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* * 轻松管理——报表管理 一、报表的作用 二、报表的误区 三、报表的分析 四、案例的分析 轻松管理——报表管理 一、报表的作用 讨论：为什么要制定报表? 讨论：报表能管理下属吗? 一、报表的作用 报表是一个管理评估工具 报表是一个轻松管理手段 一、报表的作用 记录参考 分析依据 过程控制 改善提升 一、报表的作用 损耗 生产工时 实际产量 备注 效率小时 计划产量 工序 产品 单号 生产日报表 请分析此日报表有什么作用！ 谁去看！ 组名: 人员 一、报表的作用 损耗数 生产工时 利用率% 实际产量 备注 效率/小时 计划产量 工序 产品 单号 生产日报表 请分析此日报表有什么作用！ 谁去看！ 机号: 机 二、报表的误区 轻松管理——报表管理 该报表可有可无！！ 签名只是种形式！ ！ 二、报表的误区 轻松管理——报表管理 填写报表数据不真实!! 填写报表方法不合理!! 三、报表的分析 轻松管理——报表管理 报表需求制定 报表层次分类 管理报表分析 三、报表的分析 轻松管理——报表管理 为何制作报表 报表制作分类 如何运用报表 评估、监控、改善 记录、统计、分析 了解信息、评估监控、改善提升 三、报表的分析 报表需求制定 KPI (部门关键绩效指标) 报表是实现KPI的统计依据 报表 评估 三、报表的分析 报表需求制定 重要工位数据(损耗数) 报表是监控过程工具！ 报表 监控 三、报表的分析 报表需求制定 管理＼人＼机＼料＼法＼环 报表是改善的结果！ 报表 改善 三、报表的分析 报表需求制定 案例： 监控过程工具 生产进度表? 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 更改记录 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 生 产 线 二 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 更改记录 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 生 产 线 一 备 注 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 生产项目 部门 三、报表的分析 报表需求制定 案例： 总 时 间 ? 总 数 量 ? ? ? ? ? ? 总 人 数 ? ? ? ? ? 人均数量 合格 率 合格 数 不 良 数 制 造 数 单号 品名： 月生 产 报 告 KPI的参考 三、报表的分析 报表需求制定 案例： 评估改善结果 改善结果总结： ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 差异 改善后 改善前 改善结果比较 改善结果 改善事项 品 质问题 日 期 三、报表的分析 报表层次分类 报表三分类： 第三层提升改善－－评估　 　　 第二层总结分析－－统计 第一层数据收集－－记录 三、报表的分析 报表层次分类 报表的组合： 第三层提升改善－－　 　　 第二层总结分析－－ 第一层数据收集 －－ 评估总结 统计报告1 记录表1 记录表2 记录表3 统计报告2 三、报表的分析 报表层次分类 报表通用性： 第三层提升改善－－评估　 　　 第二层总结分析－－统计 第一层数据收集－－记录 同一报表中