1-1公共工程施工阶段契约约定权责分工表.PDFVIP

公共工程施工階段契約約定權責分工表 （有委託專案管理廠商） 說明： 一、 本表格主要依據「工程採購契約範本」、「勞務採購契約範本」，並參 考工程會「公共工程施工品質管理作業要點」、「委託專案管理模式之 工程進度及品質管理參考手冊」等內容訂定，建議各機關將之納入工 程採購契約及委託技術服務契約據以執行，如各該契約另有規定者，則本 表格亦應配合調整修正 ；其約定事項所衍生之服務費用，亦請各機關詳加 考量並納入相關契約之價金一併給付。 二、 本表格適用於機關將「專案管理」與「施工監造」分別委由兩個不同廠商 辦理之情形，與依「機關委託技術服務廠商評選及計費辦法」（下稱本辦 法）第4條之 1第 2項規定一併委託專案管理廠商提供施工監造服務者不 同，後者機關須就施工階段之專案管理服務項目與「施工監造」之服務項 目，依委辦服務內容予以整合為一，其服務酬金並應依整合後之服務項目 內容重新考量。 三、關於公共工程施工階段相關工程人員之法定權責應符合建築法、建築師 法、營造業法等相關法律規定。承造人之負責人、相關工程人員如專任工 程人員、工地主任、技術士等人員應依營造業法之規定確實執行任務。 四、為促機關與委託專案管理廠商、監造單位、施工廠商間之權責更具 體明確，機關應依工程性質訂定各期程完成期限、罰則，其懲罰標準 由機關自行訂定，並於各單位權責下，標註應辦理期限，俾以確分權 責。 五、 本表格主要名詞之定義及使用符號 名詞 使用符號 定義 辦理 ● 負責執行相關工作事項，製作相關文件以供審核，並針對審核意見辦理後 續工作。 協辦 ○ 協助辦理相關工作事項。 監督 □ 督促辦理者執行工作，及檢視其辦理情形，如發現有未符合契約與規範之 處，並予以糾正。 督導 △ 督促並指導辦理者依契約及規範執行工作。 審查 ▲ 檢查辦理者之工作執行情形，檢視送審資料是否符合契約與規範提出處置 意見，要求辦理者修正或將檢視結果提供核定者（或審定者）決策之參考。 審定 ☆ 檢視並就技術部分確認辦理者之工作成果或送審資料是否符合契約與規 （複核） 範，將結果提供主辦機關備查或核定。 核定 ★ 主辦機關：對於辦理單位、審查或審定單位之陳報事項作成決定。 其他單位：審查或審定辦理者之工作成果或送審資料是否符合契約與規 範，作成決定並將決定送主辦機關備查。 備查 ◎ 收執存查或核符後收執存查。 備查◎ 核定★審定☆ 審查▲ 督導△ 監督□ 協辦○ 辦理● 1 工契：工程採購契約範本；品管要點：公共工程施工品質管理作業要點 承造人 依據 起造人 專案管理 期程 項 目 設計人 監造人 （承攬廠 備註 （業主） 單位 商） 工 契 未於時程完 9- 成期限內辦 1.申請主管