企业跨国管理概论-6.pptVIP

企业跨国管理概论第六讲：企业跨国合资经营及其管理 讲义大纲 跨国合资经营的参股形式 跨国合资企业的设计与组建 跨国合资企业的管理 学习目标 熟悉企业跨国合资经营的参股形式 掌握跨国合资企业的设计和组建的相关知识 掌握跨国合资企业的管理模式 了解合作伙伴之间的利益冲突即协调方式 国外参股形式 参股形式的类型 企业对外直接投资采用的参股形式有四种类型： 全部控权：母公司拥有子公司股权的95％以上 多数控权：母公司拥有子公司股权的 51％～94％ 对等控权：母公司拥有子公司股权的50％ 少数控权：母公司拥有子公司的股权在49％以内 国外参股形式 独资经营。以独资经营形式开办的子公司称做独资企业，其95％以上的投资资本来自母公司，企业的所有权属于母公司 合资经营。以合资经营形式开办的子公司通常称合资企业。比较流行的说法是：由不同国家的企业、其他经济组织或个人共同出资，共同参加经营管理，共同承担风险，共享盈利的具有法人资格的公司 非股权安排。非股权安排是指企业与东道国企业通过签订的不涉及股权投资的各种合同进行国际经济技术合作的方法 国外参股形式 许可证合同。企业通过协议把技术专利、专门技术或商标的使用权转让给东道国企业的一种形式。跨国转让的技术大体上分三类：工业产权的技术、非工业产权技术、技术服务 特许代理合同。与东道国企业签订协议，规定在东道国的特定地区按要求的标准和方式经营其产品或业务 管理合同。这是以转移管理技能和诀窍为主的跨国非股权合作形式。在实践中，这种合作很少只局限于管理技能。管理合同是国际管理咨询业普遍采用的业务形式。管理技能的提供者有时参与管理技能接受企业的经营决策，包括任命高层管理人员，但从不承担经营风险。 国外参股形式 参股形式的选择 企业在国外子公司中参股形式的选择，要考虑多种不同因素 内部因素。主要包括：跨国经营战略、竞争优势、管理风格和跨国经营经验 外部因素。主要有：东道国的相关法律与政策、东道国合资伙伴的适宜性、企业所处行业的特征 合资企业的类型 从事跨国经营的企业以加强现有业务为目标设立的合资企业 从事跨国经营的企业以开拓现有产品市场为目标设立的合资企业 从事跨国经营的企业以获得新产品为目标设立的合资企业 从事跨国经营的企业以进入新的行业为目标设立的合资企业 合资企业的设计 合资企业的类型 以加强现有业务为目标设立的合资企业 以开拓现有产品市场为目标设立的合资企业 以获得新产品为目标设立的合资企业 以进入新的行业为目标设立的合资企业 合资企业的设计 合资企业的设计 合资企业的设计 跨国合资企业的管理模式 双方共同管理模式 这种管理模式的优点是有利于发挥双方各自的优势，实现优势互补，比较符合合资经营的宗旨。一般地，合资双方在同一行业或相关行业中经营，对合资企业经营的业务都比较熟悉，适合采用这种模式 缺点是双方都介入合资企业的经营决策，如果因文化、语言、管理方式和利益不同产生的矛盾和冲突得不到有效协调和解决，就会影响合资企业管理工作的正常开展 跨国合资企业的管理模式 一方为主管理模式 这种管理模式的优点是容易协调企业内部关系，有利于经营管理的集中统一指挥，提高工作效率，减少管理决策中的矛盾。这种管理模式适合于合资一方拥有绝大多数股权，或合资一方不熟悉也不想涉足合资企业经营业务的情况 缺点是容易产生负责管理的一方谋取单方利益的行为。它有时作为一种过渡性管理模式，在合资企业建立初期或经营严重亏损时使用 跨国合资企业的管理模式 委托第三方管理模式 这种管理模式的优点是负责合资企业管理的经理或其他高层管理人员与合资双方无直接关系，可以摆脱合资双方存在的矛盾和冲突的困扰，提高工作效率。第三方通常从外部招聘 这种模式比较适合服务行业中的合资企业。如果合资经营的目的是学习合资伙伴的先进管理方法和经验，这种管理模式就不大合适 合资伙伴之间关系的管理 协调合资伙伴之间的利益冲突需要考虑以下原则： 伙伴企业必须相互尊重对方的利益目标，努力在实现自身目标的过程中促成合作伙伴合理利益目标的实现 每个伙伴企业都应该将自身的利益期望控制在适当的范围内，即明确哪些资源与能力可以通过跨国合资企业获得，哪些资源与能力需要通过其他途径获取 每个伙伴企业都应该让合作伙伴明白，国际合资企业能够分别为双方提供哪些资源与能力 伙伴企业必须经常沟通，及时协调可能出现的各种冲突 合资伙伴之间关系的管理 平衡合资伙伴之间的权力 跨国合资企业的股权安排，并不一定能体现合资伙伴企业在合资企业经营管理中的真实影响力。合资企业管理中的权力平衡，对于合资企业绩效的影响超过了合资企业的股权结构安排 就跨国合资经营的成败来说，合资伙伴在合资企业的研发、生产和营销过程中发挥的作用，比他们在合资企业中的股权地位有更大的影响 合资伙伴之间关系的管理 发挥高层管