- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
◎教育与职业 第6期(总第790期) 构建中等职业学校教师均衡激励机制的思考 卜金超 张峰 [摘要]文章分析了中等职业学校教师激励机制存在的各方面问题,并分析其原因在于评价机制的错位和激励实施的越位、教 师需要分析不到位以及人文关怀的缺位。构建中等职业学校教师均衡激励机制,必须建立科学合理的评价机制,分析教师的主导 需求,建立均衡激励机制 [关键词]职业学校 教师 激励机制 构建 [作者简介]卜金超 (1974-),男,河北邯郸人 ,中共邯郸市委党校 ,副教授,研究方向为政治学和教育管理。(河北 邯郸 056004)张峰(1973一),男,河北魏县人,邯郸职业技术学院,副教授,研究方向为政治教育。(河北 邯郸 056001) [中图分类号]G717 [文献标识码]A [文章编号]1004-3985(2O14)06—0043-02 当前,中等职业教育面临严峻挑战,其学校内部的教师也是 二、激励机制不足的原因 处境堪忧。一方面,为了学校的发展 ,教师要为学校招揽生源付 (一)评价机制的错位和激励实施的越位 出心血,但回报甚微;另一方面,为了适应劳动力市场的需求,教 1.考核评价的标准比较笼统 在教师考核评价的过程中, 师在招到学生以后,还要进行教育和培训,但学校的办学条件并 针对教师的职务、职称、岗位、工作内容、职责范围等的不同,要 不完善。在夹缝中生存的中等职业学校教师 ,其工作压力之大 采用不同的考核评价标准。但在实际操作的过程中有些学校习 可想而知 ,然而他们受到的激励却不尽如人意。 惯于将其放到一起考核,在同一笼统的标准下很难分出他们的 一 、 中等职业学校教师激励机制存在的问题 优劣,很难体现出教师劳动特别是复杂劳动的特点。 (一)激励水平不高 2.考核的程序不够规范。在实际进行的考核过程中,一些 据统计,在公务员、教师等行业中,教师的工资明显低于公 学校存在着论资历、凭印象、靠感情 ,掺杂过多的人为因素和主 务员工资。按平均工资计算,教师的工资在众多行业中名列倒 观因素,存在着不是搞平均主义和轮流坐庄,就是搞平衡等不正 数第 四名,甚至倒数第三名。中等职业学校的教师 由于没有升 常现象。更有一些学校竟然在考核评优时进行抓阄来决定相关 学任务或升学任务不多,工资和奖金、津贴更是寥寥无几。现 人选的怪象。还有些学校 自行制定的考核方法,无论是平时的, 在 ,社会上对中等职业学校的评价往往以分数、就业率为主要衡 还是年终的,不是繁琐、难懂难记,就是与年度考核相脱节,使年 量标准。学生就业不好 、考试分数不高,结果必然是政府不满 度考核缺乏有效依据。 意,社会不承认 ,学校不肯定,学生不认可,家庭不理解 ,同事不 3.考核评价方法上定性较多,定量较少。个别学校在进行 同情。有些老师甚至会遭到冷嘲热讽、白眼相送。 考核的实际过程中,对有的教师的考核过于注重表面印象而缺 (--)激励机制单一 乏定量的分析,过于重视定性的考核而忽视定量的测评。有些 中等职业学校平时普遍存在着重物质刺激轻精神奖励,重 学校虽然重视定量考核,但把学生考试成绩、升学率等作为唯一 制度管理轻人文关怀的倾向。有些领导用管理企业的办法管理 或主要标准,对教师采取终结性评价方式 ,只看结果不看过程 , 学校,习惯靠工资、奖金、补助、津贴等来调动教师的积极性,却 注重静态忽视动态。 很少用非货币化如福利、保险、在职培训、带薪学习等来激励;习 4.激励实施的越位。一些学校在考核结束后也对优秀教师 惯用严格的奖惩制度使教师服从 ,却很少考虑甚至不去考虑 进行奖励,但奖励力度不够,不痛不痒。一些学校虽然对优秀教 教师精神方面的高层次的需要 ,很
您可能关注的文档
最近下载
- CJ_T 123-2016 给水用钢骨架聚乙烯塑料复合管.docx VIP
- 哲学与人生第5课第二框课件《用发展的观点处理人生的问题》.pptx VIP
- 双梁桥式起重机结构设计--毕业论文设计.doc VIP
- 2025年保安员(初级)证考试试题库(答案+解析).docx
- 中医科会诊单.docx VIP
- 《猜猜他是谁》三年级作文,300字的优秀作文.doc VIP
- 课题申报书:基于项目化学习的小学劳动教育跨学科实施研究.docx
- 《石灰工业大气污染物排放标准》DB13 1641-2025.docx VIP
- 绿色水浒传之鲁智深人物介绍PPT模板.pptx
- 招商银行2025秋招笔试真题试卷及答案解析 .pdf VIP
文档评论(0)