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中国长城资产管理公司新时期转型发展 第2章中国长城资产管理公司的经营现状及存在问题 2.1我国四大金融资产管理公司由来及历史沿革 虽然1997年的亚洲金融危机对我国经济造成了很大冲击，但是我国政府审时度势， 积极采取应对措施。一方面，在亚洲金融危机当中，我国坚持人民币不贬值，为有关 国家抵御金融危机的蔓延和冲击增强了信心，对亚洲金融危机的冲击形成了强劲牵制； 另一方面，在国内实施积极的财政政策等应对手段，有效防范了亚洲金融危机对我国 经济的冲击。尽管如此，这场来势汹汹的金融危机对我国金融体系的安全和稳定引起 了高度警示。亚洲金融危机爆发的时候，我国的银行体系由于诸多历史原因，不良资 产问题普遍较为严重，国有银行不良贷款率更是居高不下，整个金融体系百废待兴、 岌岌可危，难以面对未来加入WTO后金融业完全开放状态下激烈的国际竞争。 在这一特定的历史背景下，为了化解不良资产可能导致的潜在金融风险，尽快提 高我国商业银行的综合管理水平和资产质量，全面提升商业化竞争能力，充分应对加 入WTO后我国金融业将面临的激烈竞争和经营冲击，缓解银行不良资产对宏观经济造 成的紧缩效应，我国借鉴了美国、韩国、瑞典等国家处置不良资产的经典案例和优秀 经验，于1999年相继组建了信达、华融、东方、长城四家资产管理公司，分别专门负 责处置中国建设银行、中国工商银行、中国银行和中国农业银行等四大国有独资商业 银行和国家开发银行剥离的13939亿元不良资产。 经过七年的努力，截至2006年底，四家资产管理公司累计处置政策性不良资产 11231亿元，累计实现回收现金2223.1亿元，超额完成了国家核定的现金回收任务。 在此期间，成功对500多家国有大型企业实施了债权转股权，极大地减轻了国有企业 的财务负担，其中80%的债转股企业实现了扭亏为盈，加快了国有大型企业的股份制 改造进程，提升了企业的综合经营实力。资产管理公司的社会贡献主要分为两个历史 阶段：一是处置政策性剥离不良贷款阶段，二是探索商业化转型发展阶段。 随着政策性使命的基本终结，各家资产管理公司根据国家的部署，开启了商业化 转型发展的新篇章，不断探索以资产管理业务为主，以银行、金融租赁、信托、证券 等业务为依托的一揽子综合性金融业务。经过近几年的快速发展，四家资产管理公司 的资本实力大为增强，业务模式日趋成熟，内控机制逐步完善。各家资产管理公司结 合自身比较优势，分别制定了符合自身发展的经营策略和商业化转型发展路径。 华融公司于2012年完成股改，其业务发展定位为：以不良资产经营管理为核心主9 业的综合化金融服务，着力发展金融中间业务和财务性投融资业务，同时做好有市场 需求的已有牌照的金融服务；旗下拥有华融湘江银行、华融金融租赁、华融证券和华 融国际信托等金融平台公司(子公司和集团实际控制的平台公司，下同)。2013年开始， 华融公司进入股份制改造后的全新发展阶段，经营利润逐年攀升，各项业务经营指标 屡创新高，华融公司坚持市场化、多元化、综合化、国际化的发展方向，积极部署引 进战略投资者，为提升公司经营水平和可持续发展奠定基础。华融公司坚持“稳中求 进、险中取胜、创新转型、适度增长、效益优先”的发展主基调，紧紧围绕“调结构、 促转型、补短板、防风险、提质量”五大中心任务，重点在“稳、险、新、转、进、 优”六字上做文章，不断增强公司核心竞争力和国际影响力，努力打造“治理科学、 管控有序、主业突出、综合经营、业绩优良”的一流资产管理公司。 长城公司制定了改制上市的转型改革路径，形成了不良资产收购处置及资产管理 为主业、具有中小企业综合金融服务特色的多样化金融服务模式，旗下拥有长城金融 租赁、绵阳银行、长城新盛信托、长城国瑞证券、长城投资基金等金融平台公司。长 城公司始终秉承“化解金融风险、提升资产价值、服务经济发展”的使命，坚持“突 出主业、综合发展、体现特色”，以不良资产经营和第三方资产管理为核心构建“大资 管”，以并购重组为核心构建“大投行”，实现全牌照综合金融服务的“大协同”，积极 推进“大资管”、“大投行”、“大协同”三位一体的战略布局，致力打造具有国际影响 的“百年金融老店”。 东方公司制定了改制上市的改革发展战略，形成了“保险+资产管理”双轮驱动的 全价值链金融服务模式，旗下拥有中华联合保险、东兴证券、外贸金融租赁和大业信 托等金融平台公司。东方公司启动商业化转型发展以来，积极谋求可持续发展之道， 始终把创新作为生存和发展之本，通过创新推动公司发展不断登上新台阶。通过双轮 驱动构建可持续发展模式，探索出一条具有东方特色的综合金融服务集团的发展道路。 现在，东方公司正积极实施改制转型，致力于为客户提供多元化、全生命周期的金融 服务，统筹公司总部、办事处、控股公司资源，提高核心竞争力和可持续发展能力