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组织管理3 组织设计与管理
专题6：组织管理 二.高层管理者的战略方向与组织设计 外部环境 组织设计 1、机会 1、结构形式 2、威胁 2、信息技术 3、不确定性 和控制系统 4、资源的可获得性 3、生产技术 战略管理 4、人力资源 决定使命， 选择经营目 政策、激励 总裁、高层管理团队 正式目标 标，竞争性 5、组织文化 战略 6、组织间的联系 内部因素 有效性结果 1、优势 1、资源 2、弱势 2、效率 3、特色能力 3、目标达成 4、领导方式 4、利益相关者 5、过去业绩 波特的竞争战略与组织设计 组织战略 组织特点 低成本领先战略 较强的中心权力，严格的成本控制 标准操作程序 容易掌握的制造技术 高效的获取和分销系统 密切监督，有限的雇员授权 经常的、详细的控制报告 差别化战略
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