车间管理ppt模版课件.pptVIP

生产车间管理实务 生产车间管理实务 生产车间管理实务 生产车间管理实务 生产车间管理实务 生产车间管理实务 生产车间管理实务 生产车间管理实务 生产车间管理实务 生产车间管理实务 生产车间管理实务 生产车间管理实务 生产车间管理实务 生产车间管理实务 生产车间管理实务 生产车间管理实务 生产车间管理实务 生产车间管理实务 生产车间管理实务 生产车间管理实务 生产车间管理实务 生产车间管理实务 生产车间管理实务 生产车间管理实务 生产车间管理实务 生产车间管理实务 生产车间管理实务 生产车间管理实务 生产车间管理实务 生产车间管理实务 生产车间管理实务 生产车间管理实务 生产车间管理实务 生产车间管理实务 生产车间管理实务 生产车间管理实务 生产车间管理实务 生产车间管理实务 生产车间管理实务 生产车间管理实务 生产车间管理实务 生产车间管理实务 生产车间管理实务 生产车间管理实务 生产车间管理实务 生产车间管理实务 生产车间管理实务 生产车间管理实务 生产车间管理实务 生产车间管理实务 生产车间管理实务 生产车间管理实务 生产车间管理实务 生产车间管理实务 生产车间管理实务 生产车间管理实务 生产车间管理实务 生产车间管理实务 生产车间管理实务 生产车间管理实务 生产车间管理实务 生产车间管理实务 生产车间管理实务 生产车间管理实务 生产车间管理实务 生产车间管理实务 生产车间管理实务 生产车间管理实务 生产车间管理实务 生产车间管理实务 生产车间管理实务 生产车间管理实务 生产车间管理实务 DIVES 4、 一线干部如何树立自己的威信 ● 一线干部的职权 指挥权﹔奖赏权﹔惩罚权﹔ ● 一线树立自己的影响力 职权﹔专长﹔个人魅力﹔背景﹔感情﹔ ● 如何树立自己的威信 用好职权，提高影响力。 ︳ 办事公道、奖罚分明﹔ ︳ 言传身教、以身作则﹔ ︳ 信任下属、尊重下属﹔ ︳ 建立感情、培养下属﹔ DIVES 5、 指导和引导一线员工的方式 ● 好的时候要加以称赞 ︳ 当一线员工表现出他的工作价值时﹔ ︳ 当一线员工工作行为有明显提高或改善时﹔ ︳ 默默无闻、踏踏实实埋头苦干的一线员工﹔ ● 避免过度的监督 ● 要尊重一线员工的意见 ● 管理者以身作则 ● 培养一线员工的挑战性 ● 建立工作感情 ● 增加一线员工工作的丰富程度 DIVES 五、生产计划篇 生产计划是企业经营计划的重要组成部份 是企业对生产任务作出的统筹安排，是企 业组织生产活动的依据。 ▍ 生产计划、物料计划、生产进度计划三者的关系及 其一致性 DIVES 长期计划 中期计划 短期计划 长期预测 中期预测 销售订单 装配计划 企业战略计划 经营计划 生产计划 生产进度计划 物料计划 生产作业计划 外购件 需求计划 财物计划 资源计划 总体能力计划 能力需求计划 DIVES ▌ 生产能力的测算、评估和规划，生产能力 平衡方法 ● 与生产能相关的一些基本概念 ● 生产能力的测算、评估 ︳ 机器设备的生产能力 b. 作业场地的生产能力 c. 劳动能力的生产能力 DIVES ● 生产能力规划 ︳ 提高设备利用率和生产效率 ︳ 利用外部资源方式 ︳ 利用库存调节方式 ● 生产能力的综合平衡 ︳ 由下而上逐级平衡 ︳ 车间之间的平衡 ︳ 基本生产能力与辅助生产能力的平衡 ︳ 生产能力与储运能力的平衡 DIVES 3、 工序瓶颈和人员浪费的原因何在? 如何安排生产冗余人员? ● 工序间生产能力失衡 ︳ 生产能力规划失误 ︳ 设备故障，减员等突发事件 ● 工序生产进度失控 ︳ 出现严重质量事故——大量返工 ︳ 原材料脱节 ︳ 环境、工艺条件不达标 DIVES ● 如何安排生产冗余人员 ︳ 充实生产能力综合平衡中的薄弱环节 ︳ 进行兑口培训 ︳ 下岗、裁员 4、 车间常用的窗体和数据采集方法 ● 工作班任务报告单、加工路线单 车间 工段 小组 工作任务报告 20 年 月 日 共 页 第 页 班次 姓名 等级 机号 规定任务 加工 路线单 工时定额 实动工时 检验验收 或定货号 产品型号 零件号 工序号 任务件号 编 号 零件数 工作物等 准备结束级 单件时间 起 止 计 时 分 时 分 时 分 合格品 修品 合 计 大写合计 其中 优质 品 件 数 修品件数 工 时 签章 检验员 合计 计划员 附件:补付单 张 工段长 停工单 张 废品通知单 张 命令号 型号 图号 车间 工段 件号 件名