远洋地产 规划设计管理流程.pdfVIP

批准人 审核人 修改人 修改内容 修订状态 期 日 修订记录 期 日 准 批 日30 月08年2009 期 日 李基辉 核 审 日04 月08年2009 期 日 赵金波 制 编 （暂行） 规划设计管理流程 规划设计管理流程规划设计管理流程 规划设计管理流程 页页 55 共共 页码：页码： 规划设计管理流程 页 5 共 页码： 页 5 共 页码： 33LC00LC00SJ-SJDBDBYYYY ::编号编号 3LC00SJ--DBYY :编号 3LC00SJ--DBYY :编号 远洋地产东北区域事业部远洋地产东北区域事业部 远洋地产东北区域事业部 远洋地产东北区域事业部 远洋地产东北区域事业部 规划设计管理流程 1 远洋地产东北区域事业部 规划设计管理流程 规划设计管理流程 1流程要素 1流程要素 11流流程程要要素素 1.1目的：明确各部门在规划设计管理工作中的责权和工作要求，提高跨部 门的协作效率。 1.2流程主责部门：项目公司设计部 1.3流程关键控制节点 序号 关键控制点 主责部门 CP1 完成《项目设计指导书》、《规划设计任务书》 项目公司设计部 CP2 评审设计单位，签订设计合同 项目公司设计部 CP3 完成规划设计成果 项目公司设计部 2适用范围 2适用范围 22适适用用范范围围 适用于东北区域事业部所有开发及管理项目的规划设计管理工作。 3术语和定义 3术语和定义 33术术语语和和定定义义 前期设计研究成果】， 前期设计研究成果】， 3.1【前前期期设设计计研研究究成成果果】】，，设计中心提交的《项目设计基础资料汇总表》、 《项目设计基础资料分析报告》以及规划草案设计成果等研究成果。 【项目市场总体定位建议】， 【项目市场总体定位建议】， 3.2【【项项目目市市场场总总体体定定位位建建议议】】，，项目营销部在充分收集各部门提供的意见 和资料后，在市场调研基础上形成的研究成果。 3.3【项目开发指导意见】 3.3【项目开发指导意见】 33..33【【项项目目开开发发指指导导意意见见】】项目营销部对项目整体收益水平、开发周期与主 要节点、资产处置等事项的框架性意见，在取得土地中标通知书（或 项目转让协议等其它证明项目取得的文件）之后提出，是项目经营计 划的拟定依据。 论证阶段成本目标（成本估算） 论证阶段成本目标（成本估算） 3.4【论论证证阶阶段段成成本本目目标标（（成成本本估估算算））】，成本中心根据东北区域事业部战略