信用社主任演讲稿：做好三件事，当好排头兵.docVIP

做好三件事 当好排头兵 （ⅩⅩ联社ⅩⅩ演讲材料） 尊敬的各位领导、各位同志、朋友们！ 我来自“华夏同始祖，天下共连山”的炎帝故里—ⅩⅩ县。在农村信用社这个队伍里，我还只是一名资历不深、阅历有限的“新兵”。登上今天这个讲台，严格的说算不上演讲，因为我天生就不是一个能说会道的人。作为一名基层信用社主任，我只想借此机会谈谈我当“班长”的体会，以求教于大方。 我2002年参加信用社工作，先后当过出纳员、会计、信贷员，也在联社机关做过办事员。2007年，我以自己的勤奋和业绩赢得了同志们的一致举荐，被县联社任命为堡子信用社副主任，一年后，我又被任命为洒溪信用社主任。在班长岗位上，我已经有了三年多的经历。所以我今天要讲的就是“做好三件事，当好排头兵”。 当个信用社主任，应该说比部队的班长难的多。因为所带的毕竟不同于部队的兵，所面对的也不是很单纯的首长和战士。信用社虽然是个很小的基层单位，可是俗话说“麻雀虽小，肝胆俱全”啦！上要接受来自各条条、块块和部门的领导，下要面对单位员工和千家万户的城乡居民，真可谓“上面下来千条线，下面就要一线穿”。工作要当领头羊，作风要做排头兵。几年来我深切的感到，信用社主任是多个角色的融合体：在单位内部，既是信贷员，又是会计员，还要能做电脑技术员。别人会的你要会，别人不会的你也得会；生活中要当“给养员”——员工衣食住行都得管；遇到困难要当“消防员”——刀山火海也要上，水深火热也得下；遇到纠纷要当“调解员”，——苦口婆心，推心置腹，一心只为化解矛盾；进村入户要当“技术员”，——种粮、养猪、喂鸡鸭；农药、化肥、除草剂；农机、家电、摩托车；乃至养羊、养蛇、养蛤蟆，你都得懂一点，即便不懂，面对客户的咨询，你也得给他指条路。种田、经商、买股票；开车、开店、开公司；你都要接触了解，还不能太外行，否则就有可能被忽悠。您说，难不难？ 但是，要说太难，也不难。我个人的体会是不外乎七个字—“谋事、谋人、谋发展”。 所谓“谋事”，就是要做到事事有计划、有步骤、有结果。古人云，凡事预则立，不预则废。可见工作成就、事业成功是建立在预先的谋划之上的。基于这一认识，我每在县联社的经营目标和其它工作任务下达后，就要认真地做好本单位的工作计划，分清轻重缓急，安排实施步骤，这使我的工作得以条理清晰，有条不紊，每年都能圆满的完成各项工作任务和经营指标。 所谓“谋人”，指的是了解员工特长、思想状况，了解客户特点、心理情况，有针对性的开展工作。扬其长，避其短；扶其正，怯其邪。而绝不是玩弄权术，投机钻营，蝇营苟利。我当主任后领导的员工，有老有少，有男有女，有高校毕业生，也有受教育程度不高的；他们各有所长，也各有所短，如何调动他们的工作积极性，可算一门学问。我的做法是：为他们尽力搭建施展的平台，使他们尽量体现自身的价值，从而达到人人有事做，人人想做事的目的。而我，则得以有更多的时间深入农户、深入企业。几年来，我所主持和经办的贷款业务，无一形成不良，算是这种“谋人”的结果。 所谓“谋发展”，就是要勇于开拓，不断追求服务创新、业务创新。为了规范业务操作和内部管理，我在县联社相关部门领导的支持下，率先在本县实施了信贷档案、会计档案规范化管理，并被推荐为全县信用社学习观摩单位；为了破解农户贷款担保抵押难题，我又率先在本信用社开始了林权担保抵押贷款业务试点；我的指导思想是：别人在做的我学做；别人没做的我试做；只要符合两个“有利于”，我就要敢做！这是我当主任后又一成功的体会。 这里我还要欣喜地告诉领导和同志们的是：我的努力有了一定成果。我所在的信用社连年圆满完成经营目标计划，并进入全县先进基层信用社行列。我个人则于ⅩⅩ年被吸收为一名光荣的中共党员。因此，我还想说的是 ——只要我还在班长这个岗位上，只要还在这个队伍里，我就会将我的“七字方针”进行到底！ 我的演讲结束，谢谢大家！ 1