75%≤X90% 60%≤X75% X75% 2 外发退货率 250PPM 20% X250PPM 295X≥250 320X≥295 X≥320 3 采购费用率 * 20% * * * * * 4 询价及时达标率 95% 10% X≥90% 80%≤X90% 70%≤X80% X70% 5 供货商管理 100分 10% X≥95 85≤X95 74≤X85 X74 管理绩效20％ 序号 管理绩效 权重 衡量标准 自评得分 主评得分 100~95 94~85 84~75 74分以下 1 计划与组织管理 20% 具有系统、准确、迅速解决问题的工作行为特征，并进行有效的工作分解，以较佳的方式达成工作目标。 对工作的执行和可能遇到的问题有计划性解决方案，并能够组织实施； 能有效地计划和组织下属工作； 缺乏预先制定的工作计划，解决问题准备不足； 2 目标管理 10% 设置目标合理、有效，计划性、时间性强。 总是设置具有现实性的目标，但有时目标设置过难； 多数情况下，目标设置合理现实，但会出现目标设置标准忽略现实要求的情况； 目标设置模糊、不现实，实现标准不明，没有明确的时间要求； 3 管理控制 20% 善于控制、协调、干预，使群体行为趋同于目标的实现。 善于激励，能对下属及同事的行为产生影响，以管理者的身份体现其影响力； 保持必要的指示、控制，获得他人的协作，对他人表现出信任； 面临困难易放弃原则，管理思想和工作风格不易为他人接受； 4 管理决策 20% 善于综合利用决策信息，经常作出超出一般的决策，且大多数情况是正确的选择。 决策恰当，一般不会引起争议； 做出日常的、一般性决策，在较为复杂的问题上采取中庸决策策略； 决策犹豫，忽略决策的影响信息； 5 沟通合作 20% 很强的沟通愿望和良好的沟通方式，使合作成为主要的工作方式、方法。 善于沟通，力求合作，引人注意； 沟通清楚易于接受，表现出互相接受的合作倾向； 交流、沟通方式混淆，缺乏中心议题，不易于合作； 6 授权管理 10% 创造性地布置工作，给下属职业发展机会，不断地指导、推动下属进步。 分配大量的工作，并给与清楚明了的指导； 分配适量的工作，并给与必要的指导； 几乎不分配任何工作，很少给予必要的工作指导；  工作行为与关键特征10％ 序号 工作行为与关键特征 权重 衡量标准 自评 得分 主评 得分 100~95 94~85 84~75 74分以下 1 工作合理性 20% 努力创新、寻求较高层次的现代管理理念和方法 善于提出和运用一些新观念、新方法； 能够