三一重工股份有限公司发展战略.docVIP

三一重工股份有限公司发展战略 第2章三一重工发展现状分析 2．1三一重工发展概况 三一重工股份有限公司由三一集团投资创建于1994年，总部坐落于长沙经济 技术开发区。自公司成立以来，三一重工每年以50％以上的速度增长。2011年， 公司实现营业收入507．76亿元，同比增长49．54％；净利润86．49亿元，较上年同 期增长54．02％；每股收益1．14元，同比增长54．02％。201 1年7月，三一重工以 215．84亿美元的市值，首次入围FT全球500强，成为唯一上榜的中国机械企业。 三一重工是著名的工程机械生产厂家，在中国排名第一，在世界上排名第六。 其职能涉及产品的研制开发、加工组装以及国内国际市场的销售。其产品涉及建 筑类机械、路面机械、土石方机械、港口机械、新能源机械等国计民生所急需的 各个方面。到现在为止，用于泵送混凝土的装备、用于挖土方的装备、用于吊装 重物的装备等已经在国内众多产品中名列前茅，而在国内市场份额中排名第一的 装备主要有混凝土泵送装备和全液压路面压实装备。而年生产能力居全球第一的 装备是混凝土泵车。 2002年，三一重工在香港国际金融中心创下混凝土输送泵单泵垂直泵送406 米的世界纪录；2007年12月，三一重工在上海环球金融中心以492米再次创造单 泵垂直泵送的世界新高；2013年8月20日，在上海中心再次创造了单泵垂直泵送 580米新高度，目前世界上超过450米排名前八位的标志性高楼中有五座是由三一 重工设备承建。三一重工还研制出世界第一台全液压平地机、世界第一台三级配 混凝土输送泵、世界第一台无泡沥青砂浆车。07和09年，三一先后研制出的超长 臂架泵车(66米、72米)获得吉尼斯世界纪录，标志着中国在混凝土泵送技术领 域，从一个追赶者成为一个领导者。2011年9月19日，三一重工86米世界最长 臂架泵车下线，再次实现对混凝土超长泵送技术的超越。 三一秉承“品质改变世界”经营理念，将销售收入的5％．7％用于研发，目的是 为了让公司的工程机械主力产品的技术性能进入世界领先行列。拥有国家级技术 开发中心和博士后流动工作站，目前，三一重工共拥有5000余名研发工程师，拥 有授权有效专利4300余项。获国家技术发明二等奖～项，国家科技进步二等奖两 项，其中“三一重工工程机械技术创新平台建设”荣获2010年度国家科技进步二等 奖，三一重工成为工程机械行业和湖南省迄今为止唯一获此殊荣的企业。三一重 工执行总裁兼总工程师易小刚获评首届十佳全国优秀科技工作者，是工程机械行 业和湖南省唯一的获奖者。 三一重工在全球拥有169家销售分公司、2000多个服务中心、2200多名技术 服务工程师。最近几年，三一连续在全球建立多个研究开发和加工制造基地，这 些基地包含：印度、美国、德国、巴西。作为一家民企，它具有自主经营的特色， 其制造、技术、远程监控以及销售等方面的网络非常健全，“一切为了客户”的经 营理念贯穿工程机械装备的设计、制造、销售等各个环节。 三一目前已经通过三个国家标准的认证，其中涉及质量、环境、职业健康三 个方面。面对国际市场，三一重工在2005年成为行业内首家取得混凝土输送泵和 混凝土泵车进入欧盟市场CE认证的企业，接着，完成了俄罗斯、中东、北美等区 域的GOST、GCC、DOT认证。目前，三一产品已出口至美国、德国、巴西、俄 罗斯等全球97个国家和地区，2012年兼并混凝土机械世界排名第一的德国公司一 普茨迈斯特公司(Putzmeister)。 2003年7月3日，三一重工在上海上市；2005年6月1 0日，这家企业进行 了类似三权分立的股份制改革，这在全国来讲是独一无二的，该事件被写入中国 有关资本运作的历史。 作为三一的奠基者，梁稳根先生积极参加国家基础设施建设以及国家重大事 务的决策性会议，多次参加党代会、人代会。被国家授予多项关荣称号，例如劳 模、企业家等。在经济领域，他是作为老板、经理人，多次被国家、福布斯、蒙 代尔评为杰出人物。 2．2公司治理结构 公司健康成长与否，取决了三个基本要素，这都与结构有关。 首先，作为一家上市公司，必须保证股民们投给公司的钱能够得到合理的回 报，同时又能保证不会伤害公司的发展。由于股份制类似于三权分立，有可能存 在集合众多散户的股份，最终超过股东的股份，从而在经营权上占据优势。占据 股份优势的一方可能做出不利于股东利益的决策，这就可能导致投资意愿下降， 最终阻碍企业的长期发展。而对公司结构的治理，有助于制定各种规章，以确保 在经营权和所有权方面的良性关系。 其次，公司内部存在不同利益的各方代表，各方代表之间需要和谐共处。例 如，对于公司经营管理人员以及各种执行人员，都需要通过奖励来激发其工作积 极性；同时，对于拥有至高权力的管理人员，还需要进行相关的约束。这属