第二章项目及管理.ppt

工 程 项 目 管 理 2.1.1 组织的概念 1.组织的含义：一是指组织机构；二是指组织行为。 2.项目管理组织：包括组织建立、组织运行、组织协调 3. 组织论的基本内容 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系． 而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。 1.职能组织结构的特点及其应用 2.线性组织结构的特点及其应用 3.矩阵组织结构的特点及其应用 1.职能组织结构 （1）直线式组织形式 项目管理组织中的各种职能均按直线排列，任何一个下级只接受唯一上级的指令。直线式组织形式的组织机构简单、隶属关系明确，权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速；但对于项目经理的综合素质要求较高。比较适合于中小型项目。 （2）职能式组织形式 （3）直线职能式组织形式 　　项目管理组织呈直线状，既保持了直线式的统一指挥、职责明确等优点，又体现了职能式的目标管理专业化等优点。但职能部门可能与指挥部门产生矛盾、信息传递线路较长。主要适用于中小型项目。 2.矩阵式组织形式 项目管理组织由公司职能、项目两套系统组成，并呈矩阵状。矩阵式组织形式加强了各职能部门的横向联系，体现了职能原则与对象原则的有机结合组织具有弹性、应变能力强。但纵向、横向的协调工作量大，可能产生矛盾指令，对于管理人员的素质要求较高。主要适用于大型复杂或多个同时进行的项目。 2.矩阵式组织形式 2.1.3施工项目管理组织形式的选择 2.1.4项目组织的建立 1.项目管理组织机构的设置 2.设置项目管理的组织机构应当遵循以下原则： 2.2工程项目组织的特点及组织行为 2.2.1工程项目组织的特点 1.特点 一次性 类型多、结构复杂性 变化性 项目组织与企业组织之间关系复杂性 2.2工程项目组织的特点及组织行为 2.2.1工程项目组织的特点 2.建设工程项目组织的特点 目的性 强制性 临时组合性 复杂性 制约性 特殊关系性 弹性和可变性 临时性 2.2工程项目组织的特点及组织行为 2.2.2工程项目组织行为 以下情况： 一般问题 业主的行为问题 承包商的组织行为问题 项目管理者的行为问题 探究：项目组织形式的选择与发展 2.2项目经理责任制 2.2.1项目经理与项目经理责任制 1.项目经理：项目经理 是施工企业法人代表在施工项目中派出的全权代理。 法人 监理机构——一票否否决权 项目经理的任务 (1)确定项目管理组织机构 (2)确定管理总目标和阶段目标 (3)及时、适当地作出项目管理决策 (4)协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合 及经济、技术关系 (5)建立完善的内部和外部信息管理系统 2.项目经理的基本素质要求 （一）品行素质 （二）能力素质 （1）决策能力 （2）组织能力 （3）创新能力 （4）协调与控制能力 （5）激励能力 （6）社交能力 （三）知识素质 （四）身心素质 2.3.2项目经理的责、权、利 项目经理的主要职责是： 搞好工程施工现场的组织管理和协调工作； 控制工程成本、工期和质量； 按时竣工交验。 项目经理应具有下列权限： (1)参与投标和签订施工合同 (2)经授权组建项目经理部 (3)根据企业法定代表人授权，决定资金的投入和项目经 理部的计酬 (4)在授权范围内，行使采购权 (5)根据企业法定代表人授权，选择、使用作业队伍 (6)主持项目经理部工作，组织制定各项管理制度 (7)根据授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与 外部事项 项目经理应享有以下利益 ⑴ 获得基本工资、岗位工资和绩效工资 ⑵ 除按“项目管理目标责任书”可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号 ⑶ 考核和审计，未完成“项目管理目标责任书”确定 的项目管理责任目标或造成亏损的，应按其中有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。 2.3.3项目经理的选配 1．项目经理的申请与考核 根据《建筑施工企业项目经理资质管理办法》的有关规定，我国项目经理的资质分为一、二、三、四级。 2．建造师执业资格制度 建造师分为一级建造师和二级建造师，并主要担任建设工程施工的项目经