模块二：发展台阶的构建.pptVIP

发展台阶的构建 马拉松选手山田本一的夺冠秘密。他在他的自传中是这么说的：每次比赛之前，我都要乘车把比赛的线路仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是银行；第二个标志是一棵大树；第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，等到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛程，就被我分解成这么几个小目标轻松地跑完了。起初，我并不懂这样的道理，我把我的目标定在40多公里外终点线上的那面旗帜上，结果我跑到十几公里时就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程给吓倒了。 智慧取胜的秘密 山田本一说的不是假话，众多心理学实验也证明了山田本一的正确。心理学家得出了这样的结论： 当人们的行动有了明确目标，并能把自己的行动与目标不断地加以对照，进而清楚地知道自己的行进速度和与目标之间的距离，人们行动的动机就会得到维持和加强，就会自觉地克服一切困难，努力达到目标。 确实，要达到目标，就要像上楼梯一样，一步一个台阶，把大目标分解为多个易于达到的小目标，脚踏实地向前迈进。每前进一步，达到一个小目标，就会体验到“成功的喜悦”，这种“感觉”将推动他充分调动自己的潜能去达到下一个目标。 在现实中，我们做事之所以会半途而废，这其中的原因，往往不是因为难度较大，而是觉得成功离我们较远，如果目标太远大，我们会因为苦苦追求却无法得到而气馁。因此，将一个大目标科学地分解为若干个小目标，有助于长远目标的实现 职业生涯的发展是有阶段性的。不同的阶段所面临的问题不同，目标也不同。 长期目标 日常目标 短期目标 中期目标 职业生涯发展目标的构成 回答：用阶梯来表示，这些目标分别处在哪里？ 月、周、日的目标及任务 1~2年实现的目标 3~5年实现 10年左右 成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。 每个人的发展目标要符合本人实际与行业发展趋势，给自己确定一个长远目标能激励自己奋发向上，在这个过程中，层次清楚、内容明确的阶段目标，将会为长远目标的实现构建发展台阶 …… 案例故事《从洗碗工到酒吧老板》 经历分析 洗碗工 (第一阶段） 　　初次就业目标（任劳任怨，保证酒具洁净无瑕） 服务员 （第二阶段） 　　欣赏调酒技艺，学习酒吧领班工作经验。 领 班 （第三阶段） 　　学习经营酒吧的经验， 取得调酒师职业证书，参加调酒师竞赛。 调酒师 （第四阶段） 　　积累经验、形成人际关系网和资金准备。 酒吧老板（长远目标） 　　国际水平的高级调酒师，扩大酒吧规模。 从洗碗工到酒吧老板 [心海导航] 1．陈涛职业生涯发展的长远目标是什么？你觉得他的目标能实现吗？为什么？ 2．陈涛的就业起点定在什么岗位？对实现长远目标有什么意义？ 从洗碗工到调酒师，陈涛的职业理想能实现吗？ 实现的可能性比较大。因为他的心态很好，把自己放得很低，从基层做起，是一份不错的职业规划。这也为他一生的职业发展打下了基础。 一、阶段目标的特点及设计思路 1．阶段目标的特点与要素 长远目标是分阶段实现的，各阶段目标之间的关系应该是阶梯形的，前一个目标是后一个目标的基础，后一个目标是前一个目标的方向，所有的阶段目标都指向长远目标。 要向大的目标走去，就得从小的目标开始。 三个特点： 一是必须“跳一跳”，为之付出努力，不是轻而易举能达到；是指目标有一定的难度，不努力得不到。 二是“够得到”，可望又可及，不脱离自身条件，不脱离社会现实；指的是目标不能太高，得能实现。 三是“很具体”，能让自己明确，为实现这个目标到底需要从哪几个方面做出哪些具体的努力。要细节着手，便于操作。 梦想需要 为之一跃 阶段目标四要素: 1、“什么”-----具体职位、技术 2、“何时”-----时间达到 3、“内涵”-----从业者的素质要求 4、“机遇”-----外部环境的变化 归纳提升 表格式阶段目标设计 第一阶段目标 第二阶段目标 第三阶段目标 第四阶段目标 第五阶段目标 什么（具体职位、技术） 何时（什么时间达到） 内涵（从业者的素质要求） 机遇（外部环境的变化） 一朵花的成长 也同样需要经历多个阶段 “倒计时”的设计思路 阶段目标的设计思路有很多种，最常用的是“倒计时”的方式，即根据达到长远目标所需要的台阶，一步一步往回倒着设计。 “倒计时”的设计，既可以“什么”即职位或职业资格标准为台阶，再确定上每个台阶的时间；也可以“何时”即以年龄段或时间段为台阶，再确定每个台阶应达到的目标