质量责任制OK.docVIP

项目经理质量责任制 (1)、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；认真履行项目质量责任书； (2)、支持项目技术负责人及相关质量职能人员的工作，结合实际组织对职工进行质量教育； (3)、对建设单位和监理单位、相关部门发出的指令应及时组织实施； (4)、主持编制项目施工组织设计，建立质保体系，并组织落实； (5)、督促“三检”制度落实，组织项目部质量旬检工作； (6)、正确处理项目质量与进度、质量与成本的关系，严格按规范和操作规程、科学合理组织项目施工，并对项目出现的质量事故负主要责任； (7)、及时分析、处理质量问题，纠正有损质量的不良工艺倾向。批准项目技术负责人就质量问题提出的处理意见，重大质量问题应上报公司； (8)、经常深入现场工作面、对施工质量进行巡视检查，督促相关人员认真履行职能； (9)、审核项目专项施工方案，组织项目危险源的分析和鉴别； (10)、负责设计变更的洽商工作； (11)、负责分部工程的自评工作，参与分部工程的验收工作； (12)、参与单位工程验收工作，负责组织编制项目竣工验收资料，组织单位工程内验，落实整改措施。 技术负责人责任制 （1）、认真贯彻执行国家及行业的各项法规、规范及公司的质量管理制度；在项目经理领导下，主持日常的质量管理工作； （2）、加强自身业务学习，指导项目部相关职能人员的工作； （3）、参与编制施工组织设计，主持编制施工方案和专项施工方案； （4）、主持施工技术资料的收集和整理归档，确保其及时性、有效性、准确性。督促检查试验和见证取样检测工作； （5）、负责和建设单位、监理单位的日常沟通工作，及时执行其指令； （6）、负责项目部的“QC”活动； （7）、主持一般项目（除大型项目）的图纸自审，方案交底； （8）、主持施工方案和专项方案的技术交底工作； （9）、及时掌握项目部质量动态，及时分析研究、采取对策； （10）、主持定位、放线和技术复核工作； （11）、负责组织隐蔽检查，组织交接检工作； （12）、组织项目部质量问题的分析、研究，并提出处理意见； （13）、主持分项工程的自评工作，协助做好分部、单位工程的自评工作，并参与相对应的外部验收工作； （14）、负责“五新”（新工艺、新技术、新材料、新设备、新结构） 技术的推广和应用工作，并采取相应的技术、质量措施； （15）、负责项目部人员技术培训工作，主持特殊工种操作技能考核(16)、负责“样板墙、样板间”和两强报告数理统计工作； （17）、负责建筑物沉降和全高垂直度测量工作； 专职质检员质量责任制 （1）、认真学习和执行国家及行业有关质量方面的法律、法规、规范；严格执行公司的质量管理制度； （2）、对项目工程质量实行全面监督和检查，并对检查结果承担责任； （3）、负责检验批质量检验评定，协助做好班组自检、交接检工作； （4）、做好隐蔽工程检查验收的基础工作，并协助做好隐检、分项工程、分部工程、单位工程的质量评定工作； （5）、协助做好建筑测量、定位放线、技术复核工作； （6）、经常进行日常性的巡视检查，检查不规范操作，发现问题、及时处理，重大问题按程序上报； （7）、收集整理质量检查原始记录，并协助归档； （8）、参加工程质量动态分析和事故调查会议； （9）、督促两强试块的取样和检测工作； （11）、协助做好见证取样检测工作； （12）对不合格产品或不合格构配件有权要求签署拒付令，并实行一票否决； （13协助编制施工方案和施工专项方案。 工地主任质量责任制 （1）、工地主任是单位工程或项目局部区域的施工组织者，质量管理的直接责任者。应熟悉国家及行业相关规范、规程、法规，严格执行公司质量管理制度； （2）、组织开展正常的质量管理活动，严格按图纸、技术规范组织施工； （3）、接受公司职能部门、相关责任方、政府监督部门的检查和监督，采取措施、确保其指令顺利执行； （4）、支持专职质检员的工作，对发现问题及时组织处理，重大问题及时上报； （5）、认真处理质量和进度的关系； （6）主持操作人员技能考核； （7）、协助做好分项、分部、单位工程的质量自评工作。 项目专业施工员质量责任制 （1）、专业施工员是工序和分项工程的施工组织者，对工序和分项工程质量负直接责任。 （2）、认真熟悉图纸和相关的规范、规程、标准和施工组织设计；参加图纸内审。 （3）、严格按图纸、规范、规程、标准、施工方案组织施工。 （4）、主持班组自检工作，协助做好专检、隐检、交接检等工作。 （5）、做好施工质量原始记录，填写施工日记。 （6）、协助做好建筑物定位、测量放线、全高垂直度检查工作。 （7）、负责向班组进行施工技术质量交底工作。 （8）、负责操作基准线确定。 （9）、审核钢筋施工料单。 （10）、做好技术复核的基础工