对某市农信社的调查：人才建设有待加强.docVIP

对某市农信社的调查：人才建设有待加强 一、员工的基本状况 　　1、数量较多比例不佳 　　某市农村信用社现有正式在职员工354人，其中男职工217人，女职工137人，分别占职工总人数的61%和39%。 　　2、整体素质不高 　　在职员工中，中级职称资格的25人占总员工7%；初级职称96人占总员工27.1%。本科学历28人，占职工总人数的8%；大专学历149人，占职工总人数的42%；高中及中专学历142人，占职工总人数40%；初中及以下学历的35人，占职工总人数的10%。从档案反映，属正规大专院校以上学历者毕业的只有6人，其余取得的毕业文凭有8人是在职脱产学习两年以上，163人通过函授学习方式取得。整体文化素质不够理想，真正的大专院校毕业生偏少，精通经营管理的人才紧缺。特别是现在信用社开通综合业务上线，真正懂电脑知识的人才严重缺乏，从事管理的人员中懂电脑知识的不到30%，信贷员有80%的人不懂得电脑操作。临柜人员中，除会计主管和计账会计懂电脑操作外，50%以上的出纳人员不懂电脑操作。 　　3、进入渠道单一 　　现有在职员工入社渠道有以下几个方面： 　　1) 社会招收。主要分三个时期，一是1976年从农村招收一批活动能力较强的人员。现有12人。二是1983年和1987年从社会招收高中毕业的社会青年其49人。 　　2) 招收内部职工子弟。主要是1982年及1986年、2002年三批共69人。 　　3) 职工退休子女顶职到信用社，从1980年到1994年占120人。 　　4) 接受原城市信用社归并人员共49人，大部分是人民银行干部亲属。 　　5) 接受复员退伍军人。从1995年以来接收复员军人只有4个。 　　6) 招收应届大专以上毕业生共6人，其中1993年1人2006年5人。 　　从信用社员工入社渠道看，主要是“近亲繁殖”占70%以上，招收文化程度较高的精英人才较少。 　　4、“三不”员工堪忧 　　表现是员工工作经验不足、忠诚度不高、适应各种岗位的“复合型”人才不多。 　　从现有员工结构看，年龄在25以下的13人仅占3.6%、26岁至35岁的97人占27.5%、36岁至45岁的185人占52.2%、46岁至55岁的48人占13.6%、56岁以上11人占3.1%职工平均年龄39岁。从业工龄在5年以上的占98%。传统手工操作还算有一定的经验，基本适应现职工作，但不能适应现代银行业发展的需要。工作认真负责的在职员工党员171人，占职工的48%。 　　目前，农村信用社现有员工中复合型人才少，能放到信用社任何一个岗位的人员在30%左右，内勤人员中有30%的人只能从事出纳工作，信贷人员中有60%左右不能从事会计核算，特别是开通电脑综合业务以后，信贷人员有80%以上不懂电脑操作。信贷管理人员对信贷管理业务知识比较熟练的在30%左右，大部分信贷员只能充当贷款的催收员，对企业生产经营、财务管理知之甚少，写不出一份象样的调查报告。特别是年龄过50岁左右的信贷人员，对贷款管理只肯收不肯放，怕承担责任，怕影响将来退休，工作业绩故而不佳。管理人员中，一部分人员跟不上形势发展要求。 　　二、加强员工队伍建设的途径和对策 　　1、改善员工结构，提高员工素质，适应农村信用社发展，在竞争中取胜是农村信用社队伍建设当务之急，应加大吐故纳新力度。现有人员年龄结构老化较为严重，缺乏活力、文化知识偏低，操作技能偏低，羁绊了改革发展的步伐。建议对年龄偏大，文化知识操作技能偏低的人员实施内部退养。从社会上招收一大批应届大专院校毕业生，实施业务培训后充实到业务一线。 　　2、加大培训力度。对现有年富力强人员加大会计业务信贷业务知识和电脑操作技能培训，实施考核考核上岗，达不到要求的实施待岗培训，直到能完全适应需地为止。一是举办会计业务知识培训。会计、出纳人员对会计知识培训人均达到80小时以上。二是举办电脑操作培训。所有员工要达到应知应会程度。三是举办信贷业务知识培训。重点是信贷操作实务与管理，企业财务分析与法律知识。通过培训，内勤奋人员能正常处理日常业务，特别是会计人员，熟练掌握了会计核算技能，电脑综合业务上线后能熟练地处理业务。信贷人员对国家信贷政策和贷款操作规程有了较为详细的掌握并能运用到日常工作中去。 　　3、农村信用社点多、面广、线长、担负着服务“三农”推动社会主义新农村建设的重担。特别是实施撤站聘员以来，信贷人员承担的“三收”任务更为繁重，信用社现有正式员工承担着繁重的工作更加吃力，不适合案防工作要求和强制休假的规定。只有适当增加人员才能确保正常动转。目前某市农村信用社从社会上公开聘用了优秀的业务临时工46人，分别从事信贷、记帐、出纳等工作，缓解了工作矛盾。